浅议企业物流成本管理

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径.物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法.本文从物流成本管理的含义,企业物流成本管理现状,完善企业物流成本管理的途径3个方面论述完善现代企业物流成本管理的必要性.     

浅谈改进企业物流成本管理

随着物流成本的节约给企业带来巨大效益的同时，更加需要加强物流成本的管理水平。物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关健因素，本文时目前形势下的企业物流成本管理中存在的问题进行了分析，并提出相应的对策。     

浅析物流企业战略成本管理

战略成本管理的基本思想就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳路径.本文结合我国整体物流成本较高的现状,利用战略成本管理理论,分析了物流企业战略成本管理的目标.在此基础上,从结构性成本动因和执行性成本动因方面提出了具体的成本管理对策.     

浅论摩托车生产企业物流成本管理

物流因其贯穿了生产和流通的全过程,所以,合理、高效的物流能够协调与完善整个生产和流通结构,产生巨大利润,成为企业新的利润增长点。企业通过对物流成本的有效控制,可以有效推动物流合理化进程,提高企业效益。当前我国摩托车生产企业物流成本较高,管理水平低下,必须采取有效的措施加以改进。     

关于企业物流成本控制方法的探讨

科学地控制物流成本,成为现代企业提高经济效益的重要途径。本文从企业物流成本控制的意义入手,通过分析物流成本的特征和构成,探讨了关于如何控制企业物流成本的对策。     

制造企业物流成本管理问题分析与策略

随着我国市场经济的发展,物流在企业中的的特殊地位日益突出,如何在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润是企业面临的一个重大问题。本文对目前形势下的企业物流成本管理中存在的问题进行了分析,并提出相应的策略。     

浅谈火力发电企业物流成本管理策略

随着世界经济的一体化,企业物流管理已经逐渐向专业化、网络化与标准化方面发展,物流成本管理已经成为企业在市场竞争中占据优势的关键因素,尤其是对于火力发电企业而言,物流成本管理的重要性更是不容忽视。因此,探究物流成本管理策略对提高火力发电企业经济效益与社会效益,促进火力发电企业的平稳可持续发展有着积极的作用。     

浅谈企业物流管理

企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程,本文主要对企业物流管理进行了探讨。     

降低企业物流成本的措施探讨

如何降低物流成本是困扰许多企业的难题。我国企业的物流成本管理存在着会计核算不健全、物流库存、运输成本高、物流信息技术落后、缺乏物流成本的综合控制等主要问题。本文针对这些问题,提出了降低企业物流成本的十个主要措施:物流成本实行单独核算;实施物流标准化;加强对存货成本的控制;努力扩大销售;实现供应链管理;实施效率化的配送;削减退货;加强企业员工的成本管理意识;构筑现代物流信息系统;利用第三方物流。     

中小物流企业物流成本控制研究

剖析中小物流企业物流成本特点,阐述物流企业物流成本构成项目体系,找出控制的关键点,并从成本的事前、事中、事后控制环节提出中小物流企业物流成本控制的策略与途径。     

加强物流成本管理

物流被称为企业的第三利润源.不少企业的物流成本在销售成本中占了很大的比重,因而,加强物流管理的关键是控制和降低成本,这是现代企业管理中的主要方面.     

析物流成本管理新理念

物流成本是以物流活动的整体为对象的,是唯一基础性的、可以共同使用的基本数据.可以说物流成本是进行物流管理使物流合理化的基础.     

企业成本管理探讨

众所周知,企业成本管理是企业日常经营管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业越来越强烈地意识到成本管理工作的紧迫性和重要性。许多企业结合本单位实际情况,采取有助于加强成本管理、提高经济效益的管理方式并取得了显著成效。但不可否认,目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在诸多缺陷,仍有一部分企业的成本管理水平比较落后。     

基于系统论的企业物流成本管理思路探析

我国企业目前正处在向物流一体化的阶段发展。运用系统理论的方法，建立一体化的物流管理组织，在此基础上建立全面的物流成本核算指标模型，应用先进的物流技术的对系统的各指标要素进行改善，是我国企业实现物流管理现代化的必由之路。     

物流作业成本测度及其应用

对于企业来讲，要实施现代化的物流管理，首要的是全面、正确地把握包括企业内外发生的物流成本等企业整体的物流成本，也就是说，要削减物流成本必须以企业整体成本为对象。本文全面分析探索了新型的成本管理方法——物流作业成本测度——及其在物流供应链管理中的应用。     

物流成本管理存在问题分析

新形势下物流业发展迅速,物流成本居高不下,如何降低物流成本,成为物流企业拯待解决的问题。本文分析了物流成本现状及存在问题,并提出了相应的对策,以激励物流企业获得"第三利润源",赢得竞争中的优势地位。     

分析企业物流成本管理存在的问题与应对措施

当前,随着我国科学经济的发展以及企业管理水平的不断提高,传统的成本核算体系不能满足物流成本管理的需要。我国企业的物流成本预算与管理仍然存在一些问题,这将会制约企业物流管理的良性发展,减少企业经济效益。文章分析了我国企业物流成本管理现状及存在问题,同时提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度与加强我国企业物流成本管理的策略。     

基于GIS的企业物流成本优化

目前国内经济飞速发展促进了整个社会生产节奏的加速,这将对社会物流系统提出新的要求,物流的发展可以缩短流通时间,整合企业价值链、延伸企业控制力,加快企业资金周转为企业创造新的利润。本文通过探讨基于GIS的企业物流系统优化,控制物流成本并提高物流配送效率。     

石油企业成本管理探讨

企业的成本管理研究对企业的生产经营发展很重要,是企业在激烈的市场竞争中取胜的重要条件.石油企业想在市场竞争占据一席之地,必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,获取更多的市场份额和盈利.石油企业成本管理对石油企业目标利润的实现,以至石油企业的发展战略,尤其是长期发展战略的实现具有非常重要的现实意义。     

水泥企业采购分析及物流成本控制研究

文章分析了采购管理对提升企业竞争力的作用,在此基础上对加强采购分析,控制物流成本进行了探讨,最后结合水泥企业的特点对如何进行采购成本控制提出了建议。