简单管理让你从根本上解决问题

不要纠缠于事物的复杂表象,把宝贵的资源浪费在无价值的环节和推脱上,而要准确地发现问题的本质,并从根本上解决它。     

简单管理最有效

管理的最高境界就是激发每一个员工的潜能，这也是管理者们应该意识到的最高成就。当然，要做到这样的最高境界是很困难、很复杂的，但也并不是说不能做到。其实在我看来，在众多的管理理念、管理方式中，管理者应该把管理做得越简单越好，简单就是有效，简单就是提升效益。把你的企业管理做到最简单、最有效，这就是管理的最高境界。     

让企业文化回归“管理属性”

虽然企业文化理论发端于美国,但是在全球范围可能很难找到像我国这样重视企业文化的国家了。多年来,我国各类企业在企业文化建设方面可谓轰轰烈烈,但实际效果怎么样?身在其中的人都心知肚明。企业文化能够在我国企业中受到如此热烈的追捧,与我国传统的教化思维和思想政治工作的一贯做法不无关系。改革开放以来,传统的方法和手段似乎都不好使了,于是漂洋过海来到我国的企业文化,便被理论界和实践界奉若神明,以为找到了新时期教育员工的一     

并不简单的简单管理 ——从稻盛和夫看奥卡姆剃刀定律

当奥卡姆剃刀定律迁移到管理领域时就衍生出简单管理原理,即发现事物本质、化繁为简、提升管理效率。简单管理具有简单的管理形式,但其背后往往隐藏着复杂的支持系统。稻盛和夫的"单纯管理"是简单管理的典型案例,其以"作为人何谓正确"为核心,强调了经营管理范畴下人具有"企业人"与"社会人"的双重属性,分别论述了"企业人"与"社会人"应该做的正确事情。"单纯管理"背后是中国优秀传统文化的支撑,儒家思想的义利观、道家思想的无为而治、兵家思想的将领品质等都是"单纯管理"思想的重要来源。     

让灾害管理走进企业

当大灾难突然降临，你怎么办？ 以前这话题对许多人和企业来说，只是假设，是很遥远的事。可是自2008年以来，先是初春的南方雪灾，接着是四川汶川大地震，现在又加上南方暴雨洪灾，自然灾害连连发生。     

管理其实很简单

<正>管理,古今中外的管理大师们对它所下的定义不下上千种,到底哪种定义是真正简单而有效的?哪一种定义对现代企业的管理是真正有帮助的?笔者从大中小型企业的管理现状出发,对管理进行了六个方面的系统剖析。管理的层次分级。不同的层级对管理有着不同的定义和要求。企业管理一般分为三个层级：高层为董事长、总裁、总经理;中层为总监、部门经理、厂长;基层     

让管理回归精密

我有一个大学同学，他每次到大城市去，害怕找不着要去的酒店，总是先到火车站，然后再搭车去目的地。有些地方可能去过一两次了，但是他怕记不住，还是选择先到火车站，然后再从火车站搭车去那里。在他看来，火车站是城市的枢纽，到哪个区域哪条街道都会有车。     

管理其实很简单

一模一样的设备,一模一样的人,200万元卖掉的破产企业有人用它一年赚回200多万。     

让管理变得简单

<正>管理的职能就是管理者为了有效管理所必须具备的功能,或者说管理者怎样进行管理,它包括管理者的基本职责和实施这些职责的程序或过程。任何管理者,为了实现目标、实施有效管理,都要履行计划、组织、领导、控制四大职能。     

企业管理中企业文化的建设管理

随着世界经济一体化进程的加快,我国的企业都面临着日益激烈的竞争。加强企业文化建设,能够科学整合生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。     

让管理互动

没有互动管理,经济资源联盟体就无法存在。现代经济的发展和企业竞争的加剧,使越来越多的“大象型企业”涌现。让这些企业困惑的是,组织的日益复杂和员工分布的日益广泛,致使组织笨拙和不灵活,难以应对复杂多变的环境。幸运的是,这些年来,一些组织间的联合已不再走简单的并购之路,而是通过战略联盟的方式,以自身的核心能力控制少数核心业务部门,将其他业务以外包、合作等形式转移给其他公司,形成了企业联盟。     

浅谈我国企业管理与企业人力资源管理

随着企业规模的扩大，科技的发展，使管理工作不断复杂，仅仅凭借个人的经验管理企业已不能适应企业的发展与需要，企业迫切地要求提高管理水平，把多年的管理经验加以总结，使之系统化、科学化、标准化，用科学的理论代替传统的管理。     

四问“简单管理”

简单管理的目标如何避免乌托邦陷阱?简单的是最优的吗?简单与复杂的关系如何处理?体制和人性层面的关口如何冲过?     

论企业管理模式与企业管理现代化

随着经济全球化和社会主义市场经济体制的确立,企业面临的竞争也在不断加剧。对于企业而言,管理问题已经成为了企业发展中的一个比较重要的问题,加快企业的现代化管理进程已经成为了经济发展和企业生存的需要。根据社会发展的需要,企业必须进行管理理念的变革,本文主要是根据企业的发展趋势,对于现代化管理提出了一些自己的意见和建议。     

浅谈企业文化与企业管理

企业和谐需要发展、需要人才、需要强有力的领导班子,更需要行之有效的管理措施。要提升企业管理水平,就得从企业文化着手。企业的兴衰在于管理,而管理的活力来自于企业文化。企业管理与企业文化有着天然的、密不可分的内在联系。     

探讨企业管理

不同时期国家的经济政策不同,在不同时期企业管理的目标及含义也是不尽相同的。企业财务管理是企业管理的一个重要组成部分,企业财务管理的整体目标应该和企业的总体目标具有一致性。从以企业利润最大化、股东财富最大化到价值最大化作为企业管理的目标,不仅体现了企业管理的创新,也体现了对科学发展观的认识。     

让员工的激情点燃企业成功的火焰——谈激情管理

一谈到管理,势必与严谨、规范联系在一起,如果将激情与之联系似乎不伦不类。确实,20多年来,管理学一直将重心放在分析外在因素和技术推理上。但是,随着社会技术的发展,管理人性化的一面逐渐凸现出来。管理学家开始从心理学中汲取“养分”,将目光转向精神、情感、直觉、经验等方面,发现其在推动企业发展的过程中具有非凡的作用,正如法国哲学家萨特所说,情绪让“世界发生了神奇的改变”。     

增强企业管理创新 提升企业管理水平

企业管理水平对于企业的生存与发展有直接的影响,而企业管理的创新工作,对于企业的改进与变革,对于帮助企业寻求更具市场竞争力的生存方式,其作容不容忽视。可以这么说,创新,尤其是管理层面上的创新,是企业健康良性发展的源动力。作为企业的管理者,只有与时俱进,不断对管理创新加以强化,才能在激烈的竞争中立于不败之地。本文从管理创新的理念、经营、人员培养等几个方面,加以叙述。