打造本质安全型煤矿的重点环节

安全是生产的基础，本质安全是企业持续发展、科学发展的保证。所谓本质安全，就是运用先进的安全管理理念，科学的管理模式，使企业内部的人、机、物、环、法的管理达到安全和谐统一，实现管理无漏洞、机械无事故、系统无缺陷、人员无失误。打造本质安全型企业，就是要实现运行本质安全、设备本质安全、人员本质安全、环境本质安全、管理本质安全的运行目标，能够从根本上消除煤矿安全生产事故，全面提高企业安全生产能力。     

烟草企业构建现代安全生产管理体系探析

随着科学发展观和构建社会主义和谐社会战略的深入实施,随着体制改革的不断深化,随着“中国梦,,观念的深入人心和推进,行业生产安全工作的重要性越来越凸显。烟草行业作为国家产业布局中的重要一环,在长期的发展运行中,行业安全管理显现出许多薄弱环节。文章以烟草企业构建现代安全生产管理体系探析为题,主要围绕现代安全生产管理体系的概念内涵,安全生产的现状和存在的问题,现代安全生产管理等内容展开论述,得出了几点结论,希望能为烟草行业安全生产管理提供一点参考和借鉴。     

企业安全生产标准化管理模式研究

于企业而言,安全生产是重中之重,因此,企业要不断完善相关的安全生产管理方法,以此来提升企业的市场竞争力,保障企业的经济效益。在如今激烈的市场竞争环境下,企业必须要建立全新的安全生产管理方案,改善企业的安全生产环境,实现企业的良好持续发展。文章主要阐述了企业安全生产标准化管理的内涵、科学安全生产管理方案、安全生产标准化发展现状以及安全生产标准化管理模式中的信息化应用。     

发挥思想政治工作在煤矿安全生产中的保证作用

长期以来,煤炭企业安全生产问题一直是制约发展的最大瓶颈。如何更好的解决这个问题,不断提升煤炭企业在矿业领域的影响和地位,快速实现安全、高效、科学生产,不仅仅要从管理上,制度上和技术上下功夫,更应该充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和思想政治工作的保证作用。本文从安全生产的预防、生产、管理和制度落实等几个方面入手,阐述了思想政治工作在煤矿企业安全生产中的重要作用和重要意义,以及如何运用各种手段和载体开展好思想政治工作,发挥好思想政治工作的保证作用,做了简要论述。     

浅谈怎样加强煤矿一线单位班组建设

基层班组是煤矿企业最前沿、最基本的生产单位，是煤矿安全生产管理的出发点和最终落脚点，企业的一切工作目标都要通过班组的落实来体现。多年来班组建设的实践证明，抓班组建设是企业基础管理的有效途径，是实现安全生产的有力保证。只有抓好班组建设，才能充分发挥职工的主动性、积极性和创造性，煤矿才能充满生机和活力。     

浅谈如何加强施工现场安全生产管理

加强施工现场安全生产管理是企业的主题,是创造良好施工作业环境条件和质量标准化达标的前提,是职工最根本的利益,是企业最大的效益。下面就如何实现加强施工现场安全生产进行探讨,不妥之处,敬请各位领导指点。     

工业企业的安全管理

目前,工业企业的安全管理现状可归纳为三句话:成绩很大,问题不少,效果不好。成绩很大,是指企业抓安全管理,通过多年的实践,已积累了一套科学的管理经验;问题不少,是指目前安全管理工作跟不上企业发展的需要,员工的安全生产意识不强",三违(违章指挥,违章操作,违反劳动纪律)"现象较多,安全隐患得不到有效整改等;效果不好,是指各类安全事故不断发生。工业企业要实现安全生产,必须把行政措施、科学技术和现代安全管理方法三者有机的结合起来。     

浅谈电力企业班组精细化管理应把握的重点

<正>班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。实施班组精细化管理,就是科学地控制安全生产过程的细节,让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用,达到目标、任务的落实,圆满完成企业生产经营目标。在电力企业,班组是电厂安全生产的主体和最基本单位,运行工作是技术和人才密集的特殊工种,运行班组各     

县级烟草公司安全生产和管理标准化建设初探

开展安全生产和管理的标准化建设,既是落实烟草企业安全生产责任的必要途径,也是强化企业安全基础工作的长效机制、防范安全事故发生的重要手段。烟草企业深入开展安全生产标准化建设,可规范安全行为,提高机械化和信息化水平,促进隐患的排查治理,有效防范和坚决遏制事故发生。认真落实上级精神,积极开展烟草安全生产标准化建设具有重要现实意义。     

职业健康安全管理体系与安全生产标准化建设融合研究

职业健康安全管理体系和安全生产标准化都是现代安全管理方法,两个体系既有区别,也有联系。通过对比研究两者的区别和联系,指出了将两个体系进行融合的必要性和可行性。并以职业健康安全管理体系为基础,在组织机构、人力资源、体系文件和管理模式4个方面与安全生产标准化进行了融合研究,结果显示将二者融合后建立起的职业健康安全标准化管理体系,集两者之所长,能为企业提供一套科学高效的企业安全生产管理系统。     

探究企业推行安全生产标准化的作用和意义

安全是任何一个企业存在的根本,抓住了安全,才能做到以人为本。在“十一五”、“十二五”期间,国家都大力要求企业在生产中做到生产安全标准化。国务院有文件规定,要求企业一切生产经营行为,都要遵循国家安全生产的相关法律法规的规定,要求做到安全生产规范化、标准化。本文旨在对国务院安委会要求推行的安全生产标准化意义的领会与解读。     

以“四达标”为要求推行烟草企业安全生产标准化

当前,在国家烟草专卖局的主导下对职业健康安全管理体系进行了一系列的认证,并且已经建立了系统的安全架构,但是怎样以"四达标"来推行烟草企业安全生产标准化;怎样在管理体系的不断改进下,使烟草企业实现更好的经济效益,这是摆在烟草企业面前的问题。本文先论述了以"四达标"为要求推行烟草企业安全生产标准化的措施,然后再论述以"四达标"为要求推行烟草企业安全生产标准化的意义。     

烟草商业企业专业和岗位达标问题探析

烟草商业企业安全生产标准化建设工作的不断推进与实施有效的提高企业安全管理的水平,为企业持续快速的发展提供了保障。岗位达标、专业达标是企业安全生产标准化的基础,通过企业岗位达标、专业达标使企业安全生产水平显著的提高,安全管理和事故防范能力明显增强。     

加强企业全面安全生产管理对策之探讨

目前我国安全生产在宏观政策的调控下,总体上趋于稳定好转。但是目前安全生产形势依然严峻,重特大事故时有发生,各类事故隐患大量存在,企业的安全生产形势不容乐观。主要存在的问题有:企业领导安全生产意识淡薄;企业生产设备缺乏安全保障;企业缺乏全面安全生产考核机制;企业对产品质量的安全性不够重视等。本文针对以上存在的问题提出了以下建议:国家应完善法律、法规,增加基础投入,加强管理;企业领导要树立安全生产第一的意识,强化职责和管理;企业要加强安全生产设备的投入,建立安全保障体系;企业要完善安全生产考核和激励机制;企业应强化产品质量管理,使产品安全符合国际、国家的质量标准,保障消费者安全与健康。     

浅议班组安全文化建设

2002年以来,随着煤炭主业经营形势的好转,煤炭企业下属的建筑施工企业发展规模、产值效益班组是企业的最基层组织.一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组,因此班组是企业安全管理的关注点.另一方面,先进的管理制度,科学的施工方法,合理的劳动组织,完善的安全措施,都要靠班组去贯彻,去落实,因此班组又是企业安全管理的落脚点.     

坚持安全发展理念 强化生产过程控制 扎实推进本质安全型矿井建设

国务院副总理、安全生产委员会主任张德江在全国安全生产电视电话会上强调：“要深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，强化责任，狠抓落实，加强防范，坚决遏制重特大事故发生，扎实推进全国安全生产形势持续稳定好转，全力维护人民群众生命财产安全，促进经济平稳较快发展。”谋矿企业要树立科学发展理念，实现安全发展，就必须强化安全生产过程控制，     

企业安全工作定量管理探讨

<正> 在市场经济条件下,安全工作体制是:“企业负责、行业管理、政府监察,群众监督”。企业应负起安全生产责任,执行安全生产量化管理,充分发挥厂级、车间、班组“三级”安全管理职能,既解决本质安全。也要规范职工的安全生产行为,形成人人重视安全,实现安全生产个人保班组,班组保车间,车间保全厂的全方位安全管理网络,确保安全生产,推动企业的生产发展。 一、开展无事故车间、班组活动 企业的安全生产工作重点在生产车间、班组,抓好了     

施工企业应切实搞好安全生产工作

<正>进入新世纪后,施工企业面临着安全形势的新挑战,为维护企业健康、稳定的持续发展大局,保障生产经营中心任务的顺利实现,企业要加强安全管理,消除人和物的不安全因素,实现作业行为和条件的安全化,减少或避免事故发生,保证员工的健康和安全。大力培养一批德才兼备、有真才实学、高度责任心的安全管理队伍,从而提高其综合效益、整体管理水平及长远发展战略。     

企业安全发展重在安全文化建设

企业安全发展是企业的永恒主题,事关国家安全、社会稳定、生产发展、人民幸福和安康。企业安全文化建设则是科学发展观与构建和谐社会战略思想的落实,是精神文明建设和社会文化的有机组成部分,是解决安全管理的重要措施。安全文化是安全科学发展之本,是实现安全生产和安全生存的基础和灵魂,既是提供全社会发展动力的基础,也是现代人赖以生存的重要基础,更是影响企业兴衰的第一因素。本文就企业安全发展重在企业安全文化建设做简要探讨。     

标准化视角下的企业质量管理探究

市场经济条件下竞争越来越激烈，企业要想在这样的环境中立于不败之地，最有效的途径就是依靠质量取胜，而企业提高产品质量最科学的手段也是最基本的方法，就是推行标准化管理。只有通过标准化，才能保证企业质理管理过程的有序化和科学化，从而发挥质量体系的最大功效。