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相似文献
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1.
2012年是不平凡的一年,这不平凡并不仅仅是因为那可怕的末日危言,同时还因为我们在这样的一年里迎来了一次又一次的科技革新。众所周知,今年,手机领域已经进入了“核战”时代,各类厂商都纷纷将自己的产品升级为四核,同手机一样,平板电脑在2012年也迎来了一‘次硬件升级高潮,进入“核战”时代。尤其是近期谷歌Nexus7的上市,更是加速了各个品牌产品升级的进程。  相似文献   

2.
2009年的中国已然进入平板普及阶段,全年零售市场规模预计将超过2500万台。但零售市场伴随着日趋白热化的市场竞争,相比之下,  相似文献   

3.
喻亮星 《经理人》2010,(1):72-73
2009年的中国已然进入“平板普及”阶段,全年零售市场规模预计将超过2500万台。但零售市场伴随着日趋白热化的市场竞争,相比之下,有不同客户、不同需求、不同运营模式的平板显示商用市场正在快速成长,并且不断向新的应用领域扩展,更有我们期望已久的良性获利空间,堪称零售之外的蓝海。  相似文献   

4.
曾立平 《经理人》2007,(11):50-51
夏新、波导等昔日的国内明星手机企业在洋品牌和黑手机围攻下市场不断萎缩之时,诞生于深圳的宇龙计算机通信科技有限公司却成为中国手机业的一匹黑马,牢牢地盘踞在高端手机市场,利润额节节攀升。凭借8款产品,酷派在双待机领域占据着超过50%的市场份额。  相似文献   

5.
HTC的烦恼     
魏薇 《经理人》2012,(1):28-32
激烈的竞争,直指"产业生态模式"从转型做智能手机自主品牌以来,Android阵营的高端智能手机跟随者HTC,股价一度高达1300新台币的台湾股王,从未遭遇过如此寒冷的冬天。根据2011年11月的业绩公告,HTC合并销售收入由10月的441.14亿新台币跌至309.42亿新台币,跌去近30%。而在第三季度,同属Android阵营的三星的智能手机出货量已经赶超苹果。  相似文献   

6.
尚爵 《经理人》2013,(12):28-28
受到资本市场青睐的可穿戴设备,将成为继智能手机、平板电脑之后,移动互联网的第三块屏幕。在未来的竞争格局中,苹果和谷歌早已预定了门票,至于可穿戴设备第三张门票的归属,必将在三星、HTC、百度这些互联网企业中产生,而独立可穿戴设备公司乃至Nike这类运动品牌,必将渐渐淡出视线。  相似文献   

7.
姜洪武 《经理人》2015,(4):77-79
在战略上向互联网转型,借助小米经验打磨产品;汇集国际化高端资源,募集巨额风险资本,打造国际一流团队:打造全球化一流供应链,借力小米生态圈,提升企业运营水平;构建华米生态圈,合纵连横延展产品,进军国际市场。一个公司在短短三个月内实现100万台销量,公司估值超过3亿美元,一举从一家默默无闻的企业,成长为行业一颗耀眼的明星,其成功的关键是什么?华米的前身合肥华恒电子科技有限责任公司创立于2009年,产品围绕MP3、平板电脑、智能手表、电子书等嵌入式领域,但真正被人所了解是因为其推出了国内第一款平板电脑SmartQ5。和众多的中小科技型企业一样,华恒电子一直依靠自身的资源能力,梦想凭借自身技术优势,依托众多的产品系列打开市场,但过去多年的历史经验表明,企业发展已经陷入一个死循环:期望开发一个新产品,依托新产品去打开市场,但是新产品市场表  相似文献   

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