对我国公共部门人力资源绩效管理问题的思考

在当前建设服务性公共组织的背景下,特别是国家公务员制度实行以来,我国公共部门人力资源管理在绩效管理方面取得了一定成绩,同时也暴露了一些问题.面对我国公共部门人力资源绩效管理的现实情况,公共部门必须先进的绩效管理理念,结合自己的实际特点,逐步改革,真正建立起适合我国公共部门实际情况的,完整、高效的人力资源绩效管理体系.     

我国公共部门采取绩效工资制的可行性分析

绩效工资制是在对个人或组织进行工作绩效评估的基础上发放工资的一种工资制度.其基本原则是通过激励个人提高绩效来促进组织的绩效增长.绩效工资制度最早是在企业的发展过程中提出并加以实施的,该制度凭借其科学性、公平性、有效性等优势在提高企业效率和增加企业效益方面做出了巨大的贡献.从20世纪80年代开始,由于公共部门管理中的诸多弊病,如效率低下、人浮于事等有愈演愈烈的趋势,西方一些发达国家的公共管理学者和实践者们开始探讨在公共部门实行绩效工资制的可能性.在一些公共管理学发展比较先进的国家,绩效工资制已经成为了实际公共部门工资管理制度中的重要组成部分.     

刍议新视角下公共部门绩效管理新途径

公共部门绩效管理是在公共部门管理的新思潮下发展起来的,我国公共部门开始实行绩效管理是在二十世纪九十年代兴起并发展,虽然结合了我国社会主义经济的实际取得了一定的成就,但仍有需要改进之处,本文就公共部门管理绩效,在公共文化以及绩效文化的基础上需找突破,以期在绩效管理过程当中找寻到新方式和新途径,促进公共部门的服务性功能作用,构建高效服务型公共部门。     

EAP在公共部门人力资源管理中的应用分析

EAP(员工帮助计划)最先是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目,旨在帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题,提高组织绩效及改善组织气氛和管理。EAP的应用同样也适合于公共部门,由于新公共管理的示范影响、世界各国公共部门人力资源管理的人性化趋势和当前我国公共部门日益突出的人力资源问题,很有必要在我国公共部门中引入EAP。当然,在我国公共部门中应用EAP需要解决好相关问题。     

浅析我国公共部门人力资源绩效管理的问题及对策

公共部门的人力资源绩效管理在人力资源管理中的重要性不可小觑。本文首先阐述了当前我国公共部门人力资源绩效管理的现状,并进一步分析了我国公共部门人力资源绩效管理中存在的问题,在此基础上提出相应的对策和措施,旨在促进我国公共部门的人力资源绩效管理的进一步发展。     

以平衡计分卡推动公共部门的绩效管理

平衡计分卡引入公共部门绩效管理不仅具有现实必要性,而且具备可行性。本文对平衡计分卡做了简要介绍,对我国公共部门绩效管理现状和引入平衡计分卡的可行性进行分析,并提出平衡计分卡在公共部门绩效管理中的应用和修正。     

绩效治理:基于绩效考评与绩效管理的新范式

绩效考评与绩效管理是公共和私营部门中常见的绩效测量与评价手段,但存在未能有效区分定量指标与定性指标、缺乏对组织战略目标和使命的重视、强调个人绩效而忽视整体绩效等局限。绩效治理是基于绩效考评与绩效管理,结合治理理论,应用于公共部门的绩效指标测量、多向评价、综合管理、系统治理的新范式,对绩效考评与绩效管理存在的局限有较好的回应与解决,其背后是理念与价值取向的变革。     

平衡计分卡在公共部门中的应用可行性分析

平衡计分卡作为一种前沿的组织绩效管理方法,已在全世界引起广泛的关注。本文通过对平衡计分卡的特点以及国外使用平衡计分卡的案例分析,探讨将平衡计分卡引入公共部门绩效管理的可行性,以期在我国逐步建立科学的公共部门绩效考核体系。     

公共部门人力资源管理中激励机制的问题与路径分析

正确的激励机制,直接关系到公共组织的发展,它不仅可以调动起公职人员的积极性,更有利于增强组织的凝聚力,同样关系到组织目标的实现。然而在实际执行过程中,种种原因产生的问题及诟病,造成公共部门效率的低下。本文从分析公共部门人力资源管理激励机制入手,继而通过当前激励机制发展现状以及从中分析出的问题,最后,提出完善当前公共部门人力资源管理激励机制的路径选择,从此作为日后公共部门人力资源管理过程中的借鉴。     

现代公共人力资源管理发展趋势探究

人力资源在企业管理中具有重要地位。随着国内外管理环境的不断变化,我国公共部门的人力资源管理也亟需进行相应的改进。由于我国特殊国情,研究发现我国公共人力资源管理也呈现了一定的发展趋势。本文借鉴国内外盈利组织人力资源管理经验,结合我国的基本国情,试图探讨我国公共人力资源管理的相关一些发展趋势。主要从公共人力资源管理的地位、管理理念、公共人力资源管理外包、公共组织内学习型组织的建设以及管理技术等方面展开论述,并简要介绍部分具体措施。     

论我国服务型政府战略管理能力的提升途经

在当代西方,政府改革经历了新公共管理运动、重塑政府运动、管理主义改革等阶段,公共部门,尤其是政府的职能、角色、定位、组织机构以及与社会的关系都发生了深刻的变化,公共机构经常面临重组、合并和私有化的威胁,并被置于与私人部门竞争来提供公共物品和服务的境地.因此,西方公共部门认识到战略思维的重要性,考虑组织面临的环境(优势、劣势、机遇和威胁),考虑组织的长远目标和未来,提高自身竞争力,以便走出困境.在我国,随着市场经济的发展、行政体制改革深化和政府职能的转变,为了摆脱某些与西方类似的困境,我国的公共管理也迫切需要战略思维.     

公共部门绩效管理的研究概述

本文通过对国内外公共部门绩效管理的现状和相关研究进行整理和分析，提出了我国今后公共部门绩效管理的研究思路和方向。     

我国公共部门人力资源管理中激励机制的缺失与完善

本文从分析公共部门人力资源管理激励机制入手,提出了缺乏对人激励的思想认识、组织目标的迷失、绩效评估体系的失效等存在于我国公共部门人力资源管理中激励机制存在的问题,并且针对国情提出用投资的观点看待人力资源,开发与使用并重;调整人员结构,深化人事改革和竞争上岗;建立科学公正的绩效评估体系等一系列具体的政策建议。     

基于循环质量管理理论的公共部门绩效管理研究

随着社会的发展以及公众参与意识的加强,使得政府公共部门逐渐认识到提高自身绩效的重要性以及必要性。公共部门的绩效管理既是一种结果管理,又是一种过程管理。引入全面质量管理中的循环质量管理理论,能够更清晰的从纵向分析公共部门绩效管理,确保公共部门绩效管理的顺利实施。本文在对公共部门绩效管理各个环节的深入分析后,构建基于PDCA循环模型的公共部门绩效管理模型。     

浅谈政府机构绩效管理的改革

二十世纪七八十年代以来，欧美和日本等西方国家进行了大规模的新公共管理运动，对政府机关的整体管理机制进行大幅的调整和变革，在一定的程度上提高了政府与社会的衔接度,完善了政府机构在大众心中的形象。我国的公共部门的绩效管理的改革实践开始于二十世纪九十年代中后期。走过了大约二十年的发展历程，在内容形式等方面获得了不同程度的成功，但实践的不足方面也凸显出来即管理改革的推进较慢。毋庸置疑，这并不能满足目前社会经济的飞速发展。本文着重从公共绩效管理的改革必要，改革困境和改革办法等方面来说明公共绩效管理的改革问题。     

浅议财政支出绩效评价指标体系的构建

建立以绩效为导向的公共支出绩效评价指标体系是现代政府公共支出管理改革的必然要求。由于人们对公共支出绩效评价的内涵认识不清和公共支出绩效评价本身的复杂性,中国目前的公共支出绩效评价体系还相当不完整,效率也不高。鉴于公共支出绩效评价的必要性和复杂性,很有必要对公共支出绩效评价指标体系设计作系统深入的研究,为公共部门更有效率的开展活动服务。     

浅谈博物馆的绩效管理

在西方,绩效管理作为一种的管理工具,已经在政府部门和非营利组织中得到广泛运用。近年来我国公共部门也引入绩效管理的理论和方法来提高工作效率,进行资源的有效配置。博物馆是保护、研究和展示文化及自然遗产的非营利组织。博物馆引入绩效管理将促进内部管理、绩效水平、服务质量及公众一社会满意度的提升,是深化体制改革的一种有效尝试。     

西方国家政府绩效评估趋势观察

政府绩效评估是西方发达国家政府治理方式的重大转变,这场被称为西方"新公共管理运动"浪潮的掀起,将企业责任意识、结果导向、顾客至上引进为政府公共部门改革的基本理念,对政府绩效管理和政府机构改革形成了很大冲击.     

测量公众心中的绩效：顾客满意度指数在公共部门的分析应用

“立党为公，执政为民”理念的确立以及建设服务性政府战略目标的提出．使得国内众多学者和实践者纷纷意识到对政府绩效进行评价的重要意义，而公众作为政府提供服务的顾客．其满意状况至关重要。美国顾客满意度指数是一种以顾客为基础。用来评价并改善组织绩效的一种测量体系。它使得公共部门能够与私人部门所提供的服务相比较．从而提高公众对政府的满意程度。本文在对美国顾客满意度指数在公共管理部门应用的背景、测量模型及结果的运用三个方面进行分析的基础上．进一步指出其优点与不足．进而对构建我国公共部门的顾客满意度测量体系提出几点借鉴建议。     

浅析绩效审计在我国公共管理中的应用

本文主要以审计的发展为出发点,并结合国内外绩效审计在公共管理中应用的研究,对公共管理中绩效审计的程序、方法和重点进行阐述,分析了我国公共管理中实施绩效审计的意义,针对我国公共管理中绩效审计的现状,对推动我国公共管理下绩效审计的发展进行探讨。