招聘服务供应链中广告合作模型研究

招聘和求职是人才市场上需方和供方之间的博弈过程。鉴于招聘企业与求职人才均无法充分知晓对方的需求信息,招聘网站服务商应运而生。本文引入网站简历适配度参数,构建网站服务商和招聘企业之间的广告合作模型,预测招聘企业、服务商和服务供应链期望效用。招聘企业可选定一个或几个网站服务商构建长期合作的招聘服务供应链,通过合作发布招聘广告的形式,吸引求职人才投递简历,提高招聘效果。研究发现,网站广告效应越大,越便于求职人才投递简历,招聘效用越大;网站简历适配度越大,人才简历量越多,招聘效用越大。预先确定广告赠送率或职位价格,可预测另一参数及其对应的招聘效用。通过案例研究,本文方法成功帮助一家招聘企业选定两个理想的网站服务商构建长期合作的并联招聘服务供应链。实践证明本文广告合作模型具有良好的应用价值。     

大龄研究生求职现状及对策研究

近几年来，在很多求职招聘场所出现了大龄研究生的求职碰壁，造成了用人单位潜在人才的流失，而对大龄研究生本身也形成一种挫败感。本文探析了这些研究生起初的考研动机以及用人单位的招聘要求中最主要的是年龄限制对大龄研究生造成求职障碍，从用人单位，国家立法,大龄研究生求职者本身，以及社会方面提出一些对策来缓解现存的此类现象。     

中华英才网的破垒之道

模式雷同是目前国内招聘网站的内伤二十一世纪什么最贵?人才。人才从何而来?求职招聘。调查显示,目前我国网民人数已经突破1亿,其中有相当部分会选择在网上获取求职招聘信息,网络招聘已经成为互联网上网民广泛采用的服务。作为中国最早的专业人才招聘网站中华英才网,2006年成功吸纳了全球招聘网站巨鳄Moster     

大学生求职择业十大流程

大学生求职择业，如果掌握了正确的方法和技巧，按照科学合理的步骤去实施，在求职过程中就会取得事半功倍的效果。本文阐述了大学生求职择业十大流程及其中应重点掌握的知识和技能，帮助大学毕业生增强择业就业能力，实现优质就业。     

独立学院实施国际贸易专业资格认证可行性研究

国际贸易专业资格认证是从事外经贸业务活动的基础，是包含认证咨询、考试报名、组织培训、证书颁发、注册登记在内的一系列组织实施的过程，社会上通常也把这一系列过程简称为相关范围的某一资格考试。在入世后的新环境下，国贸专业资格认证已经成为衡量毕业生理论与实践能力的一种有效的测评模式，无论对学生求职、企业招聘还是独立学院自身的发展都有着越来越重要的战略意义。     

如何做到慧眼识才?

人才,在任何一个时期都是一项极为宝贵的资源。企业如何做到在招聘中慧眼识才,是优秀的管理者实现人力资源的优化配置所应该做到的一个重要前提。本文从企业招聘中慧眼识才的重要性、人才评判的标准以及如何做到慧眼识才,三个方面结为一篇,论述企业在招聘中如何做到"慧眼识才"。具体而言,第一部分从四个面论述:一、人才是一个企业做强做大的根本所在;二、慧眼识才是运用人才促成企业自我壮大的前提;三、慧眼识才是市场竞争优胜劣汰的必然要求;四、慧眼识才是降低企业人力资源管理成本的重要途径。第二个部分从道德标准、知识储备、实践能力和创新能力四个要素来简要阐释企业对人才进行评判的标准。最后,论述企业如何在招聘中做到慧眼识才:一,须有海纳百川、有容乃大的胸怀;二,看待人才要坚持全面的原则;三,坚持从群众中来到群众中去;四,以发展的眼光看待人才。     

企业校园招聘存在的问题及解决对策

大学生就业一直是影响面广的社会问题,校园招聘是大学生成功就业主要平台,更是企业获得高素质人力资源的一个重要渠道。同时,企业校园招聘存在着一些显著的问题,本文力图结合当前大学生就业的实际状况和人力资源管理理论,提出了相应的解决方案,以期对大学生求职和企业招聘提供一定的参考。     

浅议网络招聘

目前我国的求职人员每年都在增加,就业形势依然很严峻,劳动者的就业压力依然很大。随着科技和经济的发展,我国企业在选择人员的时候采用的招聘渠道也越来越多元化。随着网络的普遍应用,网络招聘成为了企业招聘员工的一条重要途径。本文就网络招聘的现状进行了分析,找出了一些网络招聘中存在的问题,并针对问题探讨了提高网络招聘有效性的对策。     

企业招聘策划实施探讨

企业在招聘过程经常遇到因为缺少高质量的候选人没有招到合适的人员,其中主要原因是由于在招聘时没有制定良好的招聘策略的缘故。在理论中讲招聘是指企业的人力资源获取与配置,分为广义和狭义两个范畴,广义的招聘系指招聘的全过程,包括招聘准备阶段、实施阶段、评估阶段;狭义的招聘系指实施阶段,实施阶段包括招募阶段、筛选阶段、录用阶段。现在大部分研究或企业所说的招聘策略系指招聘的招募阶段,目的是如何获得高质量的候选人,而不是招聘的全过程,不包括筛选和录用,与招聘策略对应的企业又有筛选策略和录用策略。     

戴科彬：让职场精英更加成功

“猎聘网”创始人兼首席执行官，曾服务于P＆G宝洁公司。2008年，戴科彬将其市场营销理论及实践经验应用到人才营销领域，开创了专注于高端职业经理人求职的的社区化招聘平台。     

奖励员工就是奖励自己

<正> 如果有人希望知道,在公司薪酬制度设计中和执行的时候,发生了什么问题或潜伏着什么与设计者事与愿违的苗头,本期专题“薪事重重”是一个开始的好地方。虽然薪酬制度只代表一小部分公司人力资源管理活动,但它始终展现出无穷的力量,或是一个发动机,或是一个破坏者。 我们来模拟一个人通过人力资源市场求职的经历。在查看了很多家公司的招聘简章和反复询     

小幽默5则

招聘大赛一同学参加模拟招聘大赛。考官问最后一题:"一个月不给你工资怎么办?""没事,应该和公司共度时艰。""三个月不给工资呢?""我家住北京,生活没问题,与公司共患难。""半年呢?"     

甄选程序公平感的来源及其负面溢出效应

如何提升应聘者的公平感、降低拒聘带来的负面溢出效应是招聘实践中亟待解决的问题。基于甄选过程采取纵向研究设计,以416名应届毕业生求职者为样本,分别在应聘前、应聘后结果知晓前和结果知晓后3个时点收集数据,运用层次回归分析方法,考察落选者报复意愿的预测变量、甄选程序公平感的来源及其中介效应。研究结果表明,工作吸引力和雇佣期望对应聘者的甄选程序公平感有显著的正向预测作用,消极情感的预测作用不显著;工作吸引力、甄选程序公平对落选者的报复意愿有显著的负向预测作用,雇佣期望和消极情感对报复意愿有正向预测作用;甄选程序公平的中介效应不显著;良好的工作设计和合理公平的招聘过程有助于降低招聘的负面溢出效应。     

企业“校园招聘”的品牌化思考

近年来,“校园招聘”为企业在高校选拔人才上发挥了越来越重要的作用,但是“校园招聘”的品牌化难题却让相当一部分意图实现选人与品牌宣传双重目的的企业犯难。其中既有企业过于功利的思想作祟,也有具体操作流程上的失误。本文在对“校园招聘”的特点、现状及其品牌化的障碍进行分析的基础上,从品牌定位,品牌标识系统建立,品牌传播和实施等几个方面对“校园招聘”的品牌化策略进行了思考。其中提出在对“校园招聘”活动中的品牌关系维护和组织实施流程两个方面进行了创新性的探索,提出了一些颇具可行性和操作性的建议和对策,对帮助企业实现“校园招聘”中雇主品牌推广和人才招聘两个方向上的平衡具有重要的意义。     

论小微企业的人力资源管理

本论文主要分为三个部分,第一个部分是小微企业人力资源管理中存在的主要问题,比如人力资源管理部门职能严重缺位,缺乏人力资源战略规划,人员招聘选拔机制不科学,忽视建立和健全有效的激励机制以及人力资源投资不足,培训机制不健全;第二个部分是对小微企业人力资源管理问题的解决对策,首先需要改变传统观念,重视人力资源管理;制定合理的招聘机制,注重人才选拔;加强培训,提高员工的学习能力;以及规范激励机制,运用多样化激励方式。最后是对文章的总结。     

撬开成功之门的求职技巧

在竞争激烈的人才市场上,有的求职者成功地走上了工作岗位,有的频繁地出入于人才市场和招聘单位,却总是无功而返。笔者认为,今天的招聘已经从单凭主观印象“相马”的阶段发展到依靠全方位考察、科学评价应聘者的综合素质“选材”的阶段。对于应聘者而言,才能和实力固然重要,但是,善于把握机会、积极创造机遇的素质和技巧同样必不可少。涉世未深的大中专毕业生,要想在激烈的人才市场竞争中取胜,必须讲究求职技巧,善于用智慧去开辟求职之路。     

直面模拟面试课堂提升就业竞争力

面试，是任何一个中职毕业生求职就业必要经历的第一步。而“谈面色变”在毕业生中大有人在。“模拟面试课堂”的出现，恰恰为学生提供了一个实战练兵的舞台。它有效克服了面试中的紧张、胆怯心理，充分提高了学生自我推销能力，顺利开辟了成功求职就业的平台。     

机关里来了“打工仔”——政府雇员冲击波

最近，吉林省面向全国公开招聘省政府公安信息化应用与管理总工程师等3名省政府高级雇员刚尘埃落定，江苏省无锡市50万年薪向海内外招聘首席科学技术顾问等7个特聘岗位人员也正在紧锣密鼓地进行着，而武汉市面向海内外招聘一批具有财税、金融、信息、法律等专业知识的高层次人才工作亦在逐步实施之中。三地不约而同的创新举措，撩开了政府雇员这一全新用人制度的神秘面纱。     

招聘服务供应链中合作广告博弈

本文研究求职者投递简历量不确定性的条件下由网站招聘服务商和用人企业组成的招聘服务供应链中的合作广告对招聘效用的影响。网站服务商首先确定招聘套餐价格和广告赠送率,用人企业根据套餐及广告,确定本企业对求职者提供的职位搜索价格。运用斯坦伯格博弈模型进行合作广告效用预测显示:(1)对于用人企业,广告效用增加,求职者对本单位的招聘职位搜索价格增加,企业期望简历量和期望效用增加。(2)对于网站服务商,固定广告赠送率可确定职位价格;固定职位价格可确定广告赠送率;提高广告赠送率可激励用人企业选择更高价位广告。将上述理论运用于企业与智联招聘、前程无忧和新安人才网三家网站建立招聘服务供应链时的斯坦伯格决策,可从企业、服务商和供应链三个角度综合做出决定-若企业在安徽省内招聘则优选新安,在全国招聘则优选智联,可保证企业招聘效果和服务供应链效用最优。上述方法为中小企业选择招聘服务商提供参考,也为人才管理理论研究拓展新方向。     

管理世界杂志社公开招聘业务及行政管理人员

<正>管理世界杂志社是国务院发展研究中心直属的正局级事业单位,经中心人事局批准,杂志社社委会决定,采用公开招募方式向社会招聘杂志社业务及行政管理人员。招聘人数:3~4名招聘岗位:编辑部助理编辑、对外合作开发部职员、办公室职员(一)招聘条件1.具有经济管理、新闻出版或中文文秘专业硕士研究生及以上学历;2.责任心强,具有良好的团队合作能力和独立完成业务工作能力;3.学术功底扎实,具有良好的文字表达能力和写作能力;4.大学英语六级或相应水平,具有良好的外语沟通和表达能力;5.年龄在35岁以下,身体健康。(二)福利待遇拟聘人员先与杂志社签订非正式合同进行实习,实习期3~6个月,实习期满后考核合格办理正式录用手