文化管理的核心是能否“破旧立新”

时下,文化管理被热炒,但实施效果并不乐观。本文从"准确把握文化管理的概念是进行文化管理的逻辑起点、文化管理的难题在于根除人们头脑中落伍的文化观念、文化管理的成功在于先进的管理文化固化于人们头脑"等三个方面,论述了文化管理的成功实施在于能否"破旧立新"。     

管理公平:转型社会中的文化“偏向效应”及其发生机制

转型社会中,中国文化如何影响公共管理的公平?我们发展了文化社会学关于文化的多层次意义结构的概念,并建构了"社会集体目标关联"和"个体目标关联"的理论框架,通过历史文献的实证分析,发现转型社会中的中国文化对公共管理公平的影响存在"偏向效应"。与目前认为的文化内部"一致性"的假定相反,我们的研究发现恰是文化的"内部不一致性"成为"偏向效应"发生的机制。最后还讨论了如何规避文化"偏向效应"对实现公共管理公平产生的策略困境问题。     

中德管理文化差异浅析

本文主要从以"柔性"为代表的中国管理文化和以"刚性"为代表的德国文化的比较出发,系统认识两种管理文化的差异,以此更好地指导企业文化的建设和帮助彼此的交融。     

文化建设与制度建设相结合 提高企业管理水平

企业文化与规章制度,作为企业管理的两种不同形式,所起的作用不同,文化管理就是依靠文化的功能、手段和力量去管理企业,它是"软"管理。规章制度的管理是管理者根据企业的需要,要求职工必须怎样去做,它是"硬"管理,作为企业,要使管理水平得到大幅度的提高,必须在搞好企业文化建设的同时要加强制度建设,使企业文化与制度建设相互促进、逐步完善,促进企业管理水平的提高。     

中国传统文化中的“管理智慧”

<正>没有文化底蕴的管理是没有灵魂的管理。对于中国传统的管理活动而言,传统文化的影响更是不可小觑。可以说,中国传统文化决定了传统管理智慧的特点。在浩如烟海的传统文化典籍中,蕴含着丰富的管理思想和管理智慧。在推进管理现代化的进程当中,各级领导干部应当从中国传统文化中寻找到一些"管理给养"。管理要求:"和而不同"回首中华文明五千年的辉煌历程,我们就会发现,和谐管理的种子在中华文明的早期就被播     

营销深处是文化

有人说,现代管理理论对人的假设已从"经济人""社会人"转向"文化人";也有人说,未来的管理将进入"文化管理"阶段;还有人说'"品牌的一半是文化"、"文化是明天的经济".其实,他们想说的就是21世纪企业在市场上的竞争已演变为激烈的文化竞争.     

“江湖文化”在现代企业管理中的思考

在今日商业组织中,"江湖文化"在维系情感的同时贯穿着利益,也投射到中国企业的组织文化之中。然而现代企业管理已经打破了这个传统概念,存在江湖文化的企业在长远发展上看是极其不利的,这种管理上的糟粕必须摒弃。本文通过对"江湖文化"的特征做出分析,阐述了其对企业管理的危害并提出加强企业文化管理的建议,希望对加强现代企业文化管理有现实帮助。     

"面子"文化与管理之道——中国式管理的文化生态学视角

将"面子"文化作为中国管理生态分析的一个维度,从中国人"面子"的行为本质、运行机理、内在动因、功能效果、文化本源5个方面,探讨"面子"文化生态中管理的"黄金法则".管理者要善于进行"印象整饰",选择有利于良性互动的管理风格和调控策略;管理者要掌握"迂回之道",化不利为有利,变危机为生机;管理者要学会"给人以求",实行情感管理、生涯管理和民主管理;管理者要灵活运用"面子"的规范作用对组织进行整合与激励,采取措施谨防组织中的"面子功夫";管理者要积极引导和建设具有现代精神的组织文化,纠正虚伪、狭隘和不公正的"面子观",通过文化管理促进人与组织的和谐发展.     

上善若水,止于至善──浅谈用企业文化管理治理企业

企业文化管理已经成为一种世界性的浪潮,正在企业管理中发挥了不可替代的巨大作用。本文在阐述企业文化含义和基本架构的基础上,介绍了企业文化管理的基本方法和流程。深度挖掘"以人为本"与"止于至善"中国文化思想元素,着眼于企业全局价值观的整合,用核心价值观去塑造,使企业成为一个上下同欲的有机体,并通过M公司为例,采取顾问的形式对用企业文化管理治理企业进行了探讨。     

电力企业的企业文化管理研究与运用

通过对企业文化的内涵及其在企业管理中的作用等方面的浅析、归纳来探讨企业文化建设、文化管理的基本内容与进展思路,以而将企业文化、企业文化管理、企业文化建设进行界定和整合,丰富和完善了企业文化管理论述,以而提高企业的品牌形象和实现员工的"6感",激发优秀人才的革新意识和创造能力,提高企业的信誉,加强顾客对企业的"3度"。     

网络“微文化”建设中政府管理效应与创新机制

<正>随着网络"微文化"在经济、政治等领域的全面渗透,政府管理环境与内容也随之改变。在这一时期,优化政府管理方式、提升行政效能,已经关系社会的稳定与和谐。文章以此为视角,在现有文献基础上,对网络"微文化"建设中政府管理效应与创新机制等问题进行系统研究,建议政府推动管理创新,对网络"微文化"进行合理有度的管理,使之朝着积极健康有序的方向发展。一、文献评述进入21世纪之后,有关网络文化和政府管理的文     

文化凝聚人心 文化提升内涵——重庆市开县大海完全小学校园文化建设巡礼

大海小学的文化来自于师生,出自于心灵,是他们自己提炼的文化,用他们的话说叫"草根文化"。聆听"草根"的声音,吮吸"草根"的芳香,终于品出了"草根"的味道。管理文化,铸造师生的精神支柱。学校领导,既是思想上的领导者,还是行动上的先行者。管理文化核心是"四有"。其内涵是,"有品":以推进风清气顺为己任,己所不欲,勿     

以管理创新推动文化创新

任何一种管理思想、管理方法和管理模式的形成,企业文化都起着主导作用。因此,加强企业管理是企业的内在需求,更是企业文化的"天职"。企业文化怎样作用于企业管理,应该塑造什么样的企业管理模式呢?天津天铁冶金集团炼铁厂的实践应该对我们有所启发。深化"以人为本",     

解析"道本管理"的价值逻辑——管理技术与文化融合的视角

从分析管理技术与文化融合的过程及其面临的现实困境出发,阐述了"道本管理"理论及其内在价值逻辑,认为"道本管理"超越了管理技术与文化关系的权宜思考,把握住了管理的根本;指出了人本主义的局限和相对于自然主义的低级;不再仅仅争执东西方文化的优劣,而是站在人类文明的高度思考管理,从而破除了文化的时限性和国别差异,促使管理向人类文明的高度发展.     

文化管理背景下的国有企业人力资源管理创新研究

虽然一些企业已经认识到了人力资源管理对企业建立竞争优势和实现可持续发展的重要性,但能够运用现代管理理论进行系统、科学、规范的人力资源管理实践,并取得显著绩效的企业还很少。因此,有必要将目前最新的管理理念"文化管理"注入到国有企业人力资源管理过程中,将文化管理和人力资源管理相结合,从文化管理和企业文化建设的角度对国有企业人力资源管理进行创新。     

联合重组背景下的我国烟草企业母子文化建设策略探析

近年来,在国家局"深化改革、推动重组、走向联合、共同发展"的行业政策指引,以及规模化取向的"大企业、大品牌、大市场"战略驱动下,烟草行业联合重组风起云涌,变革不断。联合重组后,企业规模空前膨胀,管理幅度、管理层次剧增。为提升管理效率,烟草企业纷纷选择母子公司的组织模式来管理企业。企业管理,文化先行,在母子公司治理结构下,如何构建与行业改革发展相适应的烟草企业母子文化,不断提升企业文化软实力,充分发挥文化管理效能,成为摆在烟草企业管理者面前的重要课题。本文以红塔集团母子文化建设实践为背景,采用实证研究的方法,结合烟草行业特点提出了母文化构建策略和子文化构建策略,为联合重组后的我国烟草企业构建母子文化,实施文化管理提供了一种途径。     

浅析开展“党建引领文化、文化提升管理”的必要性

21世纪是知识经济与全球化的发展时期,企业之间的竞争主要凸显为文化的竞争,企业文化是企业可持续发展的内生动力,企业文化决定着企业的战略方向、经营理念、管理水平和员工素质。石油企业要想实现持续发展,开展"党建引领文化、文化提升管理"工作尤为重要。本文基于延长石油现状,探讨了开展"党建引领文化、文化提升管理"的重要性及开展工作的方法。     

秩序管理概论

由现象的"观察视界",应用辩证法联系和发展的观点,论证了"混乱与秩序"是管理现象的基本状态、在管理活动中具有一般性特征,并遵循辩证法的发展规律和耗散结构理论的约束条件,进而提出秩序管理理论。根据"文化"影响管理活动的基本事实,在将"秩序管理理论"界分为规律和文化范畴,在论证了规律的物质属性、文化所属精神领域的基础上,推断"人"是二者间存在着的本质联系、人的"复杂与不确定性"与管理基本状态矛盾的一致性,从而得到二者遵循辩征法对立统一规律的结论。新建理论在实践中,通过能量、物质交换中的博弈行为,使主导能量从文化意义上获得驱动管理向"无序与有序"基本脉络发展的机会,既显示出管理活动一般性规律特征,也表现出其理论构建在哲学层面所具有的基本内涵。     

文化管理助推企业创新思想政治工作

论述了通过培育切合企业实际和员工需求的企业文化,将文化的"柔性管理"和制度的"刚性管理"有机结合,构建"先进的文化凝聚人、科学的流程管理人、完善的机制激励人"的良性运行机制,从而加强和改进新时期企业党建思想政治工作,充分调动员工的主动性、积极性和创造性,为企业管理创新与和谐发展提供强大动力和保证。     

从"管理实践评选"看中国管理实践研究

管理理论和实践在中国的发展受到学者的普遍关注.首先,将管理实践大致分为人本管理、公司运作与方法、合作伙伴管理和文化与社会责任管理4类,通过对历年"十大管理实践"的榜单进行分析,可以发现中国管理实践具有向文化与社会责任层面转移的特点.其次,根据文化和环境对这4类实践的影响程度,人本管理和文化与社会责任层面的管理适合向中国传统管理思想借鉴,公司运作和合作伙伴管理适合向西方管理理论和管理方法借鉴.最后,对电子商务特别是移动商务技术依托下出现的新型组织模式--"虚拟组织"的管理实践进行了讨论,指出"虚拟组织"的管理应该同时借鉴东方和西方、古代和现代的优秀管理思想和管理理论.