工程项目成本管理标准化问题研究

工程项目成本管理对于建筑企业的直接利益以及健康发展都有非常重要的作用,本文将对工程项目成本管理中存在的标准化问题进行介绍,提出解决关于工程项目成本管理问题的对策,为建筑企业进行成本管理提供一定的科学依据。     

工程项目管理之质量管理规划

本文结合我国《建设工程项目管理规范》,对工程项目质量管理进行了分析,提出了工程项目质量管理规划制定的目的、原则以及项目质量管理目标规划、组织规划和过程规划的要点和内容,为工程项目质量管理规划的建立进行了有益的探索。     

浅谈现代工程项目管理

工程项目管理工作是施工企业的"窗口",关系着是施工企业的生存发展。从工程项目管理这一方面着手,提高项目的运作质量,已经成为现代施工企业生存和发展的主要手段。本文通过分析现代工程管理的定义,问题等对工程项目管理进行了简单的探讨,提出了现代工程项目管理存在问题的解决方法。     

浅析工程项目质量管理规划

结合我国新颁布的《建设工程项目管理规范》,对工程项目质量管理进行了分析,提出了工程项目质量管理规划制定的目的、原则以及项目质量管理目标规划、组织规划和过程规划的要点和内容,为工程项目质量管理规划的建立进行了有益的探索。     

石油化工建设工程项目施工现场管理的优化措施

石油化工在我国国民经济发展中有重要作用,其在工业领域的地位也较关键。而伴随经济的发展,人们物质生活水平日渐提升,石油化工建设项目的质量也成为社会广泛关注的问题。在石油化工建设工程施工过程中,常存在安全与质量隐患,由此需要加强对施工现场的管理与控制,促使石油化工建设工程顺利施工。对此,文章就石油化工建设工程项目施工现场管理的含义及特征进行介绍,并对石油化工建设工程项目施工现场管理中存在的问题进行剖析,针对性提出优化措施,为推动我国石油化工建设项目的高质量发展提供理论借鉴。     

EPC石化工程项目质量管理模式优化

EPC总承包项目管理模式应用日益广泛,在实践中暴露出一定的缺陷和不足,如工期不合理、责任方质量管控执行不到位、成本与质量控制间的矛盾等,为此要引入现代项目质量管理理论,关注和强化EPC石化工程项目质量管理,推行优化的EPC石化工程项目质量管理模式,有效提高EPC石化工程项目质量管理水平。文章首先对EPC石化项目质量管理存在的问题进行剖析,进而提出EPC石化工程项目质量管理模式的优化路径。     

分析建筑工程成本管理中存在的问题及其相应对策

随着经济的快速发展,建筑项目也日渐增多。在建筑工程项目的管理中,成本管理是非常重要的一项工作。然而,在当前建筑工程的成本管理中,普遍存在着成本管理意识差、管理制度不完善、管理方法落后等问题,增加了工程成本,严重影响了工程管理质量。因此,必须根据存在的问题,及时采取有效措施予以应对,以提高工程项目的成本管理水平。鉴于此,本文主要对建筑工程成本管理中存在的问题进行了探讨,并提出了一系列解决措施。     

工程项目施工监理研究

建筑工程施工监理能有效的保证工程施工到达设计要求,在整个工程项目建设过程中起着非常重要的作用,施工监理的优劣是整个工程项目的质量保障,关乎整个建设项目成败。在当前情况下,针对我国建筑工程施工监理中存在着许多的问题:安全管理不到位,工程质量不高、机制不健全等等,提出了相应的监理控制对策,对工程的建设质量、建设时间和建设水平进行保证,进而有序的、合理的、科学的进行工程建设。     

浅析工程项目管理的现状及科学发展对策

工程项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科,自上个世纪80年代初期从欧美发达国家引入我国,从1988年在全国学习推广鲁布革工程管理经验、进行工程项目管理体制改革的应用试点起,在20多年头的时间里,作为结合实践经验、有我国特点的一批工程项目管理思想及其理论成果的提出,极大的丰富了我国工程项目管理科学的宝库。纵观我国工程项目管理的理论与实践的发展过程,在具体实践和深入分析现状的基础上,笔者认为对工程项目管理中出现的一些问题以及解决这些问题的对策做进一步的思考和探讨是非常有价值的。     

项目建设中业主方如何做好工程档案管理

随着社会经济的发展和国家刺激内需政策的引导,国内大型石油化工、煤化工、氯碱化工等大型工业建设项目与日俱增、同期建设,工程档案作为建设工程的有机组成部分,直接反应建设工程质量的好坏,加强工程档案的科学管理,可以更好地为经济建设服务。本文针对化工工程项目的建设特点,提出了工程档案的管理办法及要求。     

工程项目管理中的质量控制探究

本文主要结合笔者多年的工作经验,首先阐述了工程管理中的质量控制的基本概念,指出了工程管理中质量控制存在的问题,并且有针对性地提出了应对策略,旨在呼吁各方重视工程项目质量管理工作,为今后深入探讨和研究工程项目中质量管理和控制的方法和手段,提供一定的参考。     

论工程项目全过程质量管理

随着我国经济的蓬勃发展,项目工程质量管理在项目施工中越来越重要,本文运用现代项目管理理论和方法,对项目策划、决策阶段以及施工阶段如何对工程项目进行质量管理提出了几点看法,对质量控制内容进行了阐述,并对质量控制中应注意的若干问题进行了探讨。     

如何更好的把握建筑工程中的质量管理

本文首先分析了我国当前建设工程质量的管理现状,之后研究了影响建筑工程项目质量的因素,最后提出了提高工程质量管理的措施。纵观我国工程项目管理的实施、完善和发展过程,对工程项目的质量管理越来越受到各方面重视。我国目前大多数建筑施工企业的主营业务是建筑工程项目的建设。因此,工程项目成为各建筑施工企业的利润中心,而工程项目的质量管理则是树立建筑施工企业信誉的窗口,也是建筑施工企业一切管理工作的落脚点。建立并在具体实施的工程项目中推广应用一套完善的质量管理标准体系也就成为每个建筑施工企业最基本的要求。     

简析10KV配网工程项目管理问题及对策

随着我国经济的进一步发展,人们生活质量的显著提高,对供电质量也有进一步要求,我国供电系统也将面临新问题。作为供电系统的重要组成部分,10kv配电工程对电力企业产生非常重要的影响,其工程规模大,供电任务繁重,导致在管理过程出现一些问题,加强对10kv配网工程项目的有效管理就显得十分迫切。本文将针对10kv配网工程项目管理的常见问题以及解决对策进行分析。     

加强工程项目质量管理的控制及保障措施

本文从工程项目质量管理的现状及意义入手,在总结性分析工程项目特点及质量管理内涵的基础上,结合自身工作实践和所学项目管理知识,重点阐述了工程项目质量管理的要求及内容,并为如何加强质量管理提出了指导性的控制及保障措施     

浅析建筑施工的管理

施工企业管理的核心是工程项目，通过完善的管理不断建造出业主满意，社会认可的建筑产品，而施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。本文对施工现场管理需要做好的哪些方面提出建议，并着重阐述了施工质量管理中应该注意的问题。     

基于运筹学方法的电力工程项目管理优化

本文论述了与一般工程项目相比,电力工程项目管理的特点,分析了我国电力工程项目管理现状中存在的一系列问题,主要论述了成本、质量、安全、工期方面的问题,并运用运筹学方法对电力工程项目管理优化提出一系列解决措施,以期为电子工程管理提供建设性意见。     

浅谈如何做好工程项目的施工质量管理

俗话说“百年大计,质量第一”,建筑工程产品是一种特殊产品,关系到千家万户的生命财产安全,其质量在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。所以工程项目的施工质量管理是非常重要的,要做好工程项目的施工质量管理,必须从以下五方面做好管理控制,本文从人、机、料、法、环五方面阐述了如何做好施工质量的管理控制。     

我国工程项目的质量管理发展阶段研究

文章分析了目前我国工程项目的质量管理现状,揭示了质量管理中的薄弱环节,探讨工程项目管理中质量管理的发展阶段,提出质量管理首先要确立ISO9000质量标准管理体系,建筑企业还要在日常的工程项目管理中深化全面质量管理,进行企业质量管理制度化、规范化和持续化建设,最终通过长期循序渐进的全面质量管理形成工程项目"零缺陷"质量管理。     

对工程项目建设过程中的管理分析

本文首先对工程项目施工的质量特点作了介绍,然后分析了施工质量的各种影响因素,并对涉及到这些影响因素的施工环节提出有效措施以进行质量控制。最后针对工程项目的建设过程,对建设项目质量管理的具体措施作了阐述。