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吉林省人事考试中心(以下简称中心)内设综合科、考务科、报名科、证书科和信息科,工作人员20名.主要负责全省由国家人力资源和社会保障部及有关部委推行的各类专业技术人员资格考试、职业(执业)资格考试的组织实施工作和省直事业单位公开招聘考试的组织实施工作.一直以来,省人事考试中心高度重视窗口建设工作,不断优化服务流程、改进服务手段、规范服务行为、提升服务标准,以安全考试、公平考试、科学考试、规范考试为目标,牢记责任,突出重点,改革创新,稳中求进,圆满完成了每年20多万人次,50多万科次的考试工作任务. 相似文献
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随着市场经济的发展,公共部门传统的人事制度弊端凸显.为了适应市场经济的需要,我国许多城市建立了人事代理制.人事代理制在公共部门人力资源开发中有着积极功能,本文在分析人事代理制在公共部门人力资源开发中存在问题的基础上,提出相关的改进建议. 相似文献
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近年来,吉林省人事考试中心不断优化服务流程、改进服务手段、规范服务行为、提升服务标准,紧紧围绕人力资源和社会保障中心工作,认真贯彻落实人事考试方针政策和计划,以安全考试、公平考试、科学考试、规范考试为目标,牢记责任,突出重点,务实创新,圆满完成了每年20多万人次,50多万科次的考试工作任务,实现了服务考生"零堵塞"、服务质量"零差错"、服务方式"零距离"、考生满意"零投诉"的目标. 相似文献
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2014年12月,延边州人社局信息化建设正式通过验收,标志着延边州人力资源社会保障工作全面进入“数字人社”时代。从2005年成为全国信息化建设百家试点城市之一,到2014年全面通过验收,延边州人社局利用10年时间,精心打造了一个覆盖就业、社会保障、人事人才、收入分配、劳动关系等主要业务领域的“数字人社”。 相似文献
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在国有企业中。人事劳动工资管理主要侧重过程中的刚性管理。重点是进行标准化人事档案管理。即员工的姓名、性别、家庭出身、文化程度、专业工种、出生时间、工作时间等显性特征的管理。在工作制度及工资福利上过分地强调按照国家政策执行。人力资源管理是以人为中心。关注的是工作系统和人员系统。最终目标是实现人事匹配。资源最优配置。从人事劳资管理过度发展到人力资源管理是社会进步的必然。它不只是名称的改变。而是职能范围的扩大。由被动的管理人或事。到主动地对人的潜能开发。并参与了企业的战略管理。但是。任重而道远。目前大多数企业还沉浸在传统的人事工资管理上,真正做到人力资源管理还有待时日。针对这一问题。我们采访了陕西省高速公路建设集团公司劳动工资处处长赵宝禄。 相似文献
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人事考试在职称评定、干部和人才选拔、人力资源的利用开发等方面发挥着越来越重要的作用,日益受到社会的关注.考试安全问题成为了全社会关注的焦点,也是摆在人事考试工作者面前的一个亟待解决的问题.笔者试从健全制度、加强考试的过程控制、增强人事考试基础保障能力以及加强人事考试机构队伍建设等方面提出意见和建议,希望能对人事考试工作提供有益参考. 相似文献
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集中整治拖欠农民工工资案件工作一直是延边州汪清县建设和谐劳动关系的一项十分重要的任务,为进一步做好两节期间农民工工资清欠工作,今年春节前,汪清县人力资源和社会保障局集中力量抓好清欠工资,确保农民工带钱回家过年。 相似文献
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文章结合当前人事考试工作观念陈旧、管理落后、机制不健全的实际,阐述了用科学发展观指导人事考试工作观念创新,管理创新,机制创新的必要性、要求和措施,为开创人事考试工作的新局面提出了思路。 相似文献
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1月19日上午,吉林省政府召开新闻发布会,发布去年全省人力资源和社会保障工作完成情况。过去的一年,在吉林省委、省政府的正确领导下,全省人力资源和社会保障在就业、社会保障、人事人才、劳动关系、公务员管理方面均取得骄人成绩。 相似文献
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近年来,延边州人力资源和社会保障局从构建公共服务体系入手,以信息化平台为抓手,打造360度全方位、无死角的公共服务网络,社会保障、人事人才、劳动关系等15大类440项业务全部实现网络化管理,打造了"互联网+"人社服务民生新模式. 相似文献
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人事考试是人事人才工作的重要组成部分,是国家实施人才强国战略的重要举措.纵观当下人事考试安全现状,法律法规不健全、考试基础设施薄弱、高科技作弊行为频发、考务工作人员队伍良莠不齐,这些问题俨然成为当前人事考试工作亟待解决的主要问题.本文梳理了目前人事考试安全工作所面临的严峻形势,并针对这些问题提出了切实可行的对策. 相似文献
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近日,全国农民工工作办公室主任会议暨农民工培训工作会议召开。人力资源和社会保障部副部长、国务院农民工工作联席会议办公室主任杨志明在会上强调,今年,农民工工作要全力做好十项重点工作,推动农民工工作迈上新台阶。2010年十项重点工作包括:一是以做好就业服务工作为重点, 相似文献
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绩效考核是人力资源管理的重要一环,为人力资源各项计划和决策的制定提供依据。我国事业单位的人事改革也应该以绩效考核工作作为突破口,以提高识人用人的效果。本文对我国事业单位绩效考核存在的问题进行分析,并相应地提出若干对策与建议。 相似文献