石油行业安全生产管理中如何发挥党建优势

党建工作直接关系着石油企业的科学发展和和谐发展,党建是石油企业政治工作的核心,也是日常工作的重要事务。石油企业事故的不断发生,给我们的国家、家庭都带来了严重的伤害和损失。石油安全和石油与党建工作合理结合都是非常复杂的工程,如何以人为本,把党建工作与石油安全互相补足,共同推进石油企业的安全生产是当前必需解决的问题。下面本研究就详细分析石油行业安全生产管理中如何发挥党建工作的优势。     

试论石油科研单位科技人才的人性化管理

众所周知，石油是人才、技术和资金密集的行业，而在石油科研单位，高层次人才云集，他们是企业科技创新的主力群体。他们的工作与思维方式，与普通员工有着非常大的差异，对石油科技人才进行更加深人细致的人性化管理，是当前企业人力资源精细管理的要求，是推进自主创新，提升企业核心竞争力的重要环节。     

浅议如何搞好班组安全管理

在行业经济迅速的同时，由于照明电器行业本身有着氦气、氢气、氮气、氧气等重大危险源和危化品使用，安全生产问题不容小觑。班纽作为企业最基层的组织，直接关系到企业能否安全生产，也是企业安全管理的出发点和落脚点。因此搞好班组的安全管理，是企业安全管理的关键。     

分析油田矿区工程的安全管理策略与实践

随着我国石油需求量的增加,我国石油行业进入了快速发展时期,在石油行业快速发展的同时,石油矿区安全问题已经引起了人们广泛的关注,特别是石油矿区工程安全问题。如果要实现油田矿区工程的平稳发展,那么首要的问题就是要解决油田矿区工程的安全管理问题。对于油田矿区工程来说,加强安全管理不但可以有效避免和减少油田矿区运行中安全事故的发生,而且能够让人们从更深层次理解安全生产管理理念,向本质安全转变。本文主要对当前油田矿区工程安全管理进行了简单的介绍,分析其存在的问题,最终从实践中得出相应的安全管理策略,以希望能够对油田矿区工程的安全管理提供相应的参考建议。     

石油企业财务管理存在的问题及对策

财务管理在现代企业管理中居于重要的地位,它直接反映了企业的生产经营效果。石油企业自身的特点和所处行业的特殊性,决定了其财务管理也有一定的特殊性。因此正视并认真分析石油企业的财务管理存在的问题,积极探索石油企业财务管理的新途径,对提高石油企业效益具有十分重要的意义。     

缩小差距，提高管理水平——中国石油集团与BP公司研发管理模式比较

石油行业突出的特点是技术与业务高度融合。现代石油行业的发展要求企业主动研发新技术，并将其应用于业务过程，以获取利润。因此，石油企业的R＆D（研究与发展）管理一直占据着重要地位。R＆D管理，即整合R＆D资源（资金、人员、设备、信息）形成创造性智力劳动成果的工作，包括R＆D的计划、资金分配、组织、评价和控制等，它是企业经营体系的有机组成部分。     

大数据背景下石油企业网络信息安全管理策略研究

随着现代科学技术的不断发展,互联网、大数据等技术在石油企业中得到广泛应用,为石油企业多渠道获取各种类型的数据信息和进行高效率处理分析提供了有力的支撑。然而,受网络开放、管理缺失等因素的影响,网络信息安全容易出现问题,对石油企业运营发展造成巨大的影响。文章联系石油企业网络信息安全管理的重要性,对当前石油企业网络信息安全管理存在的问题进行分析,并尝试从提高思想认识、完善管理制度、优化信息系统、采用防护技术、提高人员水平等方面入手,提出有效应对策略,以供参考。     

浅析石油企业财务管理工作

作为企业管理的核心工作,财务管理可以说是企业一切经营活动的基础性因素.但石油企业的行业特殊性决定了其在财务管理上的特殊之处.正确认识石油企业中的财务管理问题对于提升企业内部管理水平、推动企业的发展具有重要意义.     

加强石油钻井企业全面质量管理措施探析

钻井生产是石油勘探开发过程的重要环节,钻井企业的发展对于石油行业的发展意义重大。文章从加强石油钻井企业全面质量管理的意义、发展中取得的成效、发展中出现的问题以及加强全面质量管理的措施四个方面进行,为加强石油钻井企业全面质量管理提供理论依据和管理措施。     

浅谈石油企业中的安全经济管理

随着社会主义市场经济体制的发展与完善,石油作为不可再生资源,其市场竞争日益加剧,而石油企业的生产经营和经济活动中的安全经济管理工作也面临着严峻的挑战。本文分析了安全经济管理的涵义,阐释了石油企业中安全经济管理的必要性。如何加强石油企业中的安全经济管理,对提高企业市场竞争力以及石油企业的可持续发展意义深远。     

当前石油行业档案管理工作的现状及对策

企业档案是企业在生产经营和管理活动中形成的对国家社会和企业有保存价值的各种形式和不同载体的原始文件材料。它是企业领导决策的可靠依据,也是企业管理的重要基础,同时还是企业重组、结构调整的凭证。国有石油企业具有厂矿多、单位分散等行业特点,这就使石油企业的档案管理工作又有了它的行业特殊性。随着国有石油企业的不断发展,档案管理工作中仍存在着一些不容忽视的问题,需要认真研究并加以解决。     

基于Web形式的石油行业ERP系统销售模块开发研究

我国石油行业信息化基本上停留在建立计算机信息系统和实现计算机网络化的表面形式上。随着石油行业市场日新月异的变化,企业内部的管理问题、效率问题、考核问题、信息传递问题等也逐步浮出水面,最终推动企业选择实施信息化来解决生产和经营中存在的各种问题。本文主要针对目前石油行业ERP系统的应用实际,探讨基于Web形式的石油行业ERP系统销售模块的开发问题,该模块的开发具有较强的移植性,有一定的应用前景。     

浅谈如何做好石油企业的员工绩效管理

随着我国石油企业规模的不断壮大和发展,石油企业在管理方面的难度越来越大,尤其是在员工的绩效管理方面所面临问题和挑战在不断加大。本文通过分析员工的绩效管理理念,论述我国石油企业员工绩效管理现状和绩效管理方法,同国际先进企业的绩效管理模式做出比较,同时,探究提高石油企业员工绩效管理的方法和途径。     

石油钻井行业精细化管理的路径分析

新世纪的我国石油钻井行业,面临着经济全球化时代的到来,面对着与国际化大企业强有力的竞争,必须尽快提高自身的管理水平,实施精细化管理。本文结合实际工作经验,从石油钻井行业实施精细化管理的必要性出发,并着重就强化石油钻井行业精细化管理的路径选择与具体应用进行了分析与探讨。     

采油厂如何抓好安全管理，实现安全生产

安全管理的目的是保护职工在生产中的安全与健康，防止各类事故发生，保护财产不受损失，确保生产装置安全、稳定、长周期运转。对石油企业来说，安全永远是石油石化系统的薄弱环节，坚持保安全就是保全局，保安全就是保稳定，保安全就是保效益。     

企业管理强化岗位安全责任意识探讨

在深入实践科学发展观的新时期，如何保持并发扬岗位责任制的基础性功能，是管理创新的需要。目前许多石油企业存在安全责任落实不到位，片面追求经济效益，对安全投入不足等问题，所以强化企业员工岗位安全责任意识非常急迫，本文就强化岗位安全责任意识提高企业安全管理水平进行探讨。     

浅谈如何加强石油钻井设备管理

石油钻井行业是技术设备密集型的行业,石油钻井设备是其生产成本的重要组成部分,更是各项工作顺利开展的重要条件。但是由于钻井设备种类多且数量庞杂,所以在对钻井设备的管理方面还存在许多问题。如果解决不好这些问题,将会严重影响石油钻井行业的生产效率和可持续性发展,所以本文针对如何加强石油钻井行业设备的管理进行了深入探讨,并且提出了一些建议,希望能够为石油钻井行业的设备管理提供借鉴。     

浅谈精细化管理在石油企业中的应用

石油企业在国民经济和国家发展战略中起着举足轻重的作用,从石油企业的经济地位、产业特点及其管理现状来看,要想做大、做强,实现可持续性发展,必然离不开精细化管理。本文阐述了石油企业实施精细化管理的必要性,在分析精细化管理内涵的基础上,探讨了石油企业精细化管理存在的问题,并提出企业实施精细化管理的对策思路,为进一步完善石油企业精细化管理提供理论依据和现实参考。     

以人本理念营造石油企业安全管理新机制

经济的发展带来了人的社会价值的提升，也给石油企业的安全管理带来了新的标准与要求，如何满足员工日益增长的多层次需求。建立以人本理念为内容的安全管理新机制是当今石油企业不容回避的话题。     

新形势下石油企业团青工作特点与创新的研究

石油企业是一个青年团员数量多、作业环境艰苦、工作地域广,作业队伍流动性大的特殊行业,其团青工作面临着比一般国有企业更为严峻和复杂的问题。新形势下如何建设一支结构合理、符合时代要求的青工队伍是石油企业在发展中重要的基础性工作,近年来,随着我国经济的高速发展,我党对共青团工作提出了更高的要求,使得石油企业在团青工作中面临着新的机遇与挑战。