钱学森的报国情

古往今来，但凡非常之人，必举非常之事，成非常之功。“中国导弹之父”钱学森，就是中国现代科技史上的非常之人。他胸怀满腔赤子之情，攀登世界科技之巅，为国家强盛创建了奇特之功，他的名字同辉日月，独放光彩。     

毛泽东、邓小平重大决策概略

《史记》有云:盖世必有非常之人,然后有非常之事;有非常之事,然后有非常之功。在中国共产党90年的光辉革命历程中,以毛泽东、邓小平为代表的非常之人,成就了非常之事,立下了非常之功。他们经天纬地的雄才大略、超凡绝伦的战略眼光、掌控大局的惊人睿智、不计荣辱的坦荡胸怀、果断决策的卓越胆识,已经铸进世人心底、载入煌煌史册。他们是中国共产党的脊梁、中华民族的脊梁,永远值得我们景仰和学习。     

总理是怎么炼成的

正盖世必有非常之人,然后有非常之事。有非常之事,然后有非常之功最近网上有个著名帖子"领导人是怎么炼成的",用动画形式介绍中国领导人产生的途径:他们都经过了多个地区和领域的漫长历练,经过急难险重的考验,通过层层考核选举,才从8500多万党员中遴选而出,成为国家领导人。比如,十八大产生的七位常委中,工作范围覆盖中国大半个版图,所辖人口和综合指标都相当于欧洲几个国家,深谙国情民意。习近平历经     

包庇行为与相关罪名之思考

一、包庇行为概述 在刑事诉讼中，包庇一词是袒护、掩盖犯罪之人之事的意思，包庇行为是袒护、掩盖犯罪之人之事的行为。按照包庇内容的不同，可以把包庇行为分为两种．一种是包庇犯罪之人，一种是包庇犯罪之事。     

历史上真实的曹操

安阳“曹操墓”的发现，再次勾起人们对曹操这位三国英雄的追忆。历史上对曹操的评价毁誉各半．与他同时代的人对他评价很高，如《三国志》的作者陈寿认为曹操是“非常之人，超世之杰”。唐代以前，几乎所有人都推崇他，因为当时人们认为以有德之人替代腐朽王朝是很自然的事。     

汉武帝的御人之术

制度更可靠汉武帝深谙海纳百川、广招人才的道理,为了招揽人才,他甚至下求贤令,"盖有非常之功,必待非常之人"。没有曾祖父刘邦识人、用人、控制人的特殊天赋,刘彻更注重制度建设,通过制度来选拔人才、任用人才、控制人才。制度显然比天赋更可靠。最初是贤良对策制度。汉武帝首先提出治理天下的一些难点,给全国人命题作文,上书言政,通过对治国之道的论述来发现有真才实学的人才。建元元年十月,汉武帝下诏,要全国举荐"直言敢谏之士"百     

领导干部要重“潜绩”轻“显绩”

日前召开的广东省委全会要求领导干部树立“功成不必在我任期”的理念和境界，不搞“政绩工程”，不贪一时之功，不图一时之名。     

贤才兴邦 庸才误国——有感于曹操三下求贤令

戏曲舞台上把曹操处理成白脸奸贼,但作为一个真实的历史人物,曹操的形象却要光辉得多。许多人用美妙的语言称赞过他:西晋史学家陈寿说曹操是“非常之人,超世之杰”;唐太宗李世民称他为“哲人”;鲁迅先生     

领导者如何立足“寸功”而尽“大责”

"尺寸之功"虽是"功"却因为"微小"而难以显著,更难以抓住上级的眼光。如何引导领导干部对待"寸功",就成为当下创新管理的重要环节。"尺寸之功"之本质,是基层之事的真抓实干、辅助之事的不遗余力、常规之事不断完善、积累之事一如既往。因此,领导者对"寸功"要秉持初心,驰而不息地立足群众之需,秉持服务本心,重视职位之责,着眼夯实基础,校正成功标准。     

如何面对“官无赖”

“无赖”一词,字典上有两种解释:一为放刁撒泼,蛮不讲理;二为游手好闲、品行不端的人。也叫无赖汉、无赖子。而现今有一种无赖,可以说是介于地痞流氓与小人之间的一种人,既有地痞流氓的无理与蛮横,又有小人的奸诈和狡猾。对于这样的无赖,你真是无可奈何,既不能与之讲道理,晓之以理,动之以情,又不能使用党纪国法,让其受到制裁。这种无赖之人,过去多在民间,现今又在官场出现。所以,我们把官场上的这种无赖之人,简称为“官无赖”。遇到这种无赖之人,可以说是为官者的不幸。无赖之人的无理与蛮横、奸诈与狡猾,足以让你头疼、束手无策。面对“官…     

点子公司——市场经济的新成员

“点子公司”就是出谋划策之公司。出点子之人、出点子机构,古今中外早有之。古人称之为谋臣、谋士、智囊团等;今人称之为参谋、食脑人、点子公司、头脑公司等。“点子公司”作为为经济和社会发展出谋献计的实体出现则是在近代的事。当今世界最有名气的“点子公司”     

打工妹，你小心地往外走

近年来，一大批不甘寂寞和贫穷的农家妹子告别亲友，远涉繁华都市，去圆她们的城市梦和发财梦多年来，“打工热”因有“促进城乡交流．互利互惠共同发展”之功．一直在人们的怀疑和观望中得到全社会的肯定和赞誉。然而，在乐观的背后，我们却又不时地为“盲流”、“三陪”、“拐卖”、“外来人口犯罪”等字眼所困扰，被一个     

孙权何以不用张昭为相

张昭是东吴资格最老、影响最大的人物。他在孙策创业时就深受器重，“文武之事，一以委昭”。孙权继任后，张昭对孙权可说是忠心耿耿．“率群僚立而辅之”，为东吴的巩固发展贡献不小。孙策、孙权兄弟均得其助力不小。     

为何卖力不讨好

刚进办公室的新人都有一种难以言喻的兴奋感：那是混合着知遇之感和自信之愿的一种情绪。尤其是那些进入知名企业的年轻人，在打电话向父母报喜时，父母总会谆谆教诲说：“你是新人，最忌疏懒。有什么额外的工作，你不要推托，而且还要多做分外之事……”这番话对初出茅庐的你来说，不啻有醍醐灌顶之感。     

木版年画色彩之美

对于“年画”一词，如果寻经觅典，应首推清道光二十九年瓮斋老人李光庭著的《乡言解颐》一书。书里介绍的“新年十事”，“年画”即是其中之一。他说扫舍之后，便贴年画，稚子之戏耳。然如《孝顺图》、《庄稼忙》，令小儿看之，为之解说，未尝非养正之一端也。“年画”一词及其内涵的阐释，在我国的典籍中恐怕这是最早的了。     

乡镇＂一把手＂要善于＂鸣琴而治＂

破解压力过大问题,乡镇“一把手”要善于“鸣琴而治”,勤于学习实践,练好授业解惑之功,当好布道师;善于统筹协调,练好谋篇布局之功,当好策划师;精于调查研究,练好明察秋毫之功,当好检验师;严于督促检查,练好陟罚臧否之功,当好裁判师,更好地践行党的群众路线。     

“非常之才”，你能容忍吗？——能vs不能

关键是上司要有开放和包容的心，并且善于把“非常之才”用在合适的岗位上。“非常之才”的桀骜不驯，对团队具有强大的破坏力，严重影响到团队其他成员的工作状态，大可将其换掉。     

人格的尊严

齐王囿为大司马辅政，嵇绍为侍中，诣囿咨事。囿设宰会，召葛旗、董艾等共论时宜。旗等白囿：“嵇侍中善于丝竹，公可令操之。”遂送乐器。绍推却不受。囿日：“今日共为欢，卿何却邪？”绍曰：“公协辅皇室，令作事可法。绍虽官卑，职备常伯，操丝比竹盖乐官之事。不可以先王法服为伶人之业。今逼高命，不敢苟辞，当释冠冕，袭私服。此绍之心也。”旗等不自得而退。     

国民党“第一支笔”陈布雷

才华横溢的陈布雷是国民党的“领袖文胆”和“总裁智囊”，素有国民党第一支笔之称。他是中国近代历史上一位很受关注且多有争议的人物。陈布雷为人谨慎，也非常熟悉为臣之道，对蒋介石或同僚恭敬有加，无盛气凌人之傲气。     

管好“难管之人”的良方

管好“难管之人”是领导工作中的一个棘手问题,同时也是一门很深的学问。如何管理“难管之人”,我认为有四点需要注意：