论商业银行与互联网金融的共同发展

近年来,随着互联网应用技术创新和商业运营模式的不断创新,互联网金融在第三方支付、众筹融资和大数据金融方面对商业银行造成了一定影响,本文在分析互联网金融与商业银行关系的基础上,分析得出商业银行与互联网金融企业各具优势,应理性竞争,加强合作,以寻求基于共同利益的发展。     

对客户持有银行卡的满意研究

随着我国金融体制改革的逐渐深入,各商业银行之间的竞争愈演愈烈.特别在四大国有商业银行之间,由于其规模接近、金融服务品种相似、服务网点集中等原因,其竞争已在全方位展开.     

商业银行人力资源竞争性开发的几点认识

自从新科技革命以后,金融市场开始了翻天覆地的变化,国际环境的改变给金融业带来了新的挑战和发展机遇,商业银行是金融业中最具代表性,也是最有历史的行业,因此,面对革命的浪潮,商业银行遭遇了前所未有的竞争。竞争必然带来商业银行管理的变革,在此背景下,商业银行人力资源管理开始得到重视。与此同时,各个商业银行纷纷展开人力资源管理也带来了人力资源管理的竞争。因此,人力资源竞争性开发的研究成了商业银行发展的重要问题。     

浅析我国商业银行的营销战略

随着我国金融市场的飞速发展和金融体制改革的不断深化，我国商业银行只有勇于直面同业竞争，制定并实施自己的营销战略，才能在竞争中立于不败之地。本文在分析我国商业银行营销战略现状的基础上，通过对我国商业银行营销问题的剖析，提出了我国商业银行营销战略对策及建议。     

浅谈我国国有控股商业银行人力资源规划

企业间的竞争除了财、物、信息的竞争外,最重要的还是人才的竞争。本文通过对我国国有商业银行人力资源规划现状的分析,指出了我国国有控股商业银行人力资源规划体系中的不合理之处,并提出了我国国有控股商业银行人力资源规划实施的保障措施,以此来促进我国国有商业银行人力资源管理制度的改革。     

关于我国商业银行金融创新的若干思考

我国金融业对外资银行基本上已完全开放,越来越多的外资银行和其他金融机构已经进入我国,它们在金融产品、经营管理、规模实力等方面都具有明显的竞争优势。面对日益激烈的金融竞争,我国商业银行只有通过不断的金融创新才能保持其竞争力,才能在激烈的竞争中求得生存与发展。     

新经济形势下商业银行盈利模式转型探析

目前我国商业银行的盈利模式以利差收入、手续费及佣金收入为利润主体。本文从监管要求、同业竞争、金融改革深化与金融脱媒、市场需求等角度分析了我国商业银行盈利模式转型的紧迫性。并从人才培养、发展中间业务、重视消费金融、促进服务经济转型、积极拓展县域、小微企业和"三农"金融服务等方面提出了商业银行盈利模式转型的策略。     

新组建商业银行人力资源规划研究

人力资源是商业银行获得竞争优势的源泉,本文从某新组建商业银行人力资源管理现状入手,采用科学的预测方法,对银行的人力需求状况做了相应的预测,以期在此基础上制订相应的人力资源规划方案,以提高商业银行的市场竞争力和经营绩效。     

商业银行应对互联网金融挑战的生态对策研究

随着互联网金融业的快速发展,商业银行业面临着新的挑战。互联网金融改变了原有的单一银行支付结构,在一定程度上缓解了中小微企业的融资难。作为金融业主体的商业银行与互联网金融之间,存在着竞争与合作的复杂关系。商业银行改变传统观念,增强与客户接触,以及加强与互联网金融合作等,将对商业银行、互联网金融和企业的发展有积极意义。生态学理论对分析相关问题有价值。     

加强农行经营管理提高农行管理水平

目前，为适应国内、国际经济、金融环境不断变化，金融业竞争日趋激烈的形势，我国的商业银行都在进行管理体制、业务发展模式及支持系统的改革与探索，以不断增强竞争实力，促进商业银行持续、健康、稳定发展。因此对农业银行经营管理问题进行分析与思考，是十分必要的。     

企业文化视角的金融机构人力资源管理

人力资源与企业文化是知识经济时代金融企业核心竞争力形成的关键要素。金融企业的特性决定了企业文化建设是促进其人力资源管理、培育竞争优势的重要途径。为了应对激烈的国际金融竞争,本土金融企业应充分利用这一机制,把企业文化与人力资源管理有机融合起来,二者的融合途径是一个包括理念、组织、行为等在内的多层次、动态化、系统化机制。     

贪官现形的十大“偶然”现象

在我国以银行为主导的金融体系中，商业银行改革与发展一向备受关注。随着经济金融形势、宏观环境的变化。银行的日子越来越不好过：竞争领域狭窄，产品服务趋同。行业竞争越演越烈。商业银行浅层次、低水平的单一竞争不但导致银行自身经营风险加大，而且大大增加了金融体系的风险．破坏了经济生态环境。     

基于创新的国有商业银行人力资源管理再造

金融开放程度的深化和金融创新的加快,使得国有商业银行面临更加激烈的人才竞争,也对其人力资源管理提出了更高的要求。我国国有商业银行人力资源管理目前还存在很多问题,只有进行基于创新的人力资源管理再造,才能在激烈的人才竞争中赢得优势。     

商业银行业务创新与市场竞争

"创新"是指"通过对生产要素的重新组合构造出全新的生产函数".金融创新包括制度的创新、工具的创新和业务的创新.我国提出金融创新是近几年的事,加入WTO后,金融创新越来越紧迫,特别是银行业务的创新,已经成为我国商业银行面对的重要课题. 一、商业银行业务创新与竞争 随着金融市场化步伐加快,市场竞争日趋激烈,加之我国已正式加入WTO,创新意识和创新能力的强弱,将决定我国商业银行未来发展及其在同业竞争中的地位.     

警惕金融营销泡沫

随着金融竞争的日益激烈,各商业银行、保险公司、基金管理公司等为了更好地赢得市场与客户,纷纷拉开营销战幕,使单一平淡的坐门等客式金融经营模式为品牌营销、观念营销、专项营销等丰富多彩的营销手段所取代。然而,金融业营销,由于片面注重数量难保质量,也滋生不少泡沫,值得人们警惕。 揽储 拆东墙补西墙 在金融营销中,银行揽存是比较早带有市场营销色彩的一种作法。然而     

互联网金融背景下商业银行经营路径探讨

2013年以来,互联网金融异军突起,蓬勃发展,势不可挡。对于商业银行而言,这既是机遇又是挑战。本文以互联网金融为背景,在分析互联网金融竞争优势的基础上,探讨了商业银行将面临的不同可选择路径,并预测未来可行的路径,以保持商业银行的核心竞争力。     

互联网消费信贷与传统消费信贷：互补还是替代?

近年来，随着互联网消费信贷迅速发展，其与传统消费信贷之间存在互补还是替代关系引发关注.在此大背景下，本文基于包含获客成本、申请成本与违约风险识别效率在内的信贷市场均衡模型，从理论层面阐释了互联网消费信贷与商业银行消费信贷之间存在互补性，并从中国某头部金融科技公司随机抽取2017年1月至2019年7月连续31个月50万名互联网消费信贷产品用户的海量数据进行了实证检验.结果表明：互联网消费信贷与传统商业银行消费信贷的相关性由收入效应和竞争效应共同决定，且在全样本中收入效应显著大于竞争效应，整体上呈现正向关系.进一步地，本文在引入下沉市场程度后发现，随着消费市场逐步下沉，收入效应与竞争效应此消彼长，在下沉市场表现出一定的互补性，且随着下沉程度加深，这种互补性表现得更为显著.这表明互联网消费信贷服务能够触达传统商业银行信贷无法触及到的“增量”下沉市场，促进消费升级和普惠金融发展.此外，本文还发现金融科技平台的大数据风控授信与商业银行的授信效果在下沉群体中无显著差异，并未随着消费群体下沉而发生系统性偏离.为正确认识金融科技与传统金融之间关系，进一步推进普惠金融与消费升级提供了有益启示.     

互联网思维对银行业经营模式的影响与转型研究

笔者首先对互联网思维催生下的互联网金融进行简要介绍,通过对互联网金融产生及发展历程进行梳理,在互联网金融的迅速发展壮大的前提下,指出在互联网时代商业银行与互联网金融公司的竞争不可避免,揭示互联网金融对银行业的冲击,主要涉及互联网金融对商业银行经营理念、经营模式、收入来源等方面的影响,在这些挑战存在的环境中,互联网金融对银行业变革的推动力是很强劲的。鉴于此,笔者针对互联网金融对商业银行的影响提出了应对策略或建设性意见,以及完善互联网金融监管的相关政策建议,打造和谐稳定的经济环境。     

如何提高商业银行金融服务创新的探讨

商业银行的竞争在某种意义上来讲就是服务的竞争,解决商业银行服务问题的最根本出路还在于加快银行的金融创新,本文对当前我国商业银行金融服务创新中存在的问题加以分析,在此基础上对金融服务创新措施进行了探索。     

试析商业银行人力资源管理的有效方法

商业银行要寻求稳定的发展，就要加强对人力资源的管理，人力资源管理已成为各个学界、金融界和政界关注的焦点。要提高商业银行人力资源管理工作，就要建立人力资源绩效评价指标体系。本文分析了商业银行人力资源管理存在的问题以及对产生问题的原因进行了分析，并提出了相应的建议，仅供参考。