公路工程项目管理策略浅析

从多方面介绍了公路施工项目的内容和特点以及项目成本控制,揭示出公路施工质量控制方法及影响因素.并着重介绍公路施工项目质量问题的特点,分析施工项目质量问题的原因,提出了施工项目质量问题分析处理的目的及程序.     

建筑施工项目成本管理方法探讨

建筑工程施工项目施工成本控制贯穿工程实施的全过程，其控制与管理效果直接影响项目控制目标和企业效益。本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验，详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结。     

公路路面施工控制与管理探究

公路路面施工中,对项目进行合理管控将对工程质量、安全及施工效果产生重要影响,基于此背景,文章特从质量控制、进度管控及成本管理三个方面,提出提升公路路面施工控制与管理的相应对策,以期通过严格的控制和管理,来改善现阶段公路路面施工工程中诸多因素对工程质量的影响,提高施工控制水平和施工项目的质量。     

如何确定合理的投标报价

通过对土建工程投标及对施工项目的实施与监控经验的分析,进一步剖析投标报价对市场开拓、施工项目管理与企业经营效益的影响,探讨在工程投标报价阶段如何确定合理的投标报价,为企业创造潜在效益。     

浅谈施工项目投标报价策略

通过对土建工程投标及对施工项目的实施与监控经验的分析,进一步剖析投标报价对市场开拓、施工项目管理与企业经营效益的影响,探讨在工程投标报价阶段如何确定合理的投标报价,为企业创造潜在效益。     

施工项目成本控制探讨

施工项目是建筑施工企业的主要经营对象和生产对象,包括建筑施工企业对施工项目的施工过程和最终成果。本文阐述了施工项目成本控制的重要性与基本原则,并对加强项目施工成本控制的措施进行探讨。     

基于现阶段公路施工的项目成本控制探究

本文浅议了公路施工项目成本控制的涵义及程序,并结合目前公路施工项目成本控制上存在的问题,阐述了加强施工项目成本控制的几条有效途径,供大家做一些参考。     

浅谈园林施工项目管理

提出了园林施工项目管理的基本方法,从园林施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程。     

浅议公路工程施工成本控制

当然,我国公路市场上,施工企业面临的市场竞争是越来越激烈。面临如此激烈的竞争,施工企业必须重视项目成本控制方能在竞争中立于不败之地。本文在简要介绍施工项目成本控制的概念及目的的基础上,重点分析了公路施工项目成本控制应该遵循的原则。文章最后从控制直接成本、间接成本和增加收益三方面提出了公路施工项目成本控制的有效途径。     

水利水电项目施工技术及工程管理控制分析

水利水电行业的前景由于现阶段我国经济的不断发展和进步,得到了前所未有的发展和扩大。因此,水利水电行业项目中的施工技术及工程管理控制受到了国家和社会的高度重视,因为施工技术及工程管理控制是整个水利水电项目的重要基础。那么就作为重要基础的施工技术及工程管理控制来说,其技术的创新和对工程管理的要求也变得十分严格。施工技术及工程管理控制的措施直接影响到项目工程的成本和质量,另外技术的重要性也是贯穿着整个项目的每一个环节的,密切的管理结构还将项目的安全性、质量保障性、工期的完成性等连接起来,这就形成了一个有着技术管理和工程协调、组织等整体。故文章就水利水电项目施工技术及工程管理控制进行全面分析,指导水利水电项目工程对技术管理的创新和应用。     

施工企业工程项目财务风险的防范

施工企业现金流入的全部来源以及现金流出的主要构成皆为工程项目,因此控制项目的财务风险对施工企业具有重要的意义。本文深入探究施工企业项目财务风险的表现形式,并分析其来源,在此基础上提出防范措施,使工程项目施工企业及项目管理人员对建设工程项目财务风险管理的全过程有一定的了解。     

浅谈施工企业项目成本管理与控制分析

优化施工企业项目成本管理与控制已逐渐发展成为项目管理中影响施工单位发展前景的重要因素。施工项目成本控制包括对项目成本实行全过程控制、对施工项目的职能部门、生产班和施工队伍进行全方位控制、把分部分项工程作为项目成本的控制对象、对对外经济合同的成本控制等内容。本文重点分析了施工项目成本控制的七大原则和施工项目成本控制中的常见问题。并在此基础上简要提出了加强施工项目成本控制的对策。     

浅谈建设工程项目施工阶段的质量管理

本文从广义的角度阐述了项目施工中人员的选择、材料的采购保管与使用、机械的配置及管理以及正常施工条件下的施工工艺技术管理等过程方法,对影响建设工程项目施工质量的质量管理主体各方、施工中所涉及的人、材、机、法、环等因素进行浅析,以使能对改善施工阶段的质量管理,提高建筑工程的产品质量有所裨益。     

施工项目成本管理系统模型的构建

成本管理与控制是施工工程项目部管理的中心,也是施工企业能否盈利的关键,但目前施工项目成本管理系统大多是以整个施工企业为出发点来构建的。本文从施工项目部的角度来构建项目成本管理系统,通过对施工过程中成本管理活动的分析,建立了施工项目成本管理模型。     

浅谈工程项目成本管理的方法与措施

工程项目成本管理与控制是企业管理的基础内容。施工项目的成功在于它所有目标的有效完成,而施工项目的经济效益正是通过科学管理与合理、有效地控制来实现的。实施有效的成本管理,是科学细化施工企业管理的关键环节,是提高企业经济效益的有效管理手段,本文对成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的方法及措施。     

试论水电施工管理模式的创新管理

我国水电施工管理模式经历了初始阶段,传统阶段,项目法创立、探索阶段和发展及初步规范运作四个阶段。这些模式的形成与当时的社会条件和水电施工项目管理的内在要求相适应,随着社会进步而产生、发展、成熟和衰退。虽然目前水电工程施工管理模式采用较为定型且具有现代管理意义的项目施工,但还存在着很多需要我们在实践中解决的问题。努力探索适应生产力发展,适应市场需要,适应企业素质提高,具有中国特色的现代水电施工管理模式是我们水电施工企业不断探索的问题。     

对建筑施工项目安全管理的几点思考

施工现场安全是施工项目管理的重要任务,建筑企业应建立健全施工现场安全生产的组织管理体系,采取有效措施控制施工安全影响因素。文章从安全教育、安全意识、规章制度、危险源的辨识与控制及新技术的应用等几个方面浅谈施工项目安全管理工作,因为施工安全管理和控制是一项事前控制,对避免、减少安全事故的发生有着重要的意义,供大家学习参考之用。     

施工企业的管理与控制活动初探及案例分析——基于COSO内部控制控制框架

<正>一、施工企业生产活动的关键控制点施工企业的特征,使得其在生产和经营活动各方面与其他企业都有明显的不同。下面对施工企业内部控制活动的关键控制点进行简要说明:1.项目资金的内部控制。施工企业的流动性及投资巨大性决定了资金控制除了授权批准制度,不相容职务分离外,建立资金结算中心模式更有利于整合遍及全国乃至海外的众多项目资金。2.项目采购的内部控制。     

浅谈市政工程施工项目成本控制及管理

成本控制及管理是项目实施过程中的重要部分,受诸多因素的影响,我国市政工程施工项目成本控制和管理仍存在一些问题,导致成本管理难以实施。本文根据我国市政工程施工项目成本的构成,对项目成本管理过程中存在的问题进行了分析,进而提出了对市政工程施工项目进行合理成本控制和管理的对策。     

浅谈降低施工项目成本的几种基础途径

<正>一、施工成本的概念及组成施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗原材料、辅助材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费、支付给生产工人的工资、奖金、工资性津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目的施工成本由直接成本和间接成本所组成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于实体形成