石油企业离退休职工管理工作面临的问题与对策

我国的石油企业中离退休职工的人数多，涉及面广，在管理过程中面临着许多问题，如果得不到合理的解决，就会影响到离退休职工的根本利益，可能导致不和谐事件的发生。本文对石油企业离退休职工管理工作中面临的问题进行分析，并提出相应的应对策略。     

铁人精神对促进石油氽业发展的作用和意义

铁人精神是大庆油田的创业之魂，是大庆油田实现科学发展的动力之源。如今，飞速发展的中国处于一个与铁人生前完全不同的时代背景，产生于特殊年代的铁人精神对于我们新世界的石油人，它又有着怎样的内涵？在新的历史条件下，弘扬铁人精神，着力推进原油持续稳产，维护国家石油战略安全，实现科学发展、永续石油企业辉煌，对促进石油企业发展更有着那些重大的现实意义和无可替代的作用？我们又怎样弘扬铁人精神，始终高唱“我为祖国献石油”的主旋律，促进石油企业全面发展？本文拟对此做一探讨。     

领导工作散记

“小红包”有弊无利 事关职工切身利益的分配办法,—直是企业的热点。前段时间有些企业时兴领导职工发“红包”。最近一种“模糊分配”、“工资保密”的观象又在一些企业悄然兴起：即国有企业职工的工资、奖金、福利待遇等报酬。以“塞红包”、“悟着给”、“偷偷发”的形式发给职工。依笔者之见。这种“模糊分配”的办法实际上是发“红包“的变种,弊端丛生,不应提倡。     

新形势下石油企业工会服务职工的新思考

新形势下,面对职工多元化、多层次的需求,石油企业工会如何更好地服务职工,需要石油企业工会不断探索和实践。本文主要围绕石油企业工会服务职工改进措施,展开全面阐述,充分发挥企业自身优势,提高企业的经济效益与竞争力,树立企业可持续发展战略。     

新时期做好石油企业维稳工作的理性思考

新时期，石油企业要做好维稳工作，就必须认真分析影响石油企业矛盾存在的原因和解决这些矛盾存在的问题，然后再有针对性地加强维稳工作，只有这样，才能提高维稳工作的针对性和有效性，才能真正地促进石油企业的发展。本文将详细分析新时期石油企业一些矛盾产生的原因和在矛盾解决过程中存在的难题，探讨石油企业如何在新时期做好维稳工作。一、新时期石油企业矛盾产生的原因（一）改革遗留问题。新时期，石油企业在改革过程中遗留了一些矛盾和问题。比如，近几年，正式退休职工和在岗职工在工资待遇方面，都有了很大的提高。所以造成协解职工心理不平衡，然后向企业提出—些不合理的要求，当他们的要求无法得到满足时，便想闹事。还有，石油企业的—些干部因为在处理群众问题上方法运用不得当，行为太过粗暴，所以使矛盾愈演愈烈。     

以人为本加强公路职工思想政治工作浅见

在科学发展观的指导之下，“以人为本”已经成为各行各业的指导思想和企业精神，在公路建设中体现的更为显著。伴随着职工思想不断出现多样性和企业党群管理工作不断进步，对职工进行思想政治工作已经越来越重要。为了增强企业的凝聚力，必须提高公路职工的思想觉悟和政治意识，培养职工的责任感和道德意识已经成为实现企业可持续发展的动力。只有对职工灌输“以人为本”的思想，使职工具有高度的人文素养和政治情怀，公路工程建设才有质量安全保障。     

试论国有石油企业人本主义思想政治管理

在国有石油企业发展当中，只有加强企业人本主义思想政治管理，才能增强企业的凝聚力，是国有石油工作开展当中的重要环节。在当前的发展新形势下，必须把“以人为本”当作国有石油企业人本主义思想政治管理的核心。     

浅谈“西钻”企业的个性文化

西部钻探工程有限公司作为中国石油第一家成立的专业化钻探公司,从成立之初,就受到了来自社会各方面的关注.如何打造具有“西钻”个性的企业文化,如何让“西钻”以独特的企业文化屹立于石油之林,一直是每个“西钻”人认真思考的问题。     

试论石油企业的政工管理

本文从新时期石油企业转型的特点入手,提出石油企业政工管理要抓好职工职业生涯设计、强化技术文化学习、推行先进管理理念、打造油气特色文化、整洁工作生活环境、承担政治社会责任等,不断提升职工的精气神,促进石油企业持续健康协调发展,建设国际综合性能源公司。     

石油企业党建融合生产经营的有效途径探究

随着国内市场竞争日益激烈，石油企业要寻求高质量发展道路，就必须坚定政治立场，将党的各项方针政策作为“指挥棒”，加强党建工作与自身生产经营的有效融合，为石油企业持续发展提供强有力的支持。本文详细介绍了石油企业党建融合生产经营的重要意义，分析了当前两者融合的问题，并且提出针对性的解决途径，为石油企业锚定发展方向。     

新时期离退休职工管理思考

结合企业离退休职工现状，重点从引导离退休职工树立正确离退休观、创新离退休职工管理工作思路、推行离退休职工管理孝心文化、落实离退休职工“两项待遇”、搭建离退休职工安度晚年平台、解决离退休职工实际问题六个方面，探究了做好企业离退休职工管理的思路方法。     

石油企业社区信访稳定工作的对策与思考

石油企业社区的信访稳定工作,要时刻把石油企业置于整个社会的宏观环境之下,理清新时期石油职工群体的心声音和存在的问题,探索产生这些问题的深层次原因。本文结合石油企业社区的管理特点,提出石油企业社区信访稳定工作机制的对策与思考。     

煤电一体化发电企业青年职工思想动态调研报告--以淮浙煤电凤台发电分公司为例

当前，我国经济正处于经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”阶段，能源产业面临着“新革命”，煤炭企业经营困境明显，发电企业机组发电利用小时断崖式下降，环保压力不断增大，新一轮电力体制改革逐渐拉开帷幕，煤电一体化发电企业面临新的机遇和挑战，在这关键时期，正确把握企业青年职工的思想脉搏，引导青年职工健康成长、实现个人价值显得更加重要。本文根据煤电一体化发电企业凤台发电分公司青年职工思想动态调研实际，分析了青年职工的思想现状，剖析了存在的问题，提出了新形势下青年职工思想引导工作的措施和建议。     

针对石油企业制定安全管理监督机制

石油企业从开采到运输石油的过程涉及到许多易燃物、易燃设备的使用,且现场存在很多安全风险性极高的易燃设施。因此,如何针对石油企业制定安全管理监督机制及时发现并有效的制止职工的违章操作,对石油企业的生产发展尤为重要。     

石油企业人力资源管理面临的挑战及其应对举措

人力资源是企业得以实现长足发展的本源动力，石油企业之人力资源管理水平决定了企业自身发展前途。在市场经济深入发展、知识经济方兴未艾、经济全球化趋势加快的背景下，石油企业人力资源管理面临着一系列的挑战。为应对这些挑战，石油企业应当建立起完善的人力资源管理体制。     

“企业教练”的新法宝

时下，GE、惠普、IBM、宝洁、美孚石油等许多著名的跨国公司，之所以能成就千秋霸业，除了领先的科技、国际化的战略，更在于他们不断创新人事资源运作，将“企业教练”技术引入企业管理，有效地将人力资源转化为现实生产力，以“企业教练”培养“黄金团队”，“黄金团队”打造“百年名企”。     

“跳槽”与商业秘密外泄

<正> 近年来,企业商业秘密随着职工的“跳槽”流动而外泄的问题非常严重。据有关部门统计,企业商业秘密的外泄,70％是从本企业员工流动渠道而外泄的。另据江苏省的一份统计表明,1996年以来该省每年因显性商业秘密泄露而造成的企业损失超过1000万元,有的企业投入巨资研发的商业秘密,往往由于职工“跳槽”而毁于一旦。由此而引发的劳动争议案件和经济案件呈现增长之势。     

浅析我国石油企业跨国并购的定价风险及防范措施

在当今经济全球化的背景下，我国石油企业如何提高对跨国并购定价风险的认识，通过分析国际石油市场环境确定跨国并购目标，是积极实施“走出去”战略，提高石油企业跨国投资收益的重要工作。本文将从跨国并购定价风险出发，对其在石油企业跨国并购活动中的影响以及如何防范和化解风险作进一步的分析。     

石油企业和谐文化建设的意义和途径

企业和谐文化对大型石油企业发展具有重要意义，是营造良好发展环境、实现企业发展目标的重要举措。大力加强企业和谐文化建设，应重视思想基础、文化基础等建设，通过和谐文化活动、优质文化服务、职工综合素质提高等途径实现。     

浅析如何运用精细文化推动石油物探市场的发展

江苏油田物探处是国家能源企业，石油勘探的专业单位，本文通过论述其通过认真研究部署企业文化建设工作，充分发挥广大员工的主体作用，与时俱进地开展大庆精神、铁人精神的再学习再教育活动，努力强“魂”健“体”，精心培育精细文化，以精细文化推动石油物探市场的发展，对以后石油物探市场的发展具有积极的指导作用。