基于作业成本法的企业成本控制分析

一、基于传统成本法的企业成本控制的局限性在传统环境下,企业的主要成本是直接材料和直接人工,间接费用的比例并不是很高,旧有的成本控制方法基本能够符合管理的需要。20世纪70年代以来,高科技的采用对社会生产的发展起到了极大的推动作用,生产经营活动实现了电脑化、自动化,以及弹性制造系统、适时制生产方式和全面质量管理推广,使企业成本结构产生了重大变化。基于传统成本核算方法的企业成本控制模式的局限性日益突出,主要体现在以下几方面:     

作业成本法在物流成本管理中的应用简介

现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用,是企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和．表现形式上具体包括订货费用、订货处理及信息费用、运输费用、包装费、搬运装卸费、进出库费用、储存费用、库存占用资金的利息、商品损耗等．     

战略成本管理与作业成本法的比较

一、战略成本管理及其基本思想 战略成本管理是20世纪80年代以来新兴的一门学科,是企业战略与成本管理相结合的产物,是战略管理会计的主体内容。与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,它从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题,并且在现代企业竞争战略的实施过程中起着举足轻重的作用。 战略成本管理的基本范围是对整个经济寿命周期     

作业基础成本法—我国成本制度的发展方向

一、推广作业基础成本法的必要性成本会计是随着商品经济的发展而形成和发展的。随着生产力水平的不断提高,成本会计的职能在不断扩大。成本会计的方法也不断完善。特别是企业生产经营日趋复杂,科学技术日新月异的今天,对成本会计提出了新的要求。虽然成本会计作为记录全部生产成本数据以供对外报告的传统作用依然很大,但将其深入到用于决策制定和业绩评价方面,已显得日益重要。为此,自80年代中期,西方发达国家的学术界和实务界开始研究并推广了一种新的成本管理会计制度——作用基础成本法（ACj听VB既以dCosting）简称ABC法。它…     

谈企业成本管理与物流、信息流、价值流同步的关系

企业的目标就是如何创造竞争优势,提高价位,降低成本,追求利润最大化。经纬实现“三流”同步的目标就是加强内部成本管理,实现内部经济责任制,从量化考核到效益考核提高生产效率,向企业内部管理要效益。     

高房价策略的社会效益与社会成本比较分析

近三年来中央政府为稳定商品住宅价格进行了大力调控,其政策密度之大、参与部门之多堪称历史之最。然而,据国家统计局发布的调查数据显示,2006年,全国房价平均涨幅5.5%,     

规模经济程度、扩张成本与本土轿车企业发展——基于不完全信息离散动态博弈的实证分析

通过构建不完全信息离散动态博弈模型,利用2008-2012年中国轿车企业的月度数据,分析本土轿车企业的静态异质性即规模经济程度和扩张成本及动态异质性即最优竞争战略.研究发现:规模经济程度和扩张成本存在负向关联性,规模经济程度越高,扩张成本越低;本土企业存在与其规模不相匹配的高扩张成本,韩资企业的扩张是本土企业未来发展面临的主要威胁;本土企业的高扩张成本与其产品线的低端聚集密不可分.