油品销售的精细化管理探讨

我国国内当前油品销售市场的两大龙头分别是中石化和中石油,然而随着社会石油的不断发展以及外资石油的馋涎窥视,国内油品销售市场竞争的激烈性趋势已经愈加明显,而且竞争的方式应该不单单局限在价格上,而是更多地向服务、质量以及品牌等等方面进行转变,在这样的情形下,油品的销售应该以何种方式才能获得可持续性发展呢?怎样才能在油品销售市场激烈的竞争中立于不败之地呢?本文对精细化管理在油品销售中的重要性进行了相关的探讨。     

浅析企业库存管理

库存是企业的重要资产.本文对库存管理的主要形式、企业库存管理存在的问题、加强企业库存管理的对策进行研究,进一步说明库存管理对企业的重要性.     

利用ERP软件管理企业库存

当今的企业竞争激烈，人、才、物、产、供、销、已远远不能描述现代企业所面临的竞争方面。而且外国企业带着资金、技术、管理优势进入国内，给国内的企业带来了前所未有的压力，诸多国内企业感觉还没做好准备狼就来了。一方面库存居高不下，停工待料频繁，不能按期交货等等问题需要解决，另一方面产品销售的货款回笼慢，     

浅析成品油销售与企业物流一体化管理

随着市场经济体制改革与全球经济化的局势发展,石油企业之间的竞争不再仅限于单纯的企业竞争,是属于企业成品油供应链物流管理下市场销售占有份额的竞争。本文就成品油销售企业物流一体化管理做出了简要分析。     

时变需求环境下周转库存优化策略研究

本文研究了供应链管理领域的一个热点问题——库存优化问题。针对周转库存的优化问题,本文在需求量未必能被时间解析表示的条件下给出了一个能够求得局部最优解的方法。方法要求先将周转库存的优化问题转化为一个求集合最优划分的问题,然后用最快下降法求出一个带条件的最优解,最后再给出一个进一步调整这个带条件的最优解的算法。     

电子商务时代企业库存管理相关问题思考

电子商务的蓬勃发展,给市场经济增添了不少的商机。同时,也对企业的服务水平提出了更高的要求。而企业得以运行发展的关键在于企业库存的管理。好的库存管理能够让企业在各方面协调发展。因此,对电子商务时代企业库存管理问题进行相关思考还是还有必要的。本文主要通过电子商务对企业库存环节的影响以及现代企业在库存管理中存在的问题进行研究,进而提出有关于如何优化库存管理的建议。     

探究供应链环境下盾构企业采购及库存管理

现如今,伴随着时代经济的飞速发展,企业发展规模不断扩大,对于如何做好盾构企业的采购和库存管理始终是各个企业关注的焦点之一。而供应链环境下,企业往往依据于相邻的下游企业的需求对生产和供应进行有针对性的决策,本文研究分析供应链环境下盾构企业采购和库存管理时,首先分析了传统盾构企业库存管理的基本方法,其次分析了盾构企业采购和库存管理的现状和问题,最后基于供应链环境下分析了盾构企业采购和库存管理的具体策略。     

新桥煤矿优化库存降低成本管理

备品备件占用煤矿安全生产大量资金,新桥煤矿采用分类库存的方法进行优化管理,实现了"大库存保供应"到"控制资源保供应"的转变,为煤矿安全生产节约了大量成本。     

企业物资供应优化库存管理浅析

<正>库存管理是企业物资管理的重要环节,其运作的优劣,直接关系到物资供应能否实现安全、及时、经济供应,企业日常生产、建设的能否正常进行。因此,搞好库存管理是企业物资供应管理的必然要求,必须抓实、抓好。     

浅析供应链条件下的库存管理

库存管理一直以来是供应链管理的重要内容,库存管理的水平一定程度上反映了供应链管理水平的高低。随着经济全球化的不断推进,跨国企业及集团性企业在世界各地建立生产基地、物流配送中心、分销中心以及跨国原材料供应产业链,于是供应链环境下的库存管理水平也就直接影响到企业的现金流物流的顺畅及企业的盈利水平,于是这一课题已经被越来越多企业重点关注。     

浅析钢材库存管理的优化措施

当前,钢材库存管理经过多年的发展,已经取得了不小的进步。但是,还存在着库存管理体制不健全、仓储管理不严密、预测不准确等诸多问题,需要采取一定的措施加以优化。     

石化行业在ERP系统下的物资库存管理

ERP系统是当今世界上最先进的企业管理理论,它对企业的物流、资金流和信息流统一进行管理,对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法(生产技术)、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑,最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益。本文总结了ERP系统在中国石油天然气股份公司乌鲁木齐石化公司(简称乌石化)设安公司物资管理实施前后情况,以及在推广过程中物资管理遇到的一系列问题以及对问题的解决,以及解决这些问题提出建设意见。     

供应链库存协调与优化模型研究

传统的库存管理主要把注意力放在企业内部的库存控制,不注重供应链的协调与合作. 这种局部优化的管理模式导致供应链物流不畅,成本增加,企业及其供应链缺乏竞争力. 供应 链的协调与合作成为改善供应链绩效,增强企业竞争力的重要手段. 在需求和供应都不确定的 情形下,通过模型研究对两阶供应链的库存协调及其价值作了一些有益的探讨. 引入了有效库 存水平的概念,以反映上游缺货对下游库存的影响,构造了定期检查补货模式下的供需双方库 存模型,对安全因子进行整体优化,降低供应链库存成本. 同时,也介绍了安全因子整体优化的 实现机制,并对整体优化的价值作了敏感性分析     

企业库存物资结构的优化方法

本文概述了企业物资供应的重要性及目前企业库存积压的原因，分析了过去在库存周转量计算方法中存在问题，引进了适合现代市场经济条件下的库存结构优化方法－进消差训存控制模型，并对此模型提出了的出发点，目标，依据，适用条件等都作了阐述，并对此模型作了实证性的应用，收到了明显经济效果，论证了此模型在实际应用中的可行性和有效性。     

浅析服装企业库存管理问题

随着服装企业的快速发展,其市场份额不断扩大,服装企业库存管理也面临着挑战.库存管理是服装企业不可或缺的中间管理环节,寻求优化的库存管理方法措施,以及库存管理决策系统是当今服装企业提高资金周转率,降低经营风险的前提.库存管理的效率直接影响服装企业的运营效益.随着科学技术的发展和体系化管理模式的兴起,服装企业只有实现现代化、体系化库存管理,才能不断提升市场竞争力.本文从服装企业库存管理的现状出发,深入分析服装企业库存管理存在的问题,提出解决服装企业库存管理问题的策略和方法.     

粮食加工企业的销售收款和库存管理风险控制——以甲公司为例

对粮食加工企业而言,销售收款和库存环节存在着较大的风险.粮食加工企业要对这两个环节所面临的风险进行全面分析,在风险分析的基础上提出风险控制的目标,并最终找出规避采购风险、强化内部控制的措施.本文通过一个企业实例对上述问题进行了详细的阐述.     

浅析家具制造企业库存管理改善方案

库存管理目的是对企业生产,经营,销售过程中的不同形态的库存,进行有效的管理和控制,使其库存量保持在经济合理的水平上。本文旨在针对当前库存管理上的常见问题,以家具制造业的存货管理现状为研究对象,设计出适合家具企业自身的一些库存管理方案。希望通过本文对行业发展起到一定的借鉴和参考作用。     

试析企业管理中的ERP运用

随着全球经济一体化进程的加快,企业在市场中的竞争也变得越来越激烈,在计算机网络技术迅速发展的时代,ERP(企业资源计划)顺应企业对资源的全面管理的需求发展起来,并且在当代企业管理中发挥着越来越重要的作用。本文阐述了ERP在企业管理中发挥的作用,分析了部分企业实施ERP失败的原因,进而提出企业应该为ERP的实施提供怎样的实施条件。     

建筑施工企业库存管理研究

目前建筑施工企业库存管理还大多停留在人工管理的阶段,本文拟结合物流管理的相关理论和实务,针对目前建筑施工企业在库存管理中存在的诸如工作效率低、管理不规范、材料浪费严重等问题进行分析和研究,希望能够找到解决建筑施工企业上述问题的方法,改善其库存管理。     

电子商务环境下企业管理优化策略探讨

在全民通过电子商务购物的大环境下,企业的竞争也已经转变到更高层次的竞争上,也就是企业管理方面的竞争。电子商务环境下的竞争是一个无形的竞争,对于这个看不见摸不着的竞争,如何赢得市场,如何做好对市场最敏捷的反应,需要管理好网络及销售网络,才能更好的占有市场份额。本文将从电子商务环境下探讨企业管理优化策略。