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本文简要分析了现场签证的概念及产生的原因,并提出加强现场签证管理的对策,从而作好施工阶段的造价控制工作,有力地降低工程造价。 相似文献
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详细介绍了现阶段项目经营管理过程中现场签证存在的问题、解决方法,签证的内容、原则及程序对项目经营管理的影响。 相似文献
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由于工程项目建设周期较长,涉及投资金额巨大,受自然条件和客观因素的影响大,导致项目的实际施工情况与项目招投标时的情况相比往往会发生许多变化.已经签订的工程合同不能够对整个施工期间可能出现的变化作出完整的预见和约定,使设计变更和现场签证不可避免. 相似文献
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由于工程项目建设周期较长,涉及投资金额巨大,受自然条件和客观因素的影响大,导致项目的实际施工情况与项目招投标时的情况相比往往会发生许多变化。已经签订的工程合同不能够对整个施工期间可能出现的变化作出完整的预见和约定,使设计变更和现场签证不可避免。 相似文献
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工程造价管理包括建设工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收、竣工结算与决算等全过程的管理。施工阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成部分,在工程建设管理中采取有效措施加强施工阶段的工程造价管理对科学的利用有限的建设资金,最大限度的提高投资效益有着十分重要的意义。 相似文献
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在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,这对提高效益有着十分重要的意义。文章针对在投标施工前、施工中和结算等三个阶段来分析建设项目工程造价管理。 相似文献
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经济的发展使得建筑行业的发展速度加快,建筑规模不断扩大,建筑企业之间的竞争也日益激烈。工程现场签证与建筑相关单位的利益密切相关,对建筑工程施工现场因工程变更引起的费用支出加以记录,是工程价款调整的重要依据。重视审计工作,对工程现场签证进行有效的管理,是保证资金的高效利用,降低资源浪费的有效途径。本文从造价审计角度下对工程现场签证管理进行分析,旨在提高工程现场签证管理质量,对工程造价进行有效的控制。 相似文献
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6月27号的上海塌楼事件凸显中国建筑质量问题,目前,建筑市场暴露出质量、安全以及拖欠工程款等诸多问题,都与工程造价密切相关。为解决此类问题,不仅需要从工程技术、建设管理入手,更重要的是要从工程造价管理方面找到突破口,力求以合理、公平、公正为出发点,把好工程环节质量关和经济关。与此同时,工程造价管理的信息化已成必然趋势。 相似文献
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现场签证工作做得不好,将直接导致建设资金的流失和工程结算纠纷的产生,使工程凌工结算久拖不结,甚至诉诸于法律,严重地影响施工合同的正常履行,给发包方和承包方带来诸多不良的后果.本文提出应积极发挥造价工程师在施工过程中的签证管理作用,减少不必要的纠纷,保证发包方和承包方的经济利益. 相似文献
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无论是业主、还是设计提出的工程变更就意味发生工程量,就会对工程造价发生影响。如何把实际发生的工作量转化为签证并为公司创造效益是各施工企业应该注重的工作,签证的合理性、准确性对竣工结影响很大。因此加强设计变更和工程签证的管理是施工单位的一项大事,使施工企业在激烈的市场竞争中努力实现企业预期经营目标。 相似文献
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现场签证主要是指根据施工单位与建设单位之间的合同约定,通过双方法人代表所授权的委托人,对施工过程中所牵涉到的除了合同价款以外的所有事件进行的签认证明。而现场签证的主要特征是具备临时性,事前根本无法进行预料,其不具备任何的规律性。现场签证是工程施工过程中造价跟踪的关键,还是对工程造价阶段产生影响的重要因素。所以本文对工程施工现场签证管理过程中应用造价跟踪管理具备的重要意义进行了具体的分析与研究。 相似文献
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根据某市污水处理厂土建工程,波兰行贷款项目的特点。结合承包人工程建设实际,重点介绍承包人在现场施工管理中是如何处理现场签证、变更及索赔技巧。 相似文献
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本文以风力发电企业为例,从风电企业建设的项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算等五个阶段提出工程造价控制的办法。 相似文献
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本文主要探讨了建筑工程施工进度和质量管理。施工进度管理过程是个复杂、变化的系统。而目前许多地方建筑施工现场管理混乱落后,进度拖延,制约了建设单位的固定投资和发展计划。所以提高建筑施工现场管理水平,对于工程建设有着十分重要的意义。业主方要运用现代管理的思想和方法,做好施工进度管理控制工作,只有项目施工全过程有效的运行,才能保证工程质量的稳定和提高。 相似文献
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合理控制工程造价可以减少成本的投入,可以有效减少开发商或者投资公司的成本,使得他们获得最大的经济利益,因此,加强对工程造价的控制,可以有效地解决上述问题。本文针对工程项目的现状以及工程造价控制的必要性,对工程造价咨询在工程项目不同阶段的控制影响展开论述,以期能够合理控制工程造价,取得最大化的利益。 相似文献
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有效控制工程造价,提高工程造价编制水平是一个系统工程。我们不仅需要一支高素质的专家队伍,还要有配套的政府政策和社会环境。下面我仅根据我的工作经验及一些设想,针对建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段这五个方面分别谈谈建设方在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题。 相似文献