对铁路多经企业内部控制的思考

<正>企业内部控制是现代企业管理的一个重要组成,是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略的重要途径。为加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力、促进企业依可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,我国已建立起以《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》为核心的企业内部控制框架体系,因此,中国企业建立和完善内部控制制度迫在眉睫。铁路多经企业作为一个特殊的企业群体,受自身发展历程及行业特点影响,在企业内部控制方面起步较晚、基础较弱,在     

基于财务报表的企业风险识别与防范——以某汽车股份有限公司为例

近年来,随着我国市场经济的不断发展,企业在经营管理过程中面临的财务风险也越来越高。为进一步实现企业经营管理质量的提升,加强企业内部财务管理,应降低企业经营管理的成本。财务报表是企业财务管理中非常重要的内容,能帮助管理者更加精准地判断企业经营管理中潜在的风险,对降低企业财务风险,提升企业经营管理质量等均具有重要意义。文章以某汽车股份有限公司为例,基于财务报表,识别和防范企业风险,为实现汽车企业内部经营管理的顺利开展,提升企业核心竞争力提供支持。     

浅议企业内部会计制度建设

作为企业内部管理制度核心组成部分的内部会计制度,对于改善企业生产经营管理内部环境,提高经营绩效具有极其重要的作用.然而,我国企业内部会计制度普遍存在着内部会计控制薄弱,内部审计弱化,会计账务处理程序不规范等问题,不仅影响了企业会计工作的有序进行,也影响了企业内部经营管理目标的实现和经营绩效的提高。     

基于ERP的内部会计控制分析

在ERP环境下进行内部会计控制能给企业带来业务流程风险、技术风险、数据质量风险,但优化了企业的核心业务流程,并规范了管理;实现了经营管理信息的共享和透明;会计监督和控制能力得到加强;提高财务工作效率。在充分利用ERP系统的优势,控制ERP系统的风险的基础上,对企业的内部会计控制体系进行了设计。     

中小企业内部控制建设的必要性及对策

企业建立内部控制制度对合理保证企业经营管理合法、合规,财务报表和相关信息真实完整,保证资产安全,提高经营管理效率,实现企业长期健康发展的目标具有重要意义。如何构建企业内部控制建设,提高其有效性是值得我们探讨的课题。本文介绍了中小企业内部控制建设的必要性和现状,提出了有效构建的对策,以供参考。     

浅论企业会计控制体现内部控制

我国企业内部控制体系建设目前还处于起步阶段。内部控制存在缺陷往往是导致企业经营失败的一个重要原因。抓住了财务报告内部控制这条主线，在一定程度上也就抓住了企业经营管理与内部控制的重心和主体。不相容职务之间的分离是内部会计控制的核心要素。内部会计控制的总体目标是实现企业的可持续发展和取得企业利益的最大化。     

企业管理信息系统项目实施中的风险管理

一、企业管理信息系统的项目实施企业管理信息系统(简称MIS,Managementlnfor-mationSystem)以科学的企业管理思想为核心,以现代信息技术为手段,采用数据库、网络、通讯等工具,利用人力、计算机软件、硬件及其他设备等资源,对企业运行过程中产生的信息进行收集、加工、传递、存储、使用,以实现企业管理多层次的需求。对于一个MIS,内容可以是单一的比如只包含财务管理;也可以是相对复杂的,整合了企业经营管理全过程:生产制造、市场营销、供应链管理、财务会计、人力资源等,不仅服务于基层操作和日常管理,而且支持企业战略计划,为高层决策…     

略论企业财务管理存在的一般问题及改进

企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动,就需要有相应的内部控制制度。内部会计控制是企业财务管理的核心,是经济管理工作的基础和平台,是规范财务会计行为、防范会计信息失真、规避经营风险、提高经济效益、实现持续健康发展的重要保障。     

粮油加工企业财务风险管理的相关问题分析

粮油加工企业属于我国特殊性行业企业,其经营管理活动开展情况直接影响到国计民生,尤其是近几年来随着外部市场竞争加剧,粮油加工企业经营管理中面临的风险与机遇不断增加,如何预防和降低风险已经成为粮油加工企业经营发展的难题。财务管理是粮油加工企业经营管理的核心部分,财务风险点主要包括存货风险、资金风险、投资风险、仓储管理风险等。所以,粮油加工企业须从内部控制角度出发,全面分析财务管理风险,在此基础上构建完善的财务风险管理机制,有效降低财务管理风险。基于此,文章以粮油加工企业为研究对象,对其财务风险管理中的问题进行分析,针对性提出降低财务风险的策略,期望通过本文的研究为粮油加工企业降低财务风险提供方向,更好地实现粮油加工企业转型升级。     

搞好成本管理控制是企业实现良性循环的关键

财务管理是企业经营管理的中枢 ,产品成本的控制是财务管理的中心环节。搞好产品成本控制是企业实现良性循环的关键。1、加强成本管理控制工作是企业实现利润最大化的根本需求。众所周知 ,成本管理控制主要是指企业对生产制造某一产品的原材料消耗及各类费用等诸多要素实施限额管理消耗的一种经济运行机制。通常 ,产品销售收入减去制造成本费用构成产品的利润 ,因此 ,努力控制和加强产品的成本管理是企业实现利润最大化的前提条件。2、加强成本管理控制是在市场经济条件下 ,国有企业取得市场竞争生存与发展的最主要优势。当前 ,随着多种经济…