山西省电力营销业精细化管理探讨

本文主要针对山西省电力营销的现状、电力营销业扩中存在的问题、就业扩精细化管理的实施条件与建立及其措施进行论述,在此基础上对电力营销业扩精细他窀理作进一步讨论     

浅谈供电仓业营销管理

电力企业作为国有经济的重要组成部门,虽然已逐步提高了市场意识,但由于仍是垄断经营模式,在营销管理中还存在着一些国有企业的通病,对电力企业的发展在不同程度上形成潜在的威胁。供电企业必须积极抓好电力营销策略的战略转变,提高市场占有率和管理效率,实现企业效益最大化。     

浅谈供电企业的电力营销管理方法

本文分析了缺乏竞争意识、对市场了解不够深入以及缺乏高素质电力营销管理队伍等目前我国电力营销管理存在问题,提出了打造高素质电力营销管理队伍、注重绩效考核以及加强营销市场开拓等提升电力营销管理有效途径,以期为电力营销管理提供一些参考,提升电力企业电力营销管理水平,为电力企业带来更大经济效益和社会效益。     

基于需求侧管理的电力营销策略研究

随着我国电力市场改革进程的发展,电力市场的供需关系也在不断的发生变化,客户对电力企业高标准高要求以及企业对电力需求存在的差异性使得电力企业单一的营销策略越来越不能适应市场的需求和发展。本文为此根据所选择的目标市场,在需求侧管理的基础上,制定了有针对性的营销策略。     

面向电力市场的精细化营销管理策略

本文对电力市场营销的定位、意义、策略进行了详细的阐述,并通过对承德电力市场营销现状进行分析和需求预测,提出了承德电力市场精细化营销管理策略,为促进承德电力完成"改革、发展、管理、创新、效益"任务起到指导作用。     

电力营销管理业务流程再造

从电力市场受到金融危机影响和拉动内需的新形势出发，通过对电力营销业务进行筛选，选取专用变新装流程为核心业务进行流程再造，清除了该业务流程累赘环节、简化了流程操作步骤，提高了电力营销的服务能力。     

浅谈精细化电力营销管理

随着市场形势的变化和社会经济发展,电力营销管理正在逐步走向正轨,精细化管理已经迫在眉睫。精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标,确保管理高效准确到位,提升企业运营的效率和效益,对电力营销工作有着积极的促进作用。     

浅谈电力市场营销改革竞争营销管理

<正>当前,我国电力工业改革与发展已进入了一个重要时期,随着信息技术的飞速发展和经济全球化趋势的不断加快,特别是我国加入世界贸易组织,对我国经济发展和社会进步将产生重要而深远的影响,将推     

基于电力市场构架下的管理及营销策略

目前,基于电力市场构架下的管理和营销策略还存在一定的不足。例如,管理机制缺乏创新,管理模式比较单一,市场化水平和营销管理水平有待进一步的提高。所以,针对目前的电力企业而言,要想满足日益增长的社会生产用电和生活用电的需求,就必须建立现代化的市场营销管理体制,以市场需求为导向,树立市场营销的新观念,从而促进电力企业的发展及推动社会经济的发展。     

对汽车队实施精细化管理的几点思考

新时期，汽车运输作为后勤保障的中坚力量，作为部队作战的生命线，其管理水平对于完成保障任务，打赢现代信息化战争起着重要作用。本文从精细化车辆制度管理、精细化运输信息管理、精细化车勤人员管理、精细化车辆安全管理入手，提出精细化管理运用于汽车队的构想框架     

探析创新管理在电力营销中的应用

我国经济的快速发展使各行各业对电力商品提出了更高的需求,具有一定创新的电力营销理念对于电力企业的快速发展及现代化建设有重要意义。本文分析了我国多数电力企业电力营销管理方面存在的一些问题,并针对性的提出了几点有效的策略,以供参考。     

电力营销管理中的营销稽查工作分析

电力营销是企业获取利润的重要来源,电力营销管理是保证各种电力营销活动顺利开展的重要基础,其中电力营销稽查工作在电力营销管理过程中的电费管理、电价管理、电量管理等核心问题方面起着极其重要的作用。然而目前我国电力企业的营销稽查工作实践过程中仍存在诸多问题,并没有充分发挥营销稽查工作的实效性,本文主要针对当前我国电力营销稽查工作中存在的问题,提出几点优化策略。     

电力营销存在的问题与精细化对策

随着电力企业的发展和人们生产生活水平的提高，电力企业的营销市场和营销环境也产生了很大变化，传统的电力营销模式已经不足以满足人们生活要求和企业的发展需要。因此，企业有必要重视电力营销的模式和营销系统，对传统的营销理念和营销手段进行变革，使之适应当代经济以及企业的发展。本文通过对现代营销现状及存在的问题进行分析，为电力企业的营销提出了一些策略。     

电力企业精细化预算管理研究

电力企业作为我国能源行业重要组成部分,随着企业转型的不断推进,其在内部管理机制建设中越发注重对管理内容与机制的细化处理,以满足现代市场经济发展需求。但从现实角度来看,我国大部分电力企业由于受到传统管理机制的影响,再加上企业规模比较大、管理困难等,对精细化预算管理的重要性认识不足,进而在实践中存在预算管理不科学、预算考核机制缺失等问题。基于此,文章简要阐述精细化预算管理的基本内容,分析电力企业预算管理现存问题,最后提出相应的精细化预算管理策略,以供参考。     

电力企业资金的精细化管理

随着我国经济的发展,对电力的需求也越来越大,电力企业施行财务精细化管理也势在必行。本文分析了电力行业财务管理的现状,结合现状谈了一些改革的措施,并求教于同行。     

关于推进机关大楼后勤管理精细化发展的几点思考

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,机关后勤部门的职能、管理手段、服务机制、运行方式和工作环境也都面临了很多新的变化,对政府机关后勤管理工作提出了新的要求,而做好机关大楼的后勤管理工作是保障政府机关职能活动顺利进行的重要因素之一。采用精细化管理模式,不断提高后勤管理服务的质量和效益,提高行政效率,建设和谐机关,对于促进社会主义市场经济发展具有重要的意义和影响。本文围绕政府机关大楼后勤管理这一主题,对当前后勤管理存在的问题及原因进行了系统化的分析、整理和研究,对如何加强后勤管理精细化管理、不断提升后勤服务水平提出切实可行的意见。     

浅谈供电企业的电力营销管理

电力营销是供电企业核心业务,应适应市场经济的要求,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销.电力营销工作的质量关系到公司自身公司效益. 随着电力体制改革的深入,供电企业的市场化步伐将会加快,每个供电企业都面临如何树立形象、开拓市场、 创造效益的新课题,制定适应市场的营销管理策略也就显得十分重要.     

试论我国电力营销管理总体发展策略

近年来,我国经济得到了快速发展使得电力市场在发展过程中面临的形势也发生了很大的变化,在我国电力企业的发展中还存在着很多的问题,这些问题已经收到了相关部门的重视,只有在电力企业运行的过程中不断加强对电力营销工作的改进,才能更好的发挥电力营销企业的积极作用,促进我国电力事业的发展。     

供电企业电力营销管理的现状分析及其策略

伴随着社会经济的发展,供电企业的管理水平亟待提高。本文从电力营销与电力商品的特点出发,在分析现有供电企业电力营销管理现状的基础上,提出了相应的供电企业电力营销管理水平提高的建议。该研究对提高我国供电企业电力营销管理水平有一定的借鉴作用。     

略论电力市场的营销策略

本文作者根据对目前电力市场营销中普遍存在的问题,建立适应当前形势的电力市场营销新理念及策略。