加强电力工程项目评标管理方法探讨

随着我国工程建设市场的规范化进程,招投标制度正在不断的深入到工程建设领域的各个方面。电力公司越来越多的采取招投标的方式对外发布自己的建设工程项目。因此,对各标书的评选就显得越来越重要。本文从电力工程项目评标的流程。评标小组构建和评标方法三个方面进行探讨,对加强电力工程项目评标管理提出有效的建议。     

浅谈如何做好评标专家库的管理工作

随着全国各省市公共资源交易平台的先后建立,纳入公共资源交易市场的项目覆盖面越来越全,涉及的专业知识面也越来越广,以前各个行业的评标专家库已不能适应招投标评标要求,本文结合宁夏公共资源交易工作实际,就目前评标专家库整合建设过程中存在的问题进行深入分析,并提出解决的措施和办法。     

浅谈工程建设项目招投标管理的现状及解决对策

随着我国经济的发展,我国的建筑行业得到了迅速的发展。我国在上世纪末引入了工程建设项目招投标的模式,对我国的建筑行业规范的市场化发展起到了积极的作用。但是近年来,我国工程建设项目的招投标管理模式还存在着一些问题,因此我国应该完善工程建设项目的招投标管理体制。本文主要分析了目前我国工程建设项目招投标管理模式中的问题,并提出了相应解决措施,旨在提升我国工程建设项目招投标工作的有效性。     

建筑工程招投标工作要点探讨

在市场经济条件下,招投标工程是一个系统工程,要提高建筑工程招投标竞争力,需加强对施工单位资质的审查,做好招投标的各项工作。建设单位应认真编制标底,改善评标方法,并着重加强招投标过程的监管,从法律制度上规范招标的各项细节,通过各种监管手段严格管理招投标过程,并完善法律法规,从而发挥招投标制度在我国工程建设中的重要作用。     

目标规划在阶段评标中的应用

目前在集中招标项目的招投标阶段,传统评标方法中存在一些缺陷.本文在集中招标项目的评标中引入了3个评标因素:资源可用量,质保期,承包商过去业绩.为解决此多目标决策问题,本文构造了一个目标规划模型,对投标方案进行排序.该方法有利于科学、公平、公正地进行评标,确定中标人,且易于在计算机上实现.     

基于SVM的项目评标决策模型

项目评标具有的不确定性特点和评标专家在知识、经验和偏好上的迥异,使招标项目的评标工作具有难度大、影响因素多、难以确保评标工作一致性等问题.针对此问题,提出了一种基于支持向量机的项目评标决策模型,并以某一实际招投标项目为例,验证了模型的有效性.该模型充分利用了SVM的小样本、全局优化等特点,通过学习有限的评标样本,形成评价方程辅助决策,增强了决策的科学性与合理性,提高了决策效率.     

对我国建设工程招投标评标方法的思考

评标是建设工程招投标工作的核心,本文首先介绍了我国现行的评标方法,之后对现行评标方法中存在的问题进行了分析,最后针对评标方法中存在的问题提出了一些改进的建议和措施,以保证招投标的公平、公正。     

乡镇政府在实施竞争性谈判中存在的问题及思考

竞争性谈判是目前乡镇政府招投标过程中最常有的政府采购方式。目前,部分乡镇政府在招投标过程中存在未严格按照招标程序进行招投标,招标方对业务流程不熟,评标过程混乱,评标专家所占比例几乎为零,行业主管部门缺乏有效的监管,评标过程流于形式等问题。通过建立五级网络平台监督体制,在尽可能降低人为因素在招投标过程中的影响的同时利用网络监督平台加强对乡镇政府招投标过程的全程监督,确保招投标过程顺利实施,可以最大限度降低乡镇政府在招投标过程中的风险,促进了招投标市场的良好发展。     

电力工程建设过程中控制投资的有效方式

电力工程的投资对于电力工程建设的项目十分的重要,对于电力工程的费用主要有建设安装的工程费用、建筑设备的材料费用以及工程建设的一些费用等。本文主要对电力工程建设过程中控制投资的有效方式进行研究,并且提出了相关的建议。     

有关电力工程施工安全管理的探讨

随着市场经济的快速发展,电力工程施工在我国工程建设中的地位越来越重要。电力工程施工中的进度控制和安全管理是工程管理中的重要部分。对这两个方面进行有效的控制可以为电力工程企业带来很大的经济效益。     

浅议综合评分法在招标项目中的应用方法

综合评分法是招投标项目中常用的一种评标方法,本文结合工作实际对综合评分法的应用方法进行了浅析,对存在的不足提出了一些改进的意见建议。     

浅谈电力工程建设项目管理

电力工程建设项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。笔者根据多年来的工程管理经验,结合现阶段电力工程建设项目的特点,得出电力工程建设项目管理"1241"管理模式,阐述了从电力工程项目定位、工程管理协调与控制和工程投入后一年内的工程建设项目管理。从电力工程建设项目管理的角度,结合工作实践从安全、质量、工期、投资四个方面提出做好管理的建设性措施,从而达到提高工程项目管理效益的目的。     

工程项目招标在评标环节常见问题及对策分析

工程项目评标是招标组织工作的重要环节,这一环节不仅集中反映项目进展过程中已出现的问题,而且也能够消纳和解决项目可能存在的问题,不仅关系着招标项目的进展,也影响着工程后期的实施,本人从施工企业多年参与工程招投标工作的经验出发,阐述了评标环节中存在的常见问题,分析原因并提出相应对策。     

工程项目评标方法浅析

文章介绍了工程建设项目招标主要评标方法,分析了各种方法适用范围及优缺点,强调了应根据具体的招标采购对象、特定的市场、环境、背景等因素,选择合适的评标方法.     

加强电力工程监理程序化管理

电力工程项目在卖施过程中,工程监理受业主的委托以合同为依据,严格按照工程建设程序,国家工程建设强制性标准和有关标准、规范对工程项目进行监督与管理。在此期间,电力工程监理机构围绕“四控制、两管理、一协调”三方面监理内容,对工程项目进行目标控制,因此控制是监理任务的核心,也是建设监理目标实现的重要保证。     

电力工程建设中的安全管理工作探析

伴随近年来我国市场经济的不断发展,越来越多的工程项目投入了建设使用,电力工程项目作为市场经济范畴内一项基础的服务行业,也迎来了其新的发展契机。但是基于电力建设项目工期较长、工序复杂及项目投资大、专业性较强等特征,在工程建设过程中极易发生相应严重的安全事故。因而在此形势下,就电力企业施工项目建设全过程,针对性建立一套适宜的安全管理制度体系,促使工程项目建设的稳步进行,存在着必然的意义。本案自电力工程施工建设中实施安全管理的意义着手,系统分析了建筑工程项目建设中存在的问题因素,并着重指出了提升项目工程安全管理的方法建议。     

警惕商人借立法谋取特权

为确保招投标工作客观公正,四川省推行了"统一评标专家库制度",目前专家库已扩大到7000多名评标专家,同时有13名专家因不能公正评标而遭"终身禁止评标"处罚.     

设备物资采购招投标四个阶段相关问题探讨

设备物资采购完整的招投标过程包括"招标一投标一开标一评标一定标"五个环节,每个环节都有各自特定的程序。招投标程序是决定招标成败的关键环节,此环节若出现问题,将会降低招标效果或直接导致招标失败。招标活动必须坚持"招、评、定三分离"的原则,进行"三段式"招标。每阶段活动参与人员(含监督人员)不得交叉参与其他阶段的活动。即参加投标人资格审查的人员,不得参与评标和定标工作;评标的人员不得参与投标人资格审查和定标工作;定标的人员不得参与投标人资格审查和评标工作。招标活动应当成立监督小组,有监察、审计、法律人员组成。监察部门应对招标活动执行"公开、公平、公正"和诚实信用原则的情况进行监督。审计部门对设备物资的招投标审计,应根据所招设备物资的不同特点,对招投标程序的合法性、合规性以及内容有所侧重,重点应放在招标、开标、评标和定标四个环节。法律顾问对招标工作程序的合法性提供保障,对具有法律效力的招投标文件进行审查。     

加强电力工程项目档案管理探讨

随着我国电力工程项目的不断发展,记载电力工程建设的档案在其形成、管理、利用等方面正日趋复杂。电力工程建设中的档案牵涉面广、专业性强,贯穿于电力建设项目的设计、施工、竣工投产、交付使用以及日常维护等各个环节。为此,必须对电力建设工程档案管理进行深入研究和分析,把其对工程建设的影响降到最小。本文就基层档案基建工程档案管理进行探讨。     

浅析如何加强电力工程项目管理

长期以来,在计划经济体制下,电力工程项目都是由电力行业内部的工程企业来完成,这种垄断地位使电力工程项目管理处于一个较低的水平。自改革开放以来,我国电力管理体制改革得以深入的进行,从而打破了电力项目的垄断局面。使系统外的企业得以参于进来,这就对电力系统内部企业带来了较大的压力,使其更加注重对工程管理水平的改进和提升。现在,各电力企业都广泛的应用项目管理机制,并取得了非常好的效果,这为电力工程项目管理水平的提升起到了积极的作用,与世界先进水平越来越接近。本文从电力工程项目管理的意义入手,对当前电力工程管理的现状进行了分析,并进一步对如何加强电力工程项目管理的对策进行了具体的阐述,以希望能够为电力项目工程项目管理的发展提供相应的建议。