职工持股能提高企业效率吗?

目前,职工持股在国企改革中作为一种调动职工的劳动积极性,提高企业生产效率的 有效措施已被大多数国有企业所接受,认为是国企改革的基本形式。职工持股受到政府和企 业决策层欢迎的原因是,职工持股有利于企业募集资金调整企业股权结构实行股权多元化, 强化职工的股东意识,使职工在企业中形成稳定的利益共同体。但是职工持股的最根本目的 在于建立一种激励机制,刺激人力资产所有人提高其供给水平,而调整股权结构等等只不过 是形成激励机制的手段,是刺激人力资本提高供给水平的制度安排。国企职工持股能否达到 这一目的,本文试做一…     

我国企业职工持股制度建设分析

全国各地在推行企业职工持股的过程中，由于对此项制度的认识和理解不同，设计制定职工持股制度的某些具体条款规定上存在较大差别。这种多元化的出发点和指导思想，不利于职工持股在企业实践中规范推进，也不利于国家在全国范围进行相关调整。     

中美职工持股de比较

<正> 所谓职工持股制度就是指公司的员工持有本公司股票制度,公司员工包括经理,职员和工人。随着我国企业股份制改革的不断深化,各地方企业职工持股改革的试行方案也陆续出台。这些方案究竟前景如何,怎样才能找到符合我国国情的一种职工持股制度,仍是摆在我们面前的一道难题。而以美国为首的西方国家早在本世纪70年代就开始大力推行这种制度,并取得了一定的成效。 一、美国雇员持股的内容及其发展 雇员持股思想早在美国50年代中期就有人提出,但直到70年代初期,职工持股才开始受到公众的广泛重视.并得到美国政府的大力支持。美国职工持股制度是通过推行“雇员持股计划”建立起来的。该计划的主要内容是:     

内部职工持股:目的与结果

本文通过对638家发行内部职工股的上市公司的计量分析发现 ,在职工持股期间 ,有职工股的公司在财务业绩上显著优于没有职工股的公司 ,并且职工股的持股比例与公司财务业绩显著正相关。但本文也发现 ,在职工股上市流通之后 ,曾经发行过职工股的公司在财务业绩和市场业绩上均显著低于从未发行过职工股的公司。这在一定程度上证明了Mauldin在1999年关于“出于不同目的的职工持股对企业生产率的影响有所不同”的发现 ,也为我国进一步推行职工持股领域的改革提供了参考依据。     

规范军工企业间的交叉持股

交叉持股,是指两个以上的公司为了实现特定目的（如建立企业联盟、稳定公司经营权、降低企业风险等）,通过投资和股权交换等方式持有对方一定比例的股份,从而形成企业法人之间相互持股的情形。在军工企业股份制改造过程中,应鼓励军工集团公司之间交叉持股,允许其主营业务资产整体重组改制。     

企业改制后的会计监督

天津市水利工程公司于2000年6月6日改制为天津市水利工程有限公司。从单一的国有投资变为多元化投资的有限责任公司，使原公司的职工变为既是公司的劳动者，又是公司的产权所有者。在这一新机制下是否还需要会计监督呢？一、改制后的公司企业是否还需要会计监督1.会计核算与监督是会计的基本职能，会计监督是根据国家的法律、法规，运用会计核算资料和会计分析方法，对企业经济活动的合理性、合法性进行有效的检查和评价，从而达到控制经济活动的过程，实现预期目标的经济管理活动。会计是经济管理的工具，会计监督是会计不可推卸的责任。2.…     

企业管理方法论

随着社会主义市场经济的体制的建立,企业民主政治建设的必要性日益为人们所认识。而推行厂务公开,正是加强企业民主政治建设,深化职工民主管理、民主监督的重要形式。“厂务公开、民主管理”是引导和组织职工参与管理、实现监督的最有效手段。厂务公开与加强监督是紧密相连的。     

多元化战略、高管持股分布设计与公司治理

多元化战略实施过程中高管持股作为一种长期激励机制其设计是否合理将直接影响企业战略收益的实现,在文献回顾的基础上分析高管持股利益趋同效应对多元化战略成功实施的积极意义以及公司治理强弱对高管持股效应的影响.对沪深两市2005年674家上市公司的数据进行实证分析,结果表明提高高管持股激励强度能有效改善多元化战略的实施效果,但高管持股分布设计差异影响利益趋同效应的发挥.公司治理作为企业战略实施的保障机制,可以有效地避免高管持股的壕沟防御效应.企业应该从高管持股分布设计和公司治理等多个维度同步建设入手,为多元化战略的成功实施创造条件.     

内部员工持股制度:一种新的大锅饭形式?

<正> 内部员工持股制度,是指由企业内部员工认购本企业的股份,委托工会作为社团法人托管运作,工会持股会代表员工个人股东依法进入公司董事会、监事会,参与民主管理、企业经营决策和按股分红的新型股权形式。作为一种新型的股权形式,其核心在于通过工会持股会对不继承、不交易、不流通、不对外抵押的公司内部职工股的集中持有与托管运作,将员工利益与企业前途紧紧地捆在一起,形成一种“按劳分配”与“按资分配”相结合的一种利益机制。这种具有一定的投资风险性的持股方式,使员工持股由短期行为变为长期性投资行为,在员工与企业间形成一种长期稳定的资产与产权联系。 实施内部员工持股制度,明确了劳动者的主人翁地位,有利于企业的激励与分配体系的变革,能将所有者的     

大股东控制对企业金融化的影响研究

利用2007～2019年中国A股上市公司数据,考察大股东控制对企业金融化的影响。研究发现,大股东持股比例上升有助于抑制企业金融化,支持大股东的“监督效应”和金融化的“投资替代”动机;在管理层持股比例低、盈余管理严重、机构投资者持股比例低及分析师跟踪人数少的情况下,大股东控制对金融化的影响更强,表明大股东确实通过“监督效应”约束了企业金融化。进一步研究发现,大股东持股比例对企业金融化的负向影响,在非国有、经营风险高、融资约束大的企业以及金融市场收益高、金融投资风险大、经济政策不确定性高的环境中更加明显。     

浅谈企业改制

公司制依据明晰的产权关系构建企业,投资主体多元化和出资者所有权与企业法人财产相分离是其最重要的两大特征。在走向现代企业过程中,一些企业参照国际惯例,以资产回报率为核心,以追求资产收益最大化为根本目的,以推行资产经营责任制或实行资产占用制为载体,确定企业内部经营管理制度。然而,从目前各地推行资产经营责任制试点实践和运行情形观察,有不少公司在形式上实行了资产经营责任制,但由于种种原因,公司内部的治理结构远未完善,约束无力,在法律规范、经济责任监督考核等诸方面尚不到位,以至在实际操作中,出现“走样”现…     

世界主要国家员工持股计划比较研究

世界各国员工持股计划开展得各具特色.它同中国目前推行的各种员工持股方式不同,美日等国员工持股计划主要是一种企业内部激励机制,旨在通过促进员工持有股份来增进其福利和财富,从而体现劳动者和所有者的双重身份.员工持股计划作为一种激励机制,与经理人员的股权激励机制有所不同.     

国有企业改制中职工股设立与管理问题研究

我国职工持股是伴随着国有企业改革、建立现代企业制度、实行股份制诞生的,是现代企业制度的重要组成部分,是发挥职工积极性、创造性,搞好国有企业改革的重要措施。它实现了企业最优的激励机制,暨能使"剩余索取权"和"控制权"最大对应的机制;完善了在以产权制度创新的基本前提下,着力推进企业管理方式上的创新,真正给企业带来了活力。职工参持股制度不仅对公司职工法律地位的提升,谋求公司职工的最大利益有深远的意义,而且职工持股制度的实施可以增强公司法人治理结构的相互制衡作用,是完善公司治理的一个重要内容。     

管理者代理行为、公司过度投资与公司治理——基于企业生命周期视角的实证研究

通过建立企业生命周期新的划分指标,从企业发展的动态层面研究管理者代理行为与公司过度投资之间关系随企业生命周期的演变,并检验公司治理机制随企业生命周期的治理效果。结果表明,我国上市公司管理者代理行为随企业生命周期动态变化,其对公司过度投资的影响随企业生命周期发展不断减弱。不同公司治理机制的治理效果随企业生命周期也发生变化,其中董事长总经理兼任在成长阶段能够有效抑制公司过度投资,而独立董事在成熟阶段及大股东在衰退阶段均显著没有发挥应有的监督作用。成长阶段中的公司监事会能够对代理行为引致的过度投资起到显著的监督作用,而董事长总经理兼任则显著加剧代理行为引致的过度投资,成长阶段中管理层持股、成熟阶段中独立董事与外部机构持股以及衰退阶段中大股东均显著没有起到应有的治理作用。     

浅议如何提高铁路机车检修职工岗位操作技能培训效果

职工培训是企业所进行的一项人力投资行为,在于更好的使职工所具有的知识、技能等得到充分的发挥和最大限度的激发员工的潜能。通过进一步强化职工培训,实现企业发展与职工个人发展的有机结合,既是企业激励职工、充分调动现有职工积极性和主动性的重要途径,也是企业吸引人才的重要手段,有利于培育职工对企业归属感和对企业文化的认同感,更是企业改善组织整体绩效的关键措施。     

股权集中、控制权配置与公司非效率投资行为——兼论大股东的监督抑或合谋?

本文通过分析不同控制权配置模式下的企业投资行为决策模型,对大股东控制下的企业不同控制权配置形态与非效率投资行为的关系进行了研究,并利用我国上市公司2000—2008年间的数据进行了实证检验.结果表明,在大股东绝对控股条件下,企业的过度投资扭曲程度与控股大股东持股比例呈负相关关系,而投资不足则与其呈现出正相关关系;在多个大股东共同控制条件下,企业的非效率投资行为会根据多个大股东之间的监督或共谋而呈现出不同,当多个大股东互相监督时,企业的过度投资行为将得到缓解,而投资不足加强;而当多个大股东互相共谋,形成股东联盟时,企业过度投资行为将会加强,而投资不足缓解.     

股权集中、控制权配置与公司非效率投资行为———兼论大股东的监督抑或合谋?

本文通过分析不同控制权配置模式下的企业投资行为决策模型,对大股东控制下的企业不同控制权配置形态与非效率投资行为的关系进行了研究,并利用我国上市公司 2000—2008 年间的数据进行了实证检验． 结果表明,在大股东绝对控股条件下,企业的过度投资扭曲程度与控股大股东持股比例呈负相关关系,而投资不足则与其呈现出正相关关系; 在多个大股东共同控制条件下,企业的非效率投资行为会根据多个大股东之间的监督或共谋而呈现出不同,当多个大股东互相监督时,企业的过度投资行为将得到缓解,而投资不足加强; 而当多个大 股东互相共谋,形成股东联盟时,企业过度投资行为将会加强,而投资不足缓解．     

议企业管理要以人为本

企业管理中以人为本的理念在国外经历了多年的发展,在我国是党的十六大后提出来。实现企业管理以人为本理念是企业发展的内在需要,主要是通过深化企业民主管理,尊重职工的主体地位、关注职工的长远发展,努力满足职工日益增长的多种需求,开展好形势教育,作好思想工作等多种方式,努力推动企业以人为本管理模式的形成。     

浅析我国公司法人责任机制的完善

公司法人责任机制是指依照法律建立起来的使其人格化和获得独立法人地位的企业制度。在这种制度下,企业是人格化的法人,具有法人地位,是独立的民事主体,自主地对外开展活动,企业法人制度是现代企业制度的核心。我国立法设计的法人人格与有限责任相结合的法人机制方案,已经不能适应投资主体多元化、法人形态多元化和利益格局多元化的时代需要,故应当进行改革。     

宜宾电力建设集团有限公司

<正> 宜宾电力建设集团有限公司是宜宾电业局所属的多种经营企业,具有独立的法人资格,并具备建筑二级施工资质。1997年经宜宾市经济委员会批准,按建立现代企业制度要求,组建“宜宾电力建设集团有限公司”,公司注册资本3100万元。公司通过吸收职工入股1395.61万元,构造了公司多元化的产权投资主体,使公司凝聚成一个目标统一、相互依存、运转高效的利益共同体。