员工离职对企业影响的成本效益分析

员工离职对企业产生重要影响，本文通过分析企业人力资源总成本、离职成本，比较员工离职前后企业成本效益水平的变化，推倒出基本的企业人力资源管理决策模型，进而为企业人力资源决策提供有效依据。     

现代企业人力资源成本控制研究

伴随着现代企业制度的广泛确立,当代社会经济发展对自然资源的依赖程度越来越低,更加侧重人才,谁掌握了人就掌握了先进的生产力,是企业保持发展活力的源泉,在这样的环境下企业必须重视人力资源的作用。而人力资源成本控制需要处理好国家、企业、个人三者之间的关系,有效的降低劳动消耗提高投入产出比,笔者主要是从当代企业较为突出的企业人力资源成本控制的问题着手进行分析,解决企业的燃眉之急,通过全面分析探讨降低企业人力资源成本的解决方案,切实有效的解决企业资源管理成本高企的问题。     

人力资源管理外包中的成本计量与收益分析

人力资源管理外包并非解决企业经营问题的万能良药，企业的人力资源管理是否适合外包，能在多大的程度和范围上外包，外包的效果如何，这些问题不同的企业可能会得出不同的结论。总而言之，企业在进行外包决策时，首先要对外包的成本与效益进行分析，来抉择是否外包与如何外包。     

不对称信息下的大型企业人力资源成本控制方法研究

由于较严重的信息不对称现象,大型企业普遍存在激励缺陷.本文提出了解决不对称信息下的大型企业人力资源成本控制的新方法,构造了人力资源成本的投入量化模型,并进行了一定的实证分析.     

这个钱花得不冤枉

有了法律的保护，人力资源可以自由流动，有利于企业人力资源的开发，为企业创造效益的最大化提供了有利条件；另一方面，有了法律的监督，企业的用工成本将增加     

战略视角下的人力资源成本管理分析

人力资源管理的重要性得到了企业越来越多的关注。本文从战略人力资源成本管理的定义与特征出发，在分析战略视角下的人力资源成本管理的程序的基础上，提出了战略视角下的人力资源成本管理应用策略。     

谈人力资源成本管理及重要意义

企业的人力资源成本是指企业在生产经营活动中用于支付给员工的全部费用。人力资源成本核算包括人力资源原始成本、人力资源重置成本、人力资源保障成本、人力资源机会成本与估算成本等。加强人力资源成本管理有利于合理利用人力资源,提高企业效益;有利于提高员工的劳动生产率;有利于合理分配利润;有利于国家对全社会人力资源进行宏观调控。     

基于人力资源成本的人力资源规划“库存”模型研究

人力资源规划是人力资源管理的基础和核心.目前国内外虽然对人力资源规划有不少研究,采用了不少模型,但大多只重视人力资源供需的平衡,却忽视了人力资源规划过程中的人力资源成本问题.人力资源成本是企业成本、费用的重要组成部分,它的高低直接关系到企业的经营效益和市场竞争力.本文从人力资源成本的角度出发,建立人力资源规划"库存"模型,为企业如何在人力资源规划中有效地节约人力资源成本,同时又不影响人力资源规划目标的实现,实现最佳的人力资源配置提供参考.     

试析企业集团人力资源管理的发展模式

现代企业集团人力资源管理具有一定的优势。企业集团是目前“人力资源外包”的理想实践基地，在企业集团内部引进“人力资源外包”理念是人力资源部更好的履行企业战略发展伙伴和服务职能的有利模式。随着人力资源会计的发展，得以人力资源价值和成本的确认，企业集团可成立人力资源事业部，专业为集团内部企业提供人力这一特殊资源的供给和开发。     

企业人力资源管理信息化的应用研究

当前,我国信息化技术应用已十分广泛,在企业人力资源管理工作中应用信息化技术,显著提升了企业人力资源管理工作效率,并且减少了企业经营成本,提升了企业在市场中的竞争力。但是我国一些企业在人力资源管理信息化过程中还存在一些问题,这些问题的解决有助于提升人力资源管理信息化的应用水平。文章分析了企业人力资源管理中应用信息化技术的重要意义,探讨了当前企业人力资源管理应用信息化技术存在的问题,提出科学有效的人力资源管理信息化改进措施。     

人力资源竞争优势研究

人力资源的竞争是企业竞争成败的关键因素，人力资源的竞争优势影响着企业的竞争优势。在满足客户利益的价值链活动中，当人力资源以低于他人的价格提供同等劳动，或所提供的独特劳动产生的价值补偿劳动力溢价还有余时，人力资源竞争优势即形成，也可以体现为成本领先和差异化竞争优势。     

企业人力资源成本控制研究

在知识经济时代,人力资源作为知识与技能的重要载体,其在企业运营与发展中的地位是无可替代的。由于人力资源在企业中所起到的重要作用,使得现代企业在不断加强人力资源管理的同时,不断对其展开探索与创新。当前,企业人力资源成本作为企业经营成本的重要组成部分,已经在现代管理学中被作为一个重要的课题来研究与学习。本文正是在这种背景下,通过查阅大量相关研究文献与资料,从企业人力资源成本的内涵与构成要素、当前企业人力资源成本控制存在的主要问题以及加强企业人力资源成本控制的对策与建议这几个方面展开探讨。     

如何构建企业培训体系

一个企业最重要的资源就是人力资源,对企业的人力资源进行投资不单单是成本的投入,更是长期的投资。对人力资源进行培训不仅可以最大程度的提升企业员工的技能和素质,而且从长远的角度来看,其能够为企业的发展注入新的生命力从而提高企业的竞争能力。通过对企业培训的研究与分析,发现目前我国的企业培训和管理中存在着许多的不足之处,针对这些不足之处应该及时的提出相应的解决措施,从而可以更好的促进企业培训体系的构建。     

浅谈中小企业人力资源管理外包

中小企业存在着人员少、规模小、职能部门划分不够明确,缺乏专业的人力资源管理人才等问题,为了实现其企业目标,进行人力资源管理外包势在必行,因为人力资源管理外包不仅能节约成本,而且能提升人力资源管理水平。人力资源管理软件的应用成为解决中小企业人力资源管理问题的有效手段,也是一种外包形式。     

民营企业人力资源成本预测的若干思考

民警企业的健康、持续发展是离不开人力资源成本管理,而人力资源成本预测则是形成的人力资源成本管理的重要内容。该文从民营人力资源成本预测的必要性入手,提出了民营企业人力资源成本预测的运用程序和科学管理方法,对民营企业人力资源成本预测管理进行了探索。     

新时期企业人力资源薪酬管理的思考

企业人力资源管理中最重要的内容就是薪酬管理,同时也是新时期现代企业制度的重要组成部分。对于现代企业而言,薪酬直接决定企业的发展和效益;对员工来讲,薪酬直接可以反映其存在的价值。但是随着我国经济的发展,企业人力资源薪酬管理的问题越发明显,造成人员流失、企业人力资源成本增大,严重阻碍了企业的发展。本文通过阐述企业人力资源薪酬管理的概念和原则,分析目前企业薪酬管理中面临的问题,并提出有效的解决措施。     

对知识经济条件下企业人力资源入账价值的探讨

本文从人力资源入账的必要性和条件出发,以马克思的劳动价值理论为基础.深入系统地分析了人力资源的成本和价值.把人力资源的成本分为人力资源的社会成本、人力资源的个人成本和人力资源的企业成本,相应地把人力资源的价值分为人力资源的社会价值、人力资源的个人价值和人力资源的企业价值.并把成本和价值相匹配,提出了人力资源贡献率的概念.本文尝试性地分析了人力资源贡献率的稳定性.并提出了以可以预计的未来每年人力资源成本的现值之和乘以人力资源贡献率计算人力资源入账价值的办法.并对人力资源的会计处理方法进行了探讨.     

浅析企业人力资源成本的管理与控制

知识经济时代的来临及国际竞争的日渐激烈，现代经济的经济结构由以生产型为主向科技服务型为主的转变已经成为一种趋势，随之而来的是“以人为本”的观念日益根深蒂固，人力资源在企业扮演的角色愈加重要，人力资源成本的理念日益凸显。今将人力资源成本的概念、构成、所存在的管理问题、控制策略等方面问题作以浅析，以期促进人力资源成本研究的发展。     

企业人力资源成本控制问题研究

人力资源成本控制是企业成本管理的一项重要内容,直接关系到劳动消耗的控制以及投入产出比的提高。本文首先阐述我国当前人类资源成本现状;其次论述了企业控制人力资源成本的必要性;最后提出人力资源成本控制的对策。     

浅谈企业人力资源成本控制

业通常采用指标法将人力资源成本与经济效益联系起来加以管理,企业应从社会的角度对人力资源成本控制方法加以改进,以降低人力资源成本,提高人力资源成本的投入效益。