工程项目中的索赔处理

<正>在工程承包市场中,工程索赔作为合同管理的一部分,是一项极其重要、既严格又细致的工作,它甚至能直接影响到合同执行的成败。国际工程索赔的案例表明,精明的承包商可以创造出索赔额高达工程造价10%-20%以上的权益。索赔是不可控制的,它是一种经济补偿行为,而不是惩罚,索赔的损失结果与被索赔人的行为并不一定在法律上构成因果关系,正确的开展索赔有利于促进双方加强内部管理,严格履行合同,合理确定工程造价。     

浅谈承包商如何做好施工索赔工作

分析了承包商进行施工索赔的意义,剖析承包商常见的施工索赔问题,阐述了目前施工索赔存在的主要问题,论述了承包商如何做好施工索赔工作.     

施工合同管理与施工索赔探讨

施工合同是企业保护自身合法权益的一个重要保障,合同管理是否妥当将直接影响到企业自身的发展情况。在建筑工程的施工中,由于多种原因时常发生索赔事件,给企业造成了较大的损失。因此,必须正确认识合同管理与施工索赔的关系,做好合同管理工作,合理预防与处理施工索赔事件。本文主要就相关事宜进行了探讨。     

浅谈水电工程施工变更索赔管理

水电施工企业的变更索赔管理作为企业合同管理的重要内容,在当前竞争激烈的水电行业显得越来越重要,本文结合一些具体工程实例,对水电施工企业在变更索赔管理方面的几点具体做法进行了探讨。     

试论工程项目的施工索赔

对工程项目施工索赔的现状进行了归纳与总结。建立健全索赔管理制度;加强对工程索赔人员的培养等提高索赔效益的措施。     

建设工程施工索赔初探

施工索赔是在施工过程中,承包商根据合同和法律的规定,对并非由于自己的过错所造成的损失,或承担了合同规定之外的工作所付的额外支出,承包商向业主提出在经济或时间上要求补偿的权利。在工程实施过程中施工索赔的发生是必然的,并且有越来越多的趋势,施工索赔管理在工程项目管理中所占的地位也越来越高。随着目前我国招投标法律、法规的不断完善,工程量清单计价规范的不断修编,建筑市场的竞争也正朝着合理成本的低价中标的路子迈进,因此施工索赔是挽回成本损失的重要手段之一。下面对有关施工索赔产生的原因、施工索赔应遵循的原则、索赔的计算方法和处理施工索赔有关注意事项等进行如下探讨。一、施工索赔产生的原因在施工过程中,凡发生     

建设项目施工索赔

施工索赔管理是工程项目管理的重要组成部分,在建设项目施工过程中,索赔行为经常发生.而索赔费用的增加必须以合同文件和完整的施工资料为依据,文章对索赔观念、机会、索赔程序和技巧进行了分析阐述     

工程项目施工管理策划与实施浅析

本文主要分析了工程项目施工管理策划的相关理念和施工管理实施阶段的控制要点。     

施工合同承包商索赔费用的计算方法

索赔费用计算是建筑工程合同管理的一项重要工作。要准确地计算索赔费用,首要问题就是对干扰事件的认定。干扰事件会造成施工方案、施工进度、劳动力、材料、机械的使用和各种费用支出的变化,最终表现为延长工期、增加费用。所以分析干扰事件,对承包商施工过程的影响,是计算索赔费用的前提。     

对工程项目管理索赔的几点认识

索赔是社会科学与自然科学融为一体的边缘科学。项目管理者要想成功管理和经济效益最大化,就必须重视工程索赔问题,增强索赔意识。无论业主还是承包商,合同管理都是项目管理的重要构成,工程索赔作为合同管理的一部分,却是一项极其重要、且具复杂性而又系统性、既严格又细致的工作内容,它能直接影响合同执行的最终结果。     

建设工程索赔管理浅议

本文尝试通过了解和分析目前我国工程索赔管理的现状和问题，浅议工程的索赔管理方法。以及注意索赔的技巧与策略等对策。     

试论水电工程施工中的索赔问题

工程索赔是指在工程承包合同中,一方当事人因另一方未能履行合同规定的义务或出现应由对方承担的风险而遭受损失的时候,向另一方提出赔偿要求的行为。水电工程在施工中面临着很多的特殊危险以及不确定因素,因此,水利水电工程中施工索赔是由其工程建设的特点所决定的,索赔的发生也是不可避免的,项目管理人员、技术人员都要认识到,索赔是一种正常的经营管理活动,是施工单位合同管理的一项重要内容。本文主要结合施工单位在经营管理中的具体问题,对水利水电工程施工索赔的原因、现状进行研究分析,并介绍施工单位在进行施工索赔时的相应措施。     

业主反索赔管理的现状与对策探讨

长期以来我国业主方乃至建筑界对工程反索赔不重视,存在对承包商的索赔防范意识不强等问题。通过对业主反索赔现状及存在问题的分析,从积极做好索赔防范、反驳不合理的索赔要求两大方面提出了相应的对策建议,以期提高业主反索赔管理水平,促进建筑承包市场的健康有序发展。     

总承包项目施工索赔与文控管理

本文探讨了索赔管理的重要性和文控在索赔管理中的工作和地位,对施工索赔原因和分类进行了介绍,并提出企业要立足于国际市场,必须提升项目管理的能力,施工索赔管理也是必须加以重视的管理项目之一。     

浅析工程项目施工管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益.施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标.     

如何处理合同工程中的索赔问题

本文论述了索赔的概念分类、索赔的申请与审批及监理工程师如何对待索赔问题。     

涉外工程项目中的索赔与管理研究

国际工程承包项目发生索赔的主要原因和索赔依据,是国际承包工程项目中将遇到的越来越多的问题,如何解决好项目索赔成了几乎所有的国际项目管理中的主要问题之一。本文对涉外工程项目中的索赔与管理问题进行了研究分析。     

浅议工程项目施工质量的控制与管理

<正>建筑工程项目的质量很大程度上决定于施工阶段的质量控制。项目施工阶段的质量控制,关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求,关系到整个工程项目的顺利完成,因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。一、下面首先对工程项目的质量特点进行分析1.工程项目质量形成过程复杂。项目建设过程就是项目质量的形成过程,因而项目决策、设计、施工和竣工验收,对工程项目质量形成都     

施工索赔机会发现的描述与求解方法

施工索赔机会发现是索赔管理的核心和关键内容,是索赔决策的瓶颈环节。分析了施工索赔机会发现的信息结构,给出了其灰描述,研究了施工索赔机会发现的两种求解方法,研究了索赔机会发现支持系统的工作机制。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

工程项目的成本管理是企业成本管理的基础与核心,是提高企业经济效益的关键所在,本文首先说明了施工企业工程项目管理的重要性,然后分析了施工企业工程项目管理管理存在的问题,并提出了成本管理的措施,力求实现有效地成本管理。