略论企业物资采购成本的控制

本文探讨了当前经济形势下企业生产资料类物资采购成本的控制问题,认为,要做到最大限度使采购成本得到控制,剖要制定符合客观实际的采购方案,要选择性价比较高的供应商,要使采购环境得到充分利用,要具体控制采购的各个环节。     

论电建施工企业物资采购成本控制

成本控制始终是企业经济管理活动中永恒的主题,而物资采购成本控制更是企业成本控制中的重中之重。本文通过分析影响电建施工企业物资采购成本的主要因素,阐述了电建施工企业如何进行物资采购成本控制的措施和方法。     

公路施工企业物资采购成本控制策略探析

公路施工企业物资采购成本控制是企业整体成本控制的环节之一,对企业成本控制有着重要意义。公路施工企业在工程施工中,所要用到的材料很多,要根据工程的需要采购材料,并且要对这些材料采取不同的方式进行管理,控制成本。目前,公路施工企业在物资采购成本控制上还存在着一些问题,需采取有效的策略,加强物资采购成本控制是公路施工企业发展过程中一项重要工作。     

油田企业降低物资采购成本的管理策略

随着我国经济的快速发展,能源行业的竞争日益激烈,企业想要取得成功,最为关键就是要降低运营成本,提升企业的利润率,这已经成为油田企业最为重要的管理核心。本文研究的重点就是分析石油企业通过先进的采购控制措施来降低运营成本,从而提升企业的利润率的具体策略。     

公路工程物资采购管理与成本控制对策

公路工程项目成本的管理工作是整个项目管理工作的重要环节,物资的采购对项目成本的管理具有重要意义。本文通过分析对工程物资采购的采购方式与采购生产耗材与机械设备等材料的管理要点,探讨如何做好物资采购的管理工作并提高工程项目成本的控制效率,以提高施工企业的社会竞争能力。     

物资采购的成本控制

随着改革的不断深入，国民经济对能源的需求也不断增加。油田企业降本增效的要求越来越高，成本的预算、控制分析是必不可少的，而基建成本中物资采购成本所占比重较大，因此如何控制好采购成本就显得尤为重要。中石油企业每年物资采供额达上千亿元，如何在采购过程中实行精细化管理，是企业管理者必须思考的问题。     

如何加强物业企业成本管理

物业管理是一个实行企业化的管理,独立核算、自负盈亏的新兴产业,虽然起步较晚,但其发展势头迅猛,完全有可能在未来几年内成为房地产行业中的最大分支。物业管理企业的经营收入构成主要是向住户收取物业管理费,而在传统的物业成本管理中,主要侧重于对产品的成本核算和分析,以降低消耗、节约费用为成本管理的主要手段。本文通过比较系统地分析了物业管理成本费用的构成及物业管理企业成本管理的现状和存在的不足,在此基础上提出了完善物业管理企业成本管控的对策,运用追踪作业成本、完善细节管理、降低组织成本、提升科技含量、发挥集中优势等。     

基于物资管理试析有效控制成本的相关策略

在企业生产与经营管理中,物资管理是其中一个重要的组成部分,管理质量的优劣与企业的正常运营和财务管理有着直接的联系,甚至对企业经济效益的提高也有着直接影响。因此,在进行企业管理时,务必要加强物资管理,采取有效措施进行企业有效成本的控制,从而促进企业经济效益的提高。本文系统的分析了企业生产与经营中物资管理容易出现的问题,并探讨和研究了基于物资管理有效控制成本的相关策略。     

构建企业物资采购质量成本管理体系的探讨

物资采购是企业生产发展的重要环节,物资采购质量不仅关系着企业产品的质量,更直接影响着企业的生产运营,同时关系着企业的经济效益。因此,企业的物资采购必须要达到最优的性价比,使采购的总成本尽可能降到最低,也就是一定要对企业物资采购进行强有力的质量成本管理。本文就我国企业的物资采购问题,对企业物资采购的质量成本体系构建进行了深入的研究。     

论企业成本管理目标与加强成本管理对策

随着我国国民经济快速发展,传统企业成本管理已经无法适应现代化企业快速发展的步伐,为了获得最大经济效益,实现铝电企业价值的最大化,各企业要勇于创新,积极进取,而在企业成本管理方面,要结合本企业发展实际情况,通过分析我国当前企业成本管理的目标及现状,为加强企业成本管理提出相应对策。     

强化物资采购管理对减少采购成本投入的分析

物流行业的快速发展便利了物资采购管理,提升了企业生产运营效益。同时如何降低采购成本则成为当前物资采购管理应首要解决的重要问题。基于这一目标,笔者展开实践篆略探讨,对提升采购管理水平,促进企业持续健康发展,有重要的实践意义。     

优化企业物资采购管理降低采购成本探讨

物资采购是企业的重要经济行为,也是企业的关键控制点与重要业务流程。做好物资采购管理,是企业提高经营效率,防范风险,降低职务犯罪隐患的重要手段。     

对物资管理和采购成本控制的探讨

随着现代化生产技术的发展和进步,企业对物资管理和采购成本控制方面需要进行进一步的探讨。物资管理和采购成本控制工作会直接影响到企业的生产、技术和财务等发展。对物资管理和采购成本控制工作可以降低企业的成本、提高经济效益。本文通过对物资管理重要性、物资管理控制、采购管理控制及采购人员素质的分析,探讨如何更好地对物资管理和采购成本进行控制。     

浅谈如何控制电建企业物资采购成本

控制物资采购成本对一个电建企业的经营业绩至关重要。物资采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在生产成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于物资材料成本占生产成本的比例往往较高,所以,控制好物资采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段。而企业要想控制好物资采购成本并使之不断下降,必须要树立成本价值管理战略理念来指导物资采购成本控制工作、做好物资采购成本控制的基础性工作并建立健全物资采购内部会计控制制度,以更好地控制物资采购成本,提高工作效率,使企业取得良好的经济效益。     

以精细化管理为抓手降低企业物资采购成本

电力企业是技术和资金的密集型企业,影响电力物资采购成本的因素有很多,包括物资的数量和质量、物资的运输费用、物资价格的异动、采购工作人员的素质和其他隐含的成本等。加强电力物资采购成本的控制,对提升电力企业管理水平、保证企业效益具有重要意义。本文我们将基于精细化管理理论的基本含义,以及电力企业物资采购成本控制的重要性,对以精细化管理为抓手降低企业物资采购成本问题展开深入的分析及探究。     

高校教学物资设备招标采购成本控制

目前我国在教育事业的资金和精力投入越来越多,学校教学物资设备采购行为也逐渐呈现制度化、规范化。不过,从当前高校物资设备采购工作的开展情况来看,采购成本及成本控制问题往往无法得到应有重视,因此,高校必须要认清教学物资设备采购成本控制的重要意义,结合自身的办学发展情况,采取有效的措施予以应对,从而实现对采购成本的有效控制。     

加强施工企业物资管理的探讨

本文探讨了如果加强施工企业的物资管理问题，以期对同行业的物资管理提供借鉴。     

科研单位物资采购管理对策研究

随着我国科技体制的不断深化,科研单位物资供应部门的传统管理体制及管理模式逐步淘汰。通过分析现阶段科研单位物资管理部门的特点,探寻解决实际问题及管理变革的突破口,提出构建"阳光、规范、诚信、高效"的物资管理理念,从制度建设、文化熏陶等方面入手,打造物资供应部门新形象。     

施工企业物资管理存在的问题及对策

作为企业行为的物资管理工作,是施工企业决策层高度关注的工作。本文介绍了施工企业物资管理的重要地位,分析了其中存在的问题,并提出了相应对策。     

论企业采购管理中的成本控制

采购成本管理与控制,作为企业管理的基础环节之一,对于企业管理的成功构建与实施,起到至关重要的作用。本文首先探讨了企业采购成本含义,论述了影响企业采购成本的因素,最后提出了相关成本控制措施:成本战略控制、外包采购管理、多级库存优化及控制和电子商务管理。