优化电力企业侧管理,提高企业经济效益

从我国的电力企业属性来看,一般来说,电力企业隶属于国有企业行列之中,且是一个较为典范的企业类型,我国的电力企业不仅仅受市场经济的影响,同时还受国家宏观调控的影响,随着我国的不断发展,电力企业的发展需要侧管理,即从国家角度对电力企业进行相应的管理。本文就针对电力企业侧管理相关内容进行分析,将电力企业侧管理与经济效益的提升结合起来,促进我国电力企业的发展。     

电力公司集中资金管理策略研究

为压缩运营成本、提升经济效益,我国电力企业正在进一步强化资金的集中管理。本文在对电力企业集中资金管理的必要性进行分析的基础上,提出电力公司集中资金管理的原则,并从资金网络平台、资金组织结构、资金管理团队、企业执行力文化、相关的国家法律制度五个方面论述了电力公司集中资金管理的策略。     

降低线损与供电成本控制方式刍议

供电企业能为电力企业提供较大的经济效益利润,因此电力企业要想获得更加长远的发展,将自身的改革更加深入就需要在供电企业上下功夫,只有供电企业将线损率降低,对供电成本进行控制,那么这个目标就会实现。但是,如何降低线损提高电力企业经济效益是一项比较复杂的工作,因此笔者从线损概念入手,对当下电网线损产生的原因进行剖析。通过分析原因,进而提出降低线损率的管理措施和技术措施。     

探析提高电力企业经济效益下电能计量装置管理

随着社会和经济发展的日新月异,家庭和企业对电力的依赖越来越强,对电量的要求也逐年增加,国家对电网和电力企业的建设投入也是不断加大.此时,电力企业如何更好推动经济发展和提高企业经济效益成为了目前电力企业最关心的问题.电能计量是供电企业进行收费的依据,要保证电力企业的经济效益就必须要做好电能技能装置管理工作.本文以电力企业经济效益最大化为目标,探讨了电能计量装置的管理途径和方法.     

浅议电力企业办公室管理信息化

随着市场竞争日益激烈，电力企业正经历一场大的变革，电力企业要在市场上站稳脚跟，必须提高其经济效益。企业要在保证质量的提前下，降低其生产成本，就需要在办公室日常管理中运用一些信息化管理技术。本文就电力企业办公室管理信息化建设中遇到的一些问题进行分析，谈谈电力企业该如何更好地将信息化管理运用到办公室的管理工作中。     

精细化管理是电力企业发展的永恒主题

文字笔者简单阐述了精细化管理的概念、原则、方法等,以及电力企业如何借鉴这些理论进行精细化管理,以便获得更大的经济效益。     

浅论电力公司企业文化管理问题

随着市场经济和知识经济的不断发展,企业文化管理的发展极大促进了企业的管理水平,提高了企业经济效益。对于电力行业的电力企业来说,有效管理企业文化是提高企业市场竞争力和人力资源竞争力的重要工作,因而需要电力企业不断推进企业文化建设,增强员工的安全意识和责任意识,不断提高服务水平,创造更好的经济效益,促进电力企业不断发展。一、企业文化管理对电力企业发展的重要意义企业文化实质上是企业领导、管理人员和生产运营人员共同遵守的日常行为准则和指导思想,因而企业推进企业文化建设,加强企业文化管理在电力企业发展中具有重要意义。     

电力营销业务数字化管理模式构建的关键技术探讨

电力企业营销业务数字化管理是电力企业发展的必然结果,也是营销管理的必要途径。电力企业必须要对数字化管理的重要性清楚认识,加强对数字化管理系统构建的支持,加大数字化管理资金和技术投入,从而不断提高电力企业经济效益。文章介绍了电力企业实现营销业务数字化管理的途径,重点分析了电力营销业务数字化管理模式构建的关键技术。     

浅析电力企业物资管理

物资管理是现代企业管理的非常重要的内容,是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中,所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。电力企业作为资源型工业企业,电力物资的费用在电力生产成本和基本建设工程投资中占有很大的比重。因此,加强电力企业物资管理,稳步提高物资管理水平,对保证电力企业生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产,提高电力企业的经济效益和管理效益,都有着积极的意义。     

加强人工成本管理,提升人工成本效率

在电力企业实行"网厂分开、竞价上网"之后,县级电力企业在经济效益上收到了很大影响。作为以实现经济效益为目的的电力企业,如何在当前情况下实现快速改革,扭亏为盈,是我们的重要课题。上级企业提出的加强人工成本管理,进而提升人工成本效率的指导建议对电力企业在发展道路上寻求突破意义重大。人工成本的管理控制对于电力企业增加竞争实力,降低生产成本,提高经济效益作用重大,是企业发展中必须加以重视的问题。经过对我国电力企业人工成本管理存在问题的分析探讨,切实提出了几个尝试解决问题的途径,希望在实际工作与实践中能切实实现企业的优化配置、科学管理,为企业发展提供保障。     

市场条件下电力企业经济效益评价的指标体系研究

我国当前正在进行电力企业改革,电力企业在市场条件下的经济效益评价是反映电力企业健康发展的重要体现,某种意义上说,经济效益评价体系的建立关系到企业的生死存亡。本文在电力企业经济效益评价的各个方面进行详细阐述,以达到优化其评价指标的作用。     

浅论电力公司企业文化管理问题

正随着市场经济和知识经济的不断发展,企业文化管理的发展极大促进了企业的管理水平,提高了企业经济效益。对于电力行业的电力企业来说,有效管理企业文化是提高企业市场竞争力和人力资源竞争力的重要工作,因而需要电力企业不断推进企业文化建设,增强员工的安全意识和责任意识,不断提高服务水平,创造更好的经济效益,促进电力企业不断发展。     

浅析电力企业进一步推进全面预算管理的方法和途径

全面预算管理是现代企业一种系统的管理理念和方法，全面预算管理在电力企业推行的十多年历程中，对提高企业经营管理水平、创造更多的经济效益等方面发挥了积极的作用。 本文首先介绍了电力企业加强全面预算管理的内容，然后分析了电力企业预算管理过程中出现的一些弊端，最后提出了进一步推进全面预算管理的方法和途径。     

电力企业物资计划管理

本文从管理实践出发,叙述了电力企业物资计划管理的主要内容,对电力企业物资集约化管理的意义、存在问题等进行了探讨,并提出了提高电力企业物资计划管理水平的对策。     

电力企业精细化财务管理的对策探析

受我国电力体制改革的影响,我国的电力企业管理正在由原来的粗放式管理向精细化管理转变。然而由于某些历史遗留问题电力企业的精细化管理在实施的过程中遇到了不少阻碍。本文以电力企业的财务管理为例,对电力企业精细化财务管理的实施和发展进行探索,提出从预算管理、风险控制、监督制度、信息系统和人才培训等几个方面采取有效措施,从而促进电力企业精细化财务管理的落实和发展。     

对电力企业实施全面预算管理的探讨

随着电力企业竞争的加剧，全面的预算管理越来越受到重视。全面预算管理是现代企业管理的一种重要方式，全面预算管理对提高企业经营管理水平、创造更多的经济效益等方面发挥了积极的作用，但也存在一些问题。本文将对电力企业全面预算管理内涵、问题、措施等方面展开探讨。     

试论电力企业人力资源管理的瓶颈问题及化解对策

人力资源管理是电力企业获得可持续发展动力的关键问题。文章从现阶段加强电力企业人力资源管理的重要意义分析出发,对当前我国电力企业人力资源管理中遭遇的瓶颈问题进行了分析与探讨;在此基础上,针对电力企业人力资源管理中存在问题,结合实践体会提出了相应的对策与建议。     

试析如何在电力企业中加强营销管理

随着电力企业发展和改革的进行,加强电力企业的营销管理是企业面临的新课题。电力企业的发展除了自身技术和体制的改进之外,还需要进行全面的整合与营销,从而实现电力企业的快速发展。本文从电力企业发展过程中的相关问题出发,结合具体的要求,从而进行全面的分析,深入的探讨了关于电力企业的营销管理的问题。     

浅谈供电企业的电力营销管理方法

本文分析了缺乏竞争意识、对市场了解不够深入以及缺乏高素质电力营销管理队伍等目前我国电力营销管理存在问题,提出了打造高素质电力营销管理队伍、注重绩效考核以及加强营销市场开拓等提升电力营销管理有效途径,以期为电力营销管理提供一些参考,提升电力企业电力营销管理水平,为电力企业带来更大经济效益和社会效益。     

对电力企业物资采购管理的应用

本文主要对电力企业物资采购管理重要性的基础上,分别从采购管理的重要环节设计、采购管理约束机制、采购人员和供应商的竞争、激励和采购管理人员轮换机制等方面进行探讨,提出完善电力企业物质采购管理的对策。