加强电力工程项目评标管理方法探讨

随着我国工程建设市场的规范化进程,招投标制度正在不断的深入到工程建设领域的各个方面。电力公司越来越多的采取招投标的方式对外发布自己的建设工程项目。因此,对各标书的评选就显得越来越重要。本文从电力工程项目评标的流程、评标小组构建和评标方法三个方面进行探讨,对加强电力工程项目评标管理提出有效的建议。     

基于运筹学方法的电力工程项目管理优化

本文论述了与一般工程项目相比,电力工程项目管理的特点,分析了我国电力工程项目管理现状中存在的一系列问题,主要论述了成本、质量、安全、工期方面的问题,并运用运筹学方法对电力工程项目管理优化提出一系列解决措施,以期为电子工程管理提供建设性意见。     

浅析如何加强电力工程项目管理

长期以来,在计划经济体制下,电力工程项目都是由电力行业内部的工程企业来完成,这种垄断地位使电力工程项目管理处于一个较低的水平。自改革开放以来,我国电力管理体制改革得以深入的进行,从而打破了电力项目的垄断局面。使系统外的企业得以参于进来,这就对电力系统内部企业带来了较大的压力,使其更加注重对工程管理水平的改进和提升。现在,各电力企业都广泛的应用项目管理机制,并取得了非常好的效果,这为电力工程项目管理水平的提升起到了积极的作用,与世界先进水平越来越接近。本文从电力工程项目管理的意义入手,对当前电力工程管理的现状进行了分析,并进一步对如何加强电力工程项目管理的对策进行了具体的阐述,以希望能够为电力项目工程项目管理的发展提供相应的建议。     

我国电力工程项目危机管理探讨

电力工程属于国民经济发展中最基础的建设行业,其特点是需巨大投资且建设周期长,存在复杂意外事故等不可抗力因素,导致工期延误、资金短缺、人员环境信誉损失等,工程项目建设危机较大。本文梳理了我国电力工程项目管理的工作特点,提出“五级时间、七级伤害反应危机源辨别”及“书信速反应”的危机管理系统,对我国电网工程项目危机管理体系建设进行探讨。     

对电力工程项目管理进度的探讨

本文主要论述了电力工程进度计划的概念和编制方法,分析了电力工程进度的关键点,并提出相关管理方案。     

加强电力工程质量监督管理工作方法探讨

电力工程质量直接关系到电力施工企业的生存与发展。电力产品的稳定供应事关国家稳定和发展,而电力产品的稳定供应必须依赖于大量优质的电力工程来支撑。因此,探讨加强电力工程质量监督管理工作的方法具有更重要的实际意义。本文分析了电力工程质量的特点,并在此基础上重点探讨了加强质量监督管理的可行性措施。     

国际电力工程项目管理分析

近年来,经济全球化的趋势不断加强,我国参与国际竞争的步伐逐渐加快。随着国内电力市场低迷,我国多数电力工程公司实现转型,在国际电力市场中占据着越来越重要的地位。从目前形势上看,我国电力工程企业凭借着自身雄厚的实力和条件,在国际电力市场中的竞争实力不断增强,取得了可喜成绩。但不可忽视的是,国际电力市场有别于国内电力市场,其风险性更大,企业所面临的挑战更加严峻,我国电力工程企业仍存在诸多不足。这就需要加强对电力工程项目管理,以提高国际电力工程管理的总体质量和水平,从而切实提高电力企业的国际竞争实力。本文主要对国际电力工程项目管理进行分析。     

工程项目评标方法浅析

文章介绍了工程建设项目招标主要评标方法,分析了各种方法适用范围及优缺点,强调了应根据具体的招标采购对象、特定的市场、环境、背景等因素,选择合适的评标方法.     

关于电力工程项目管理的实践报告

本人就职于天津市电力公司城西供电分公司,目前负责客户申请电力工程的管理和协调工作。对于一项电力工程来讲,从客户提交电力工程申请至停电最终实施,整个过程涉及电力企业方方面面的部门,需要各部门的通力协作与缜密的统筹安排才能将整个电力工程顺利实施。本实践报告力图将项目管理理论知识和电力工程实际情况相结合,为现有流程寻找并提供理论依据。     

浅析电力工程项目的科学化管理

电力工程项目的科学化管理已经成为企业重要的竞争工具,项目管理的水平直接影响企业的信誉和效益.随着我国电力管理体制改革的深化,电力基建项目将面向全国甚至是全世界招标,激烈的市场竞争已摆在所有基建企业面前,实现工程项目管理的科学化,对提高电力基建企业竞争力有着重要的意义.     

浅议电力工程项目的质量管理

电力工程是为全国提供电量的工程,所以电力工程项目的质量管理对各行各业而言都是事关重要的。本文介绍了影响电力工程项目质量管理的一些原因,并分析了电力工程项目质量管理中应选用的方法,希望可以使电力工程项目的质量管理更加完善。     

加强电力工程监理程序化管理

电力工程项目在卖施过程中,工程监理受业主的委托以合同为依据,严格按照工程建设程序,国家工程建设强制性标准和有关标准、规范对工程项目进行监督与管理。在此期间,电力工程监理机构围绕“四控制、两管理、一协调”三方面监理内容,对工程项目进行目标控制,因此控制是监理任务的核心,也是建设监理目标实现的重要保证。     

铁路物资招标评标方法研究

随着铁路工程大规模推进,铁路物资招标中评标办法单一,一般只采取经评审的最低价原则定标,常常导致物资合同无法执行,从而使建设单位蒙受经济损失。     

对我国建设工程招投标评标方法的思考

评标是建设工程招投标工作的核心,本文首先介绍了我国现行的评标方法,之后对现行评标方法中存在的问题进行了分析,最后针对评标方法中存在的问题提出了一些改进的建议和措施,以保证招投标的公平、公正。     

谈电力工程项目施工安全管理

本文从电力工程施工安全管理的重要性出发,阐述了电力工程项目施工安全管理的特点和原则,并对当前电力工程项目施工过程中安全管理问题进行了分析,提出相应对策,以期建立一套具有系统性和层次性的安全管理责任机制,使安全管控趋于体系化,全面促使安全工作始终处于一个可控、在控状态。     

对电力工程中安全管理的探讨

本文主要论述了电力建设的新思路和安全管理的新机制、新办法,分析了电力工程安全管理中存在的问题并根本上分析安全管理问题,就提高安全管理水平和减少事故发生提出了自己的观点。     

电力工程项目进度管理现状及对策研究

电力工程的建设是关系着国计民生的大计,做好电力工程项旧施工的进度管理是一个国家基本建设的前提保证。本文从影响电力工程进度的因素入手,阐述目前电力工程进度管理的现状,从而提出电力工程项目中进度管理的对策。     

如何有效加强电力工程项目的现场施工

电力工程是一项关系社会民生的基础设施工程,专业性及技术性较强,工序较多,施工过程中必须结合现场实际,严格按照规范标准和设计图纸进行施工,同时,加强对施工现场的管理,确保电力工程的质量达到设计标准,对同类工程的现场施工具有一定的借鉴意义。     

电力工程项目成本管理及控制

随着我国电力市场竞争越来越激烈,电力工程项目投标价格偏低,严重危及电力施工企业的生存和发展,这样就迫使电力施工企业不断地改进管理模式,特别要加强成本管理,从成本预测、计划、控制、核算、考核、分析等,进行科学管理中提高电力施工企业管理水平,降低成本,提高效益,从而提升电力施工企业整体竞争力。     

电力工程造价管理与控制措施的探讨

近年来,电力工程造价上涨较快,控制工程造价的问题显得尤为突出。电力工程造价水平的高低已成为影响电力工业健康发展的一个关键因素。有效地控制电力工程造价,可以充分调动投资者的积极性,同时也是电力企业加强管理、提高效益和竞争力的需要。本文在分析电力工程造价管理主要问题的基础上,就加强电力工程造价管理与控制,提出了相应的对策建议。