海外石油勘探开发项目成本管理控制系统应用对策

本文在分析目前我国海外石油勘探开发项目成本管理基本做法的基础上，通过对海外石油勘探开发项目进行战略目标分析，并进一步结合了国外石油大公司的项目成本管理做法，最终在坚持海外石油勘探开发项目的建立目标和原则的基础上，提出了海外石油勘探开发项目成本管理控制的应用对策。     

企业信息化项目实施进度管理研究

随着我国企业资源计划（ERP）管理的全面推广和应用，如何确保实施有效的进度管理是ERP项目重要的一环，也可以说是最艰难的工作之一。本文首先指出实施企业信息化项目过程中存在的问题，其次提出对项目进度实施路标化管理的理念，包括指出路标化管理的概念和路标式ERP实施模式的步骤；最后通过海尔集团海外ERP项目实施路标式进度管理的成功案例，揭示出只要对路标实施有效的监督和控制，对企业信息化项目采用路标式进度管理的模式是可行且有效的。     

海外项目当地雇员管理思考——莫桑比克环城路

正随着局和公司逐渐将业务范围扩展到了海外工程承包市场,为了更好地完成海外工程,树立企业良好的海外形象,必须要加强海外工程项目履约管理,不断提高项目履约管理水平,切实保证工程质量和进度。作为海外工程项目管理中非常重要的一环,加强当地雇员的管理至关重要。对此,项目部必须要采取切实可行的措施,加强对当地雇员的沟通和管理,充分调动当地雇员的积极性,保证项目顺利履约。在经过坦桑尼亚和莫桑比克两个项目在实施过程中,项目部在综     

加强海外项目员工管理的措施

在海外项目施工的员工管理过程中,很多企业虽然制定了一系列管理制度和办法,但在项目执行过程中,出现中外员工管理"两张皮"现象,在一定程度上对项目管理造成了影响,因此,加强海外项目员工管理是确保海外项目顺利进行的迫切需要.     

精细管理：促进紫京旅游集团海外市场全面发展

紫京旅游集团（以下简称紫京）目前有海外物业服务项目33个，涉及15个国家，海外员工250余人。自从1998年进入苏丹，紫京开始走出国门，经过10多年的海外打拼，目前在海外项目管理制度和标准规范已经形成了一定的基础，同时也培养了一批海外项目管理人才和技术骨干。     

海外项目员工属地化管理探索及体会

海外项目员工属地化管理是一种国际通用做法,与工程建设公司总部的国际化战略在原则上是一致的,是更好地实现跨国经营战略的手段。为顺应水利水电企业海外战略,水电海外项目应采取有效措施突破海外项目人力资源属地化管理难题。本文分析了海外员工属地化的意义,并提出了海外项目员工属地化管理的措施。     

浅议管理类专业教学中本土化管理案例的建设

本文首先分析了本土化管理案例建设在教学实施中的意义,然后探讨了本土化管理案例建设需要解决的几个关键问题,继而提出了本土化管理案例建设应完成的内容,最后分析了本土化管理案例建设应注意的几个问题。     

中国企业跨国经营本土化战略初探

近年来,随着经济全球化的迅猛发展,当地化战略已经成为跨国公司实施其全球战略而采取的必要策略之一。在全球化发展的今天我国企业有了更多的进入国际市场的机会,也必将面临如何通过海外市场本土化以提升国际竞争力的问题。本文就我国企业本土化过程中出现的一些问题展开分析,并依据世界大型跨国公司的成功经验对我国企业实施"走出去"战略提出了一些意见和建议。     

浅议管理类专业教学中本土化管理案例的建设

本文首先分析了本土化管理案例建设在教学实施中的意义,然后探讨了本土化管理案例建设需要解决的几个关键问题,继而提出了本土化管理案例建设应完成的内容,最后分析了本土化管理案例建设应注意的几个问题.     

海外工程项目的财务风险防范探讨

随着石油勘探工程在海外的进一步扩张,针对海外项目风险比较高的现状,本文对造成海外项目风险高的成因进行了剖析,从市场调研、项目准备、项目实施三个阶段,对如何防范财务风险进行了一些探讨,并提出了一些防范风险的措施。     

管理本土化引领创新之路——对广州永安美景服装有限公司总经理黄学明管理访谈

中国企业管理本土化是企业迎接全球化挑战的现实需要,没有企业管理本土化,就没有企业管理现代化,走出国门,挑战全球就难以想象会是什么样的后果。永安美景服装有限公司总经理黄学明怀着一颗赤子之心从海外学成归来,其爱国、敬业精神令人崇敬,他选择一个默默无闻的家族企业打造了中国服装品牌,用本土化管理理念,以企业家的人格魅力把企业铸成中国名企,更是令人钦佩。他的企业管理本土化的新思维、新机制、新模式极具中国特色、中国风格、中国气魄,他的本土化企业国际化策略是成功的,值得研究、借鉴。     

浅谈精细化管理在海外项目成本控制中的应用

本文主要分析了海外项目成本控制的特殊性和现状，并提出通过推进精细化管理加强海外项目的成本控制，为中国建筑企业如何在国际市场竞争中发展自身、转型升级、控制成本、扩大收益提供意见和参考。     

浅谈水电施工企业海外项目的精益化管理

近年,在海外市场,中国水电实施"立足主业、多元发展"的战略。海外业务经营模式形成了以工程承包为核心业务、资产经营为重点的业务结构。中国水电四局有限公司国际公司作为旗下一员,通过坚持"国际业务优先发展战略",近年来在国际工程拓展中取得了一定成效,目前公司承担着安哥拉、埃塞俄比亚、博茨瓦那、乍得等多个国家的工程建设项目,国际业务发展迅速。笔者认为,海外业务的经营规模的迅速扩张不但需要国际管理方面的人力资源管理跟上,而且要想取得较好的经营效益,还需要在海外项目管理和国内障方面的精益化管理上下功夫,而精益化管理的最为关键的是做好成本控制,防范经营风险。     

P3M3成熟度模型提升组织项目管理能力研究

P3M3是项目组合、项目群和项目管理成熟度的简称，是企业进行管理诊断的重要工具，其在企业的应用中逐渐得到认可和推广，现已在英联邦国家强制推行。今年来，央企在海外的项目屡屡失控，说明项目管理水平直接影响到项目成败。亟需找出企业管理短板，提升组织项目管理能力。     

走出国门海阔天空

现在，越来越多的国内大企业积极实施“走出去”战略，到海外进行跨国经营。然而，众多中小企业对此却无动于衷，认为自己规模较小，外向经营能力不强，目前还不具备条件。这种看法虽有一定道理，然而，事情也不是绝对的，中小企业也有其跨国经营的有利条件，只要扬长避短，也一样可以进行跨国经营，取得不菲的境外本土化经营绩效。中小企业如何创办本土化的跨国经营公司呢？首先，利用自己的乡土民族特色优势，以海外华裔侨民及其后裔为跨国经营对象。菲律宾的约里比快餐食品公司虽是一个中等规模的公司，但经营十分成功，其主打产品鲜鱼面…     

知盟主业 全国重点高校图书馆案例库共享联盟

●国家案例库项目图书成果●推动管理本土化案例实验室建设●加快管理教育本土化步伐●提高高校管理教育科研与教学水平●促进管理类学生就业率●提升管理学院和图书馆软实力     

跨国经营:防止“水土不服”——海尔在美国成功经营的启示

<正> 近年来,在发展全球化经营中,越来越多的国内企业积极实施走出去战略,到海外去开拓跨国经营,有不少已经取得不错的业绩。但也有一些企业,海外跨国经营却出现了“水土不服”的现象,有的甚至因此导致跨国经营损失严重,难以为继。原因何在?从海尔在美国成功进行本土化经营的实践中,不难得到有益启示: 一、树立营销形象,将打造品牌作为跨国经营的第一要务 海尔在美国的本土化成功经营,有一个重要方略,那就是将打响品牌作为第一要务来抓。为了在美国市场打响海尔品牌,他们努力用创新的、有完善服务     

我国电力工程项目管理模式改进建议

电力工程项目中引入并实施PM模式，能够使电力工程项目的全过程管理更加到位，使电力工程项目的质量安全管理更具可操作性，使电力工程项目的进度管理更加有效，使电力工程项目的造价管理更加科学。本文在对我国电力工程项目现行管理模式进行分析的基础上，提出了我国电力工程项目管理模式的改进设想，并具体分析了如何构建电力工程项目PM模式。     

海外项目安全风险识别与控制

当前全球经济的迅速发展使得我国的很多企业开始承建一些国外的项目,伴随着时间的发展,我国企业在海外承建的项目可以说是不计其数,其足迹也遍布在全球200多个国家之中。而且企业能力的增强,使其在海外建设的项目规模以及主体、形式也是呈现多样化的特点,由此我国的多元化海外市场体系也是逐步地形成并完善。但是在海外项目建设过程中,因为每个国家的政治特点、文化以及工作管理的方式都存在很大的不同,甚至有一些国家还存在政治方面的安全隐患,所以这些因素给海外项目的安全事故管理带来了很大的干扰。只有将这些存在的问题都科学有效地处理好,才能确保项目安全顺利有效地开展。     

浅谈海外工程项目的党建管理

党建工作历来是我党的优良传统和政治优势,也是国有企业增强自身凝聚力和竞争力的重要保证。伴随着中国企业实施"走出去"的战略目标,国有企业的海外业务范围、业务量也呈逐年扩大趋势。如何深入开展好国有企业海外项目党建工作,推动工程项目的健康发展、海外项目文化建设以及如何凝聚员工等方面提出了一点粗浅的建议,以期对企业海外工程项目党建工作的开展有所借鉴。