关于企业物资采购管理的几点思考

随着社会主义市场经济体制的健全,企业在市场经济中的有关经济活动更加规范。其中物资采购工作作为企业经济活动的重要环节之一,其规范、合理的运作,对于企业降低成本、提高整体经济效益起着举足轻重的作用。尤其在电力系统,一旦物资采购过程出现问题,会直接影响到电力企业的安全生产和电网的安全运行,从而对整个社会的安定造成巨大影响。因此,如何防范物资采购环节的潜在风险,从源头上进行事先预防、事中控制、事后处理,是电力物资部门必须高度关注的问题。     

关于加强铁路非运输企业物资采购管理的思考

本文通过对济南铁路局非运输企业物资采购管理现状分析,提出了加强非运输企业物资采购管理的现实必要性及对策措施。紧紧围绕铁路非运输企业适应铁路政企分开的新形势,强化市场主体责任,提高资产经营质量,在拓展市场实现增收的同时,通过强化物资采购管理,实现降本增效进行了深入探讨。     

加强企业内控管理防范物资采购风险

以项目管理的方法,结合企业内控管理制度,识别并分析物资采购各环节存在的风险,归纳总结防范和控制物资采购风险的措施。     

浅析企业物资比价采购管理

采购比价审计是指企业内部审计机构和审计人员对企业将要购置的各类物资价格的合理性、合法性、有效性、经济性所作的审计监督和评价。采购比价审计是一种事前、事中和事后审计,是管理审计的重要内容之一。采购比价审计既拓宽了内部审计的范围,也丰富了内部审计工作的理论和实践,同时又是防止企业经济效益在采购环节流失的控制手段。     

加强企业内部控制 提高物资采购管理水平

<正>内部控制是现代企业管理的一项重点工作内容,企业为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循、规避生产经营风险而制定的一套关于企业管理流程、制度及风险控制文件,企业所有员工(包括管理着)来共同遵照执行。物     

加强物资采购监督管理 实现降本增效

在全球金融危机的影响下,企业的竞争力和生存能力面临着前所未有的考验。如何在生产材料大幅度上涨、市场极度萎缩的情况下，实现持续、健康、长期、稳定的发展？许多企业把降低材料成本作为提升竞争力的一种手段，这就需要建立一整套完善的监督管理机制来制约物资采购的全过程，尤其是对国企物资采购的监督管理，必须立足于制度建设，     

建筑施工企业物资集中采购探析

材料成本是建筑施工企业生产成本中比重最大的一部分,因此如何能够采购到性价比合适的材料是建筑施工企业物资采购的需要解决的重要问题。集中采购是一种集中采购物资的模式,有风险也有优势,本炙以此为出发点,探讨了物资集中采购中如何规避已有的问题,提高建筑施工企业集中采购的水平。     

强化企业物资采购管理的探讨

在企业的发展中,企业物资采购的管理占据着重要的位置,物资的采购直接影响着企业整体的经济效益。本文主要阐述了企业物资采购管理的重要意义、企业物资采购管理存在的问题以及强化企业物资采购管理的措施。     

企业物资采购管理初探

加强采购管理，是企业降低成本的关键环节，是保证商品质量的重要手段，是提高企业敏捷性的重要前提，是增强企业核心竞争力的重要途径。     

浅议企业物资采购审计重点

物资采购被公认为是企业舞弊的高发领域,也是企业审计的重点。通过开展物资采购审计,能辩证处理好物资采购活动的经济性、效果性、效率性之间的关系,并能有效促进采购人员廉洁从业。本文通过分析物资采购审计的概念、作用和内容,提出物资采购审计的重点,以实现物资采购审计的最佳成果。     

加强酒店物资采购内控审计 提高企业经济效益

酒店采购的内控审计事关酒店的经营好坏,生存与发展,文章论述了实行采购内控审计对酒店的重要意义,并且结合作者多年的工作经历与经验,提出强化物资采购内控审计的方法措施,以降低酒店的物资采购成本,从而增加酒店的竞争力,提高酒店的经济效益。     

集团企业大宗物资集中采购探讨

随着经济全球化趋势日趋加剧,以及我国社会主义市场经济体制的建立,对集团企业采购体制的改革提出了较高的要求,基于此,集团企业就应该不断完善大宗物资集中采购制度,加强集团企业大宗物资集中采购管理,发挥规模优势,规范采购行为,并以此降低企业运营成本、提高工作效率,促进集团企业的健康发展。但是在实践探索中,集团企业大宗物资集中采购制度仍然存在诸多不完善之处,影响到了大宗物资集中采购效率,基于此,分析问题,找到根源,探求解决之道,就成为集团企业大宗物资集中采购可持续发展的必由之路。     

油田企业降低物资采购成本的管理策略

随着我国经济的快速发展,能源行业的竞争日益激烈,企业想要取得成功,最为关键就是要降低运营成本,提升企业的利润率,这已经成为油田企业最为重要的管理核心。本文研究的重点就是分析石油企业通过先进的采购控制措施来降低运营成本,从而提升企业的利润率的具体策略。     

企业物资采购管理工作研究

企业物资采购管理工作一直就是企业管理工作的重点,本文从分析目前企业物资采购管理工作中存在的问题出发,进而指出企业物资采购管理工作应遵循的原则和提高工作质量的意见建议。     

电网企业物资采购工作的风险控制

本文从风险控制的角度出发,先从分析了电网企业物资采购需求特点入手,进而判断出目前电网物资采购中出现的主要问题和困难,并对电网企业物资管理中的采购计划编制、重要物资入库质检、合同契约管理三个方面进行深入剖析,从而制定出相应的风险控制措施。     

施工企业物资集中采购管理探讨

<正>物资采购是施工生产管理过程中的一个重要环节,物资集中采购是将各在施项目分散的、有限的采购资源整合起来,形成批量采购,在市场采购中争取到供货企业最大的优惠。物资集中采购对提高项目管理水平,降低生产成本,提高企业竞争力,具有重要的现实意义。一、物资集中采购的现实意义1.有利于提高项目的生产管理水平。如果项目施工生产的物资采购缺乏计划性,势必造成物资采购处于被动地位,导致所采购物资的价     

公路施工企业物资采购成本控制策略探析

公路施工企业物资采购成本控制是企业整体成本控制的环节之一,对企业成本控制有着重要意义。公路施工企业在工程施工中,所要用到的材料很多,要根据工程的需要采购材料,并且要对这些材料采取不同的方式进行管理,控制成本。目前,公路施工企业在物资采购成本控制上还存在着一些问题,需采取有效的策略,加强物资采购成本控制是公路施工企业发展过程中一项重要工作。     

优化企业物资采购管理降低采购成本探讨

物资采购是企业的重要经济行为,也是企业的关键控制点与重要业务流程。做好物资采购管理,是企业提高经营效率,防范风险,降低职务犯罪隐患的重要手段。     

供应链集成下的企业物资采购管理之浅见

从企业使用信息技术的历史和现状可以看出,供应链集成是企业发展的必然要求,而其中采购管理是其中最重要的一环。供应链管理目的在于追求效率、降低成本、提高对顾客需求的反应速度,在整个供应链条中,采购处于生产车间和供应商之间,沟通生产需求与物资供应能力。本文将对供应链集成模式下,企业物资采购管理的特点与作用进行简要分析与阐述。     

对现代大型企业物资采购管理模式的探究

企业规模越大,所需的物资往往越多,成本也高,极易增加企业经济负担,必须加强采购管理。重点对传统模式和新模式的特点做了探究,提出了一种基于供应链的物资采购管理模式。然后结合实例分析了采购管理模式的分析。