关于本土化研究的几个理论问题

总结、研究中国本土化企业管理的实践与经验,使本土化走上世界,成为世界案例,成为现代企业管理理论,要把握以下几个理论问题:     

管理本土化引领创新之路——对广州永安美景服装有限公司总经理黄学明管理访谈

中国企业管理本土化是企业迎接全球化挑战的现实需要,没有企业管理本土化,就没有企业管理现代化,走出国门,挑战全球就难以想象会是什么样的后果。永安美景服装有限公司总经理黄学明怀着一颗赤子之心从海外学成归来,其爱国、敬业精神令人崇敬,他选择一个默默无闻的家族企业打造了中国服装品牌,用本土化管理理念,以企业家的人格魅力把企业铸成中国名企,更是令人钦佩。他的企业管理本土化的新思维、新机制、新模式极具中国特色、中国风格、中国气魄,他的本土化企业国际化策略是成功的,值得研究、借鉴。     

论中国本土化管理:五行企业管理

本文首先简要分析我国企业管理思想的发展史,然后指出在借鉴西方经验中企业面临的困境,并分析了本土化企业与西方管理思想不相适应的原因,在此基础上,提出中国本土化管理思想——五行企业管理。五行企业管理是对中国古代管理思想的传承和发扬,是对现代管理的研究和应用,与二者一脉相承。     

“思维国际化,行动本土化”——跨国公司一体化和本土化策略研究

在经济全球化的浪潮中,众多跨国公司在获取巨大利润的同时,面临着种种问题,其中最具有普遍性的问题是因中西方文化差异、企业管理模式、人员素质等所带来的跨文化管理挑战及相关的本土化决策挑战。有鉴于此,在运用和借鉴国内外学者关于跨国公司一体化-本土化策略的研究成果基础上,深入分析了跨国公司本土化的必要性,探索并提出了其本土化的策略,分别是人力资源本土化、决策本土化、企业文化本土化三个方面。实施兼具"一体化主义"和"本土中心主义"优势的策略将是跨国企业成败的关键;"思维国际化,行动本土化"是跨国公司发展的核心所在。此研究对中国本土企业在跨文化和国际发展过程中具有启示作用和借鉴意义。     

全球化时代的中国管理模式

在中国和平发展的过程中，中国的管理科学要提高水平、走向世界，既要适应全球化，又要实现本土化。管理理论无所谓中式、美式、欧式、日式的区分，各国的管理科学也没有本质差别，譬如战略理论、生产管理、营销方法等。中国管理科学的全球化就是要学习、引进、发展现代管理科学。但因文化的差异，各国管理哲学有很大的差别。中国管理科学的本土化就是要继承并发展优良传统中国管理文化，促进管理科学在中国的实践。中国管理哲学与现代管理科学在中国成功管理实践中融合，形成了支撑中国经济持续高速增长的中国管理模式，而中国管理模式在实践中不断创新也必将推动现代管理科学进步和中国管理哲学的提升。     

中国本土管理研究的回顾与展望

针对中国本土管理研究是应注重"本土意义"还是"普世价值",是"构建理论"还是"指导实践"进行讨论,提出"实践本土化,理论全球化"。以此为基础,对比解释是在多文化下中国本土管理研究框定问题的有效选择,中国本土管理研究的研究方法应采用规范方法、全球语言。最后,寻找一般规律、全球思维与管理实践的融合、本土与国际的多元互动应是中国本土管理研究未来发展方向。     

中国企业跨国经营本土化战略初探

近年来,随着经济全球化的迅猛发展,当地化战略已经成为跨国公司实施其全球战略而采取的必要策略之一。在全球化发展的今天我国企业有了更多的进入国际市场的机会,也必将面临如何通过海外市场本土化以提升国际竞争力的问题。本文就我国企业本土化过程中出现的一些问题展开分析,并依据世界大型跨国公司的成功经验对我国企业实施"走出去"战略提出了一些意见和建议。     

中国企业的全球学习模式研究

随着经济全球化的到来,我国企业在国内市场已面临着激烈的国际化竞争,通过全球学习迅速培育和发展核心能力便成为当前我国企业国际化经营的首要战略选择,并进而关系到新世纪中国在整个世界经济中的战略地位。据此,本文从国内市场的互动型学习和国外市场的本土化学习这一双层学习视角,构建中国企业的全球学习模式,并进而针对核心能力的培养与更新,系统地设计互动型学习与本土化学习的层次、架构和流程。最后运用全球性的战略眼光,从全球学习机制、知识管理、企业家三个方面研究全球学习实施的渠道、手段和核心,提出通过全球知识共享来全面提升中国企业国际核心竞争力的新构想。     

《追求卓越》案例专著问世

由中国管理科学研究院科技进步研究所主持并承担的"中国本土化企业与高校管理案例库组建工程"中的重庆长寿化工有限责任公司案例研究,在企业党委、行政的正确领     

中国经济崛起与百企百校管理实验

今年是中国管理科学研究院科技进步研究所承担国家软科学研究计划项目"中国本土化企业与高校管理案例库组建工程研究",进入综合分     

站在现代管理教育创新的高度,切实搞好我国本土化案例研究和建设--陈流汀副主任在川渝陕三省市高校管理本土化实验室项目座谈会上的讲话

由中国管理科学院科技进步研究所承担的"中国企业与高校本土化案例资源库组建工程"是我们管理方面国家级的重大课题。我想这个课题的实施,一方面,对我们国家企业管理经验的提炼,对管理科学的促进,对我国企业管理水平的提升,对我国经济建设社会进步的促进具有重要的意义:     

“东方管理思想国际研讨会”暨“第22次中日企业管理讨论会”

会议议题： （1）东方管理思想在当代企业管理中的实践与经验 （2）中国式企业管理模式及成功之道研究 （3）东西方管理思想的比较与融合 （4）“中国式”管理的内涵与思想、文化特征 （5）“日本式”管理的内涵与思想、文化特征 （6）全球化规则与本土化人文的冲突与融合     

2011管理观察杂志征稿启事

《管理观察》杂志由中华人民共和国科学技术部主管、中国科技信息研究所主办、中国管理科学研究院科技进步研究所承办，联合国工发组织中国南南合作中心、中国管理智库理事会为顾问单位。《管理观察》杂志是一本在国内具有影响力的国家级全国优秀期刊，中国核心期刊遴选数据库重点期刊，以反映国内外管理界在管理创新方面的新人物、新成果、新理论及新方法，发布综合性管理信息，适应全球化与本土化的需求，引领管理中国化新实践为办刊宗旨。本刊重点关注政府管理、高校管理、企业管理；重点宣传管理本土化与国际化成果；     

互联网环境下的理论发展与创新——2014“中国·实践·管理”论坛观点综述

2014“中国·实践·管理”论坛以“互联网思维与企业管理创新”为主题,通过主题报告、分论坛以及企业家论坛,深入探讨了新时期下中国企业管理实践中的科学问题及中国本土化理论的创新与发展.论坛再次强调了“直面中国管理实践”的紧迫性,探索了构建中国本土化理论的方式方法,分享了互联网情境下的企业转型和创新问题.通过学术界与企业界的深入交流,推动了实践导向的管理研究.     

我国高校案例本土化刻不容缓

为了解决我国工商管理教育、MBA教学和企业家培训的瓶颈问题,大力推进我国管理教育案例本土化的进程,2001年8月和12月,我国50所高校近300名具有教学经验的教师,分两期参加了中国管理科学院科技进步研究所组织的"中国企业管理教学案例1000改制工程",改制完成.     

关于召开第三届管理中国化校(院)长论坛暨全国高校案例实验室建设研讨会的通知

为了贯彻"十七大"关于提高高等院校教育质量指示精神,实施国家项目"中国本土化企业与高校管理案例库组建工程"研究计划,推动经管类高校品牌建设,促进管理学科学术     

中国经济崛起与管理本土化

本文通过对100家企业和100所高校案例样本25年跟踪研究,提出了转型国家管理本土化概念;分析了中国转型期各阶段的管理思想、体制和经济增长特点,概括性地阐述了中国经济崛起与管理中国化的相辅相承关系,以及加速管理中国化与国际合作与交流的问题。本文重点研究了以下三个问题:第一个问题,转型期中国管理变革的模型。本文重点阐述了中国转型期管理变革模型与其他国家的区别。本文采用了"管理思想—经济体制—管理形态"理论框架,对转型期25年进行了分析和研究。转型初期中国从计划经济体制向市场经济过渡,中国管理思想还不成熟,主要依靠从西方引进案例开始,由此导致许多管理实践和管理教育的问题;管理兴企计划的提出与实施,加强了转型中期中国管理科学的实践研究,带动了转型近期的中国管理理论体系提升。第二个问题,中国崛起需要管理中国化。管理中国化是中国转型期解决管理问题的重要理论与实践方法,它包括管理经验化、本土化和现代化三个阶段。中国从国情出发提出了"案例三个车间理论",比较好地解决了中国管理科学、管理教育存在的难题,为实现管理中国化找到了新方法。第三个问题,中国管理本土化与国际合作问题。中国作为转型国家的一个典型范例,除国内需要深化研究外;近期主要是加快案例国际化的步伐,开展与发达国家学术交流活动,与转型期国家建立合作关系,在世界范围内实行中国本土化案例库资源共享。本文作者欢迎全世界的管理学者、企业界和政府机构加强与中国管理界多层次、全方位的合作与交流。     

中国经济崛起与管理本土化

本文通过对100家企业和100所高校案例样本25年跟踪研究,提出了转型国家管理本土化概念,分析了中国转型期各阶段的管理思想、体制和经济增长特点,概括性地阐述了中国经济崛起与管理中国化的相辅相承关系,以及加速管理中国化与国际合作与交流的问题。本文重点研究了以下三个问题:第一个问题,转型期中国管理变革的模型。本文采用了"管理思想—经济体制—管理形态"理论框架,对转型期25年进行了分析和研究。重点阐述了中国转型期管理变革模型与其他国家的区别。转型初期中国从计划经济体制向市场经济过渡,中国管理思想还不成熟,主要依靠从西方引进案例开始,由此导致许多管理实践和管理教育的问题。管理兴企计划的提出与实施,加强了转型中期中国管理科学的实践研究,带动了转型近期的中国管理理论体系提升。第二个问题,中国崛起需要管理中国化。管理中国化是中国转型期解决管理问题的重要理论与实践方法,它包括管理经验化、本土化和现代化三个阶段。中国从国情出发提出了"案例三个车间理论",比较好地解决了中国管理科学、管理教育存在的难题,为实现管理中国化找到了新方法。第三个问题,中国管理本土化与国际合作问题。中国作为转型国家的一个典型范例,除国内需要深化研究外,近期主要是加快案例国际化的步伐,开展与发达国家学术交流活动,与转型期国家建立合作关系,在世界范围内实行中国本土化案例库资源共享。本文作者欢迎全世界的管理学者、企业界和政府机构加强与中国管理界多层次、全方位的合作与交流。     

中国经济崛起与管理本土化

本文通过对100家企业和100所高校案例样本25年跟踪研究,提出了转型国家管理本土化概念;分析了中国转型期各阶段的管理思想、体制和经济增长特点,概括性地阐述了中国经济崛起与管理中国化的相辅相承关系,以及加速管理中国化与国际合作与交流的问题.本文重点研究了以下三个问题:第一个问题,转型期中国管理变革的模型.本文重点阐述了中国转型期管理变革模型与其他国家的区别.本文采用了"管理思想-经济体制-管理形态"理论框架,对转型期25年进行了分析和研究.转型初期中国从计划经济体制向市场经济过渡,中国管理思想还不成熟,主要依靠从西方引进案例开始,由此导致许多管理实践和管理教育的问题;管理兴企计划的提出与实施,加强了转型中期中国管理科学的实践研究,带动了转型近期的中国管理理论体系提升.第二个问题,中国崛起需要管理中国化.管理中国化是中国转型期解决管理问题的重要理论与实践方法,它包括管理经验化、本土化和现代化三个阶段.中国从国情出发提出了"案例三个车间理论",比较好地解决了中国管理科学、管理教育存在的难题,为实现管理中国化找到了新方法.第三个问题,中国管理本土化与国际合作问题.中国作为转型国家的一个典型范例,除国内需要深化研究外;近期主要是加快案例国际化的步伐,开展与发达国家学术交流活动,与转型期国家建立合作关系,在世界范围内实行中国本土化案例库资源共享.本文作者欢迎全世界的管理学者、企业界和政府机构加强与中国管理界多层次、全方位的合作与交流.     

转型时期我国企业人力资源管理变革的机遇与挑战

21世纪是知识经济的时代,也是一个人才赢家通吃的时代。21世纪的中国,正处于社会转型的重要时期,中国政治、经济等各个方面都在不断地发展进步,与世界的联系也更为紧密。在全球化的发展背景下必然带来全球性的人力资源的竞争,人力资源是企业管理的核心,是企业培养竞争优势的"重中之重"。国外资源配置的全球化与国内社会的转型为我国企业人力资源管理带来了机遇与挑战,如何利用机遇迎接挑战,是我国企业面临的重要问题。