煤矿企业财务管理的信息化研究

随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,世界经济一体化进程的不断加快,我国的煤炭企业在国民经济中扮演着日益重要的角色。与此同时,由于企业规模不断扩大,组织结构复杂,在内部管理上遇到了诸多困难,其中企业内部财务管理问题,一直是困扰各类企业内部管理的一大难题,成为阻碍企业集团进一步扩大规模的主要屏障之一。现代煤炭企业通过兼并、联合等方式也在不断壮大,随着ERP系统的进入,煤炭企业财务管理的信息化有效运作,为保证企业集团健康发展,己成为我国各煤炭企业财务管理的广泛形式,本文所探究的就是如何做好煤矿企业财务的信息化管理。     

煤炭企业财务管理的问题与发展策略

加强财务管理是企业提高经济效益的途径是现代企业制度的需要。煤炭企业财务管理目前还存在一些亟待解决的问题,实行财务预算是煤炭企业财务管理的必然选择,强化成本核算是煤炭企业财务管理的重要环节,搞好财务监督是煤炭企业财务管理的重要手段。     

煤炭企业财务管理中存在的问题和对策探讨

煤炭企业作为资源密集型企业,其财务管理直接关系到企业运行的成败、效益的提高程度等诸多方面。如何做好煤炭企业的财务管理是一个重要的课题,本文笔者主要针对煤炭企业财务管理中存在的问题和对策进行简要探讨。     

煤炭企业集团财务管理信息化探究

随着经济的不断发展,煤炭企业集团逐渐走向大型化、多元化,财务管理作为煤炭企业管理工作的核心,财务信息化建设直接关系到煤炭企业的生存和发展,在本文中,笔者对煤炭企业财务管理信息化建设的意义及存在的问题进行了探析,并提出了解决相关问题的途径,期对加强我国煤炭企业集团财务管理信息化有一定的借鉴意义     

当前形势下煤炭企业财务管理创新研究

财务管理在煤炭企业管理中处于很重的地位,在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能,其管理的好坏决定了煤炭企业的生存与发展。当前,煤炭市场需求疲软,价格走低,煤炭企业谋求生存和发展的道路面临着越来越严峻的挑战,因此,认识煤炭企业财务管理的现状,创新煤炭企业财务管理以适应新的形势已成为当务之急。     

关于加强煤炭企业财务管理工作的思考

本文阐述了煤炭企业加强财务管理的重要性,分析了目前煤炭企业财务管理存在的问题,并就如何加强财务管理提出了建设性思路,值得同行业企业探讨。     

浅谈煤炭企业财务管理创新的几点措施

对于煤炭企业来说,虽然取得了巨大的发展,但是正在面临着非常激烈的市场竞争,为了保证企业的长远生存,一定要做好企业财务管理工作。因为煤炭企业财务管理工作效率的高低是和多种因素密切相关的,比如,财务成本的控制、采煤方法的选择、采煤人员的工作效率以及激励措施等等,所以,必须从不同的角度来进行煤炭企业财务管理的创新。本文结合煤炭企业财务管理的自身特点,提出了煤炭企业财务管理创新的几点措施,希望本文的研究有利于煤炭企业的经济效益的大幅度提升,并为煤炭企业创造出更多的社会效益。     

浅析如何加强煤炭企业财务管理

对于煤炭企业来说,虽然取得了巨大的发展,但是正在面临着非常激烈的市场竞争,为了保证企业的长远生存,一定要做好企业财务管理工作。因为煤炭企业财务管理工作效率的高低是和多种因素密切相关的,比如,财务成本的控制、采煤方法的选择、采煤人员的工作效率以及激励措施等等,所以,必须从不同的角度来进行煤炭企业财务管理的创新。本文结合煤炭企业财务管理的自身特点,提出了煤炭企业财务管理创新的几点措施,希望本文的研究有利于煤炭企业的经济效益的大幅度提升,并为煤炭企业创造出更多的社会效益。     

煤炭企业财务管理存在的问题及对策探讨

煤炭企业是我国的重点企业,它的生存和发展关系着我国的经济命脉,为了更好的经营煤炭企业,应当加强企业内部的财务管理,把完善财务管理当成是企业经营和发展的重点。实践中,应分析企业财务环境所呈现的问题,并提出解决问题方法和措施,为煤炭企业的发展铺平道路。     

新会计准则下煤炭企业财务管理研究

随着社会的不断发展,各行业企业的数量越来越多。企业在发展的过程中要了解新会计准则的主要内容和相关要求,结合基本情况制定完善的财务会计管理体系。煤炭企业在发展的过程中也要了解新会计准则,将企业的财务管理和新会计准则相结合,实现企业持续性发展。基于此,文章主要分析新会计准则对煤炭企业财务管理的影响,并提出新会计准则下煤炭企业财务管理的措施,以供参考。     

基于战略层面的煤炭企业财务管理的特点与模式

随着近年来全国范围内的煤炭企业重组,现今的煤炭企业大多以集团化形式出现。从企业长期战略来说,整合财务管理是集中企业优势资源,提升企业经济效益的重要手段。探讨新形势下煤企财务管理模式,从其特点出发,立足战略层面去寻找优化企业财务管理的方法。     

基于战略层面的煤炭企业财务管理的特点与模式

随着近年来全国范围内的煤炭企业重组,现今的煤炭企业大多以集团化形式出现。从企业长期战略来说,整合财务管理是集中企业优势资源,提升企业经济效益的重要手段。探讨新形势下煤企财务管理模式,从其特点出发,立足战略层面去寻找优化企业财务管理的方法。     

浅谈煤矿财务管理信息化系统的应用

本文主要阐述了煤炭企业财务管理信息化的状况、煤炭企业财务管理信息化存在的问题、煤炭企业财务管理信息化方案研究等问题。     

经济转型中煤炭企业财务管理的环境适应性分析

从整体视阈下来考察经济转型中的煤炭企业,还需要不断拓展财务管理活动的传导功能,从而推动企业内控的有效进行。在原则导向下分别在财务人员、财务手段、审计、绩效评价等方面下工夫,将能有效提升煤炭企业财务管理的环境适应性。     

煤炭企业财务管理存在的问题和解决方法

煤炭产业是我国的支柱性能源产业，是衡量经济发展状况的一个重要指标。而近年来，随着金融危机的影响和国内外煤炭企业之间竞争的加剧，煤炭企业的发展出现了一定困难，这对煤炭企业的财务管理提出了新的挑战和要求，迫使煤炭企业改进财务管理，以求得企业的稳定运行和健康发展。．     

煤炭企业财务风险及防范措施

煤炭是我国工业生产的重要原料,煤炭企业的经营活动关系着我国的经济建设和发展。但是随之日益激烈的社会竞争,煤炭企业的财务管理出现种种问题,为了保证煤炭企业的稳定发展以及在社会中得以生存,应加强对企业内部的财务管理,预防财务风险,制定其防范措施。     

煤炭企业财务管理创新

虽然煤炭企业财务管理已有了较大发展,但各企业的发展阶段、技术水平、市场结构存在较大的差异,财务管理水平参差不齐,各企业在财务管理方面也存在着一些问题。进行企业财务管理创新,要做好财务管理观念的创新、财务管理内容的创新、建立科学财务决策系统、探索信息化的企业集团财务集中控制模式。     

煤炭集团企业财务集中管理的措施

煤炭企业分散财务管理存在的问题主要有信息失真、不能为科学决策提供依据,财务核算分散进行、会计信息不完整,事前、事中监督不利、监控不强,信息获取不及时、难以迅速传递会计信息,管理粗放、难以统一进行核算,约束机制不健全、不能保证子公司人员的独立性。现代煤炭企业集团集中财务管理,要通过财务公司或资金结算中心实现资金的集中管理、实行企业集团全面预算管理、实行财务总监委派制和财务人员资格管理制度。     

煤矿企业兼并重组的财务管理问题探讨

成功的资本运作,离不开科学的财务管理指导。现结合多年工作实践,对煤矿企业兼并重组、资本运作中存在的财务管理的有关问题进行分析探讨,使其在煤炭企业经济资源配置方面发挥更大的作用。     

煤炭企业集团财务管理浅析

近年来,我国煤炭企业集团发展迅速,但是与其相适应的财务管理水平明显滞后。同时,经济全球化以及知识经济的迅速发展,又给我国煤炭企业财务管理提出了许多新的挑战和要求,因此,转变煤炭企业集团财务管理方式,建立适合我国国情的煤炭集团化财务管理体制已成为当务之急。