EVA理论及其在现代企业中的运用分析

EVA （economic value added）指经济增加值,它表示的是一个公司扣除资本成本后的资本收益。由于EVA综合考虑了投入资本规模及其收益率和资金成本,可以使管理者与所有者达成目标一致,因而在许多国家得到了极大的应用。长期以来,我国一直以传统的会计利润为核心进行业绩评价,不仅忽视了权益资本成本,无法反映股东价值,而且受到会计准则的制约,导致了企业价值的扭曲。虽然EVA在证券市场、绩效评价和经营理念上有着广泛的用途, 但同样也存在着缺陷。本文在阐述EVA理论及优点的同时,结合我国国情, 分析了EVA 在我国的实务操作中的适用性和存在的问题,提出了实现企业价值的新方向。     

EVA在经营决策评估中的应用

<正> 一、EVA理论及其理论渊源 EVA,即经济增加值(economic value-added),并不是一个新的概念。作为一种度量公司业绩的指标,EVA成为经济学家工具箱中的一件工具已经有200多年的历史了。长期以来经济学家一直将其称为经济利润。EVA最基本的形式是公司的剩余收入(residual income)。也就是说,投资人为了获得适当的回报,投资回报必须大到能够弥补     

案例教学在经济管理教学中的应用研究

在实际的教学活动中案例教学方式，以其对学生发现，分析、解决问题能力的培养，以及在提高学生实践、创新能力上的作用。成为了经济管理学科中的一种重要的教学方法。     

从科学发展的角度看EVA在企业价值管理中的运用

在价值管理越来越受重视的今天,传统的企业业绩评价体系凸显出了不少弊端,甚至束缚了公司价值的提升。如何科学客观的反映企业经营业绩,如何改善企业经营业绩?笔者就这些问题阐述了自己的观点。     

浅谈循环经济理论在工程管理中的应用

在当今建立资源节约型社会的时代,在工程管理领域,如何在工程管理中做到资源节约、环境友好,是当前和今后工程管理领域应当研究的问题。文章创新地提出循环经济理论在工程管理中的应用,从采购、过程管理和合同管理三个角度阐述了如何将循环经济理论应用于工程管理实际。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

成本管理工作是企业实施财务管理工作中的关键性组成部分,而目标成本管理又是进行成本管理工作的切实可行方法之一。通过目标成本管理工作的实施,可以有效降低企业成本,提高企业经济效益水平。本文从目标成本管理的相关背景出发,分析了目标管理工作在企业经济管理过程中的优缺点,并分析了目标成本管理在企业经济管理中的实际应用。     

基于BSC和EVA整合战略管理的应用研究

战略管理是企业成功的关键所在。目前企业战略管理面临的一个最大问题是精心制定的战略无法得到有效的实施。本文引入平衡记分卡与经济增加值两个互补性很强的管理工具,运用层次分析法将其整合为公司全面的战略管理框架及其评价体系,以推动企业战略的成功实施。     

企业EVA管理业绩评价系统构建新思考——基于我国EVA应用案例综述

自从斯腾恩·斯图尔特公司于1993年9月在<财富>杂志首次提出经济增加值(简称EVA),EVA已经走过了十几个年头.无论是国外知名公司还是国内大中型企业,都在积极推行EVA管理业绩评价体统,并在实践过程中取得了一些成果,但也不乏失败案例.那么,这其中有哪些值得借鉴的地方,又有哪些值得反思的问题?本文从已实施EVA价值管理系统的国内企业中选择了一些典型进行实例分析,找寻我国企业EVA管理体系构建的共同规律,为任何一家真正致力于应用EVA进行价值管理的企业提供理论基础、应用思路及建议,提高EVA在中国特定经济环境下的适用性,进一步扩大其应用范围.     

浅议经济增加值在企业中的应用

经济增加值是一个公司扣除资本成本后的资本收益。由于经济增加值综合考虑投入资本规模及其收益率和资本成本,可以使管理者与所有者达成目标一致,因而在企业中得到极大应用。经济增加值的功能、经济增加值在绩效评价中的优势、经济增加值的财务预警及经济增加值的局限在企业中的应用。     

价值工程在信息化建设中的创新应用

通过在信息化建设过程中引入价值工程,从而在一定程度上避免了信息化建设中普遍存在共性问题,取得了很好的经济和社会效益。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨

社会经济持续发展,为企业打造了良好的生存环境,客观上带动了企业繁荣,同时也促进了市场竞争,增加了企业发展压力。企业管理人员若不积极创新管理模式,对生产、经营、销售等各环节成本进行科学分析,实行有针对性的成本管理,将无法助力企业实现可持续发展。文章首先对在企业经济管理中应用目标成本管理的意义进行阐述,然后探究目标成本管理在企业经济管理应用中存在的问题,最后提出具体的解决措施,希望借助良好的目标成本管理实现企业降本增效,提升企业的市场核心竞争力。     

浅谈PDCA循环在工程档案过程管理中的应用

本文依据文件全生命周期理论、项目管理(PM)理念,结合档案管理学理论对工程档案管理过程提出管理创新点。论述了工程档案管理研究的现状、引入PDCA循环理论及其应用范畴、分析现阶段工程档案管理现状及存在的问题、提出PDCA循环理论在工程档案管理中的应用模式、最后阐述了该模式的实践意义和价值。     

统计学在经济管理中的应用

随着经济的快速发展,社会对经济管理提出了更高要求,统计学在经济管理中发挥了重要作用。经济管理的研究主要以统计学作为依据进行,它能够通过资料的收集解释经济管理中的内容。本文主要研究统计学在经济管理中的具体作用,使统计学在其中得到充分利用。     

成本管理理念在企业人力资源管理中的应用

人力资源是包含了体力劳动和脑力劳动人员的总称。人力资源作为现代企业最为重要的资源,对其有效的管理的意义非常重大,为此,本文对成本管理理念在企业人力资源管理中应用的必要性进行了分析,并提出了相应的对策。     

基于经济活动分析的成本管理链在水电工程工程中的应用探讨

成本管理作为项目管理中的一个极为重要的部分,对于现目前我国水电工程有着不可忽视的作用和意义,成本管理在水电工程中的应用将有效地减少企业在水电工程中投入的成本,在促使企业获得更多效益的同时,也能促使企业管理者管理水平的提高。     

刍议企业经济管理中目标成本管理的应用

在财务管理中,非常重要的一个方面就是成本管理,而成本管理的一个重要组成部分就是目标成本管理,将目标成本管理应用到企业经济管理中,可以促使各项成本费用得到降低,企业经济效益可以得到显著提升;在具体实践中,需要结合企业情况,采取一系列针对性有效的措施,控制成本,提升效益,推动企业获得更好更快的发展。下文针对企业经济管理中目标成本管理的应用浅谈,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

浅谈计算机技术在企业工程管理中的应用

本文详细阐述了先进的计算机技术在企业工程管理中的应用,从中可以看到,在科技迅猛发展的今天,企业的生存离不开计算机技术,企业的各方面资源需要应用计算机技术来集成,以达到资源共享,协同工作的目的,使企业的工程管理向着国际化方向迈进。     

探讨工程管理中计算机的应用

随着科学技术的不断发展,特别是计算机的飞速发展,使得人们对CAD的认识不断提高,对CAD的理解进一步加深,从而使得计算机辅助设计在工程测量中发挥重要的作用。     

成本细化管理在企业成本核算中的应用分析

企业的存在和发展来自于自身竞争力的提高,企业经营中获取丰厚的利润既要开源更要节流。市场经济体制下,各企业之间的竞争不只是人才、产品、价格、技术、服务的竞争,还体现在成本竞争上,也就是企业要用低成本费用,制造出更高附加值的产品。所以企业要加强成本细化管理的核算系统建设,通过小化细化核算单位等方式来控制、降低生产成本的方式提高竞争力,获取更多的发展空间。     

责任会计在企业成本管理中的应用探讨

责任会计作为现代管理会计的一个重要分支,是指为适应企业内部经济责任制的要求．对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制。以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。随着企业体制改革的不断深入,要求企业进一步加强企业管理尤其是成本控制。责任会计是管理会计的重要组成部分,它将会计理论与管理理论、信息论、系统论结合起来,成为现代企业管理的重要方法。它符合企业加强内部管理的需要．在实践中发挥着重要的作用,对企业的管理与发展有着重要意义及发展意义。文章在概述责任会计基本理论的基础上,分析了我国企业成本管理的现状,最后探讨了责任会计在成本管理中的应用。