以人为本 促进电力企业安全管理

安全管理是一个庞大的系统工程，这些年来，我们按照“设备是基础，管理是核心，人员是关键”的管理理念，努力夯实基础，强化管理，抓住人员这个关键，建立以人为本的电力生产安全管理体制。     

从中西方文化差异谈中国企业“以人为本”管理

“以人为本”理念是从西方传入中国的。目前,在中国企业管理中,“以人为本”已为许多企业所接受,并成为企业的核心文化理念。但是在管理实践中,如何将“以人为本”的理念落到实处,还存在许多问题。究其原因,与我们对相关概念理解的模糊性有很大的关系。一方面,我们认为“以人为本”的理念“古已有之”——是我们的老祖宗创造出来的,我们似乎已深得其精髓;     

“以人为本”的理念在企业人力资源管理中的应用

企业核心竞争力主要体现在人力资源管理的方面,人力资源是企业的第一资源,在整个企业中起着举足轻重的作用。企业竞争力的实质表现在企业如何将生产要素的能力发挥到最大极限。人始终是生产力申的基本要素,所以人的管理在企业管理中一直占据重要的地位。本文笔者根据多年的人力资源管理经验,认为企业应该以人性化管理为宗旨,坚持“以人为本”的理念,挖掘“以人为本”的根本意义,对如何将“以人为本”的理念应用到企业人力资源管理中的具体措施和个人建议。     

浅谈电力企业安全生产管理的科学性

安全管理不容忽视,按照"设备是基础,管理是核心,人员是关键"的理念,努力夯实基础,强化过程管理,抓住人员素质培训这个关键,建立以人为本的电力生产安全管理体制,确保电力生产安全。     

“以人为本”是质量管理体系“以人为本”是质量管理体系

“以人为本”是科学发展观的理论核心。“以人为本”思想可以追溯到古希腊时期,智者派代表人物普罗泰戈拉提出“人是万物的尺度”,把哲学研究的对象由自然转向了人。在现代组织的质量管理体系运行中,成功的企业,“以人为本”的思想渗透在了质量管理的整个管理链条之中,一切的品牌价值、产品、服务、过程质量控制、管理都是围绕着人展开。正确解读以人为本思想并以此开展人力资源管理,发挥人在质量管理体系中的主观能动作用是确保质量管理体系有效运行的关键。     

以人为本的企业文化建设的重要性分析

人本管理就是以人为本的管理,人本管理是企业文化建设的核心,那么以人为本的企业文化也就是以人本管理为核心的企业文化。     

论“以人为本”思想在管理中的作用及其实现

“以人为本”的管理,指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。在日益竞争的现代企业中詹理者是企业生存与发展的重要力量是贯彻落实“以人为本”思想的核心力量。因此,企业管理者要树立正确的世界观、人生观、价值观,努力提高科学知识水平、工作能力和思想道德素质,为推动企业文明、健康、持续、稳步发展做出贡献。     

试论国有石油企业人本主义思想政治管理

在国有石油企业发展当中，只有加强企业人本主义思想政治管理，才能增强企业的凝聚力，是国有石油工作开展当中的重要环节。在当前的发展新形势下，必须把“以人为本”当作国有石油企业人本主义思想政治管理的核心。     

基于人本主义的中小学教师培训管理工作探究

人本主义管理思想的核心价值观是以人为本，无论是基于培训主体是“人”这一核心要素，还是考虑发挥“人”的积极性、提高培训实效的要求，中小学教师培训的管理都自然应当围绕着“以人为本”的价值观来展开。     

突出“以人为本”切实增强企业思想政治工作的生命力

“以人为本”是科学发展观的核心，也是企业思想政治工作的核心。胡锦涛总书记强调指出：“思想政治工作说到底就是做人的工作，必须坚持以人为本”，“既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人”。在市场经济发展和企业改革不断深化的新形势下，“企业要实现科学、持续、健康发展，就必须突出“以人为本”，切实增强企业思想政治工作的生命力。     

“以人为本”是构筑新时代的企业文化的基础

以人为本是新时期企业文化构建的基础,只有牢牢把握住以人为本中的"人",才能赢得企业员工为企业的奉献,赢得市场上客户的认可。把握住"人",也就把握住了管理的核心。本文在论述以人为本的企业文化对于企业的重要性的基础上,将以人文本中的"人"做了重要的论述,并以王力集团为例,阐述了如何在企业文化中建立起以人为本的企业文化。     

关于“以人为本”企业文化建设的思考

“以人为本”是实现企业可持续发展和人的全面发展的根本。加强“以人为本”的企业文化建设,必须准确把握以人为本的精神内涵,着力构建以人为本的运行机制,积极营造以人为本的管理氛围,为企业的和谐创新发展提供智力保证和精神支撑。     

打造“五精”管理文化夯实企业发展基础

冀中能源峰峰集团万年矿是集团公司主力矿井,围绕创建年产300万吨“安全高效示范型矿井”的大目标,时刻树立着自己的模范形象。文化管理是企业管理的最高境界。万年矿在原有以人为本精细化管理的基础上,努力探索精细、精准、精确、精益、精美的“五精”管理文化,全方位服务于矿井安全高效生产,为企业科学健康可持续发展提供了不竭的动力源。     

人本管理在电力企业管理中的应用

人本管理是以人为核心的管理。人本管理指的是在企业中把人作为管理的第一因素和根本因素,它不仅是企业管理活动的主体,而且也是企业管理的重中之重。因此,现代社会,电力企业要想强大发展,以人为本的管理理念是基础保障。     

个人安全预警管理法

安全生产是电力企业一切工作的基础，在开展安全性评价和危险点预控工作的基础上，我局探索出了以事先控制为目标的“以人为本”的安全管理方法，即个人安全预警法。由三部分组成：个人安全信用体系、现场危险点预控体系、个人施工预警系统。通过短信平台对施工人员发布预警信息，进行温馨提示和反违章作业预告知。该管理法应用一年多来，未发生因工作现场不规范或安全措施不到位而引起的安全事故和违章处罚，职工安全意识不断提高，企业安全生产明显加强。获浙江省电力行业协会企业管理创新成果二等奖。     

人力资源管理的发展趋势

随着知识经济时代的到来,智力资本取代金融资本成为维系和提升企业市场竞争力的决定性因素,作为知识活载体的人力资源成为企业名副其实的核心能力要素,与之相对应,现代人力资源管理的性质、内容、手段等方面也随之发生了巨大变化。那么现代人力资源管理的内涵及其发展趋势究竟是什么呢?可以简单地概括为“一条主线”、“三大目标”、“十大区别”、“十二大趋势”。一、一条主线所谓“一条主线”指现代人力资源管理的本质与核心是认识人性、尊重人性、以人为本,最大限度地调动人的积极性和创造性。人是现代人力资源管理工作的出发点和落脚点。以人为本,就是要充分地认识人、尊重人、关心人、依靠人、凝聚人、造就人、培养人,最大限度地满足     

试论现代企业管理以人为本的新视角

现代企业管理实际上是对人的管理,人是企业最核心的资源以及竞争力的源泉,而其间最为关键的就是要做到以人为本。以人为本是人力资源管理的重心,对提高人员工作效率和敬业精神均有重要意义。本文就以人为本、现代企业管理、现代企业管理中怎样去体现以人为本进行了阐述。     

“全过程”管理打造郑州黄河公铁两用桥安全标准化工地

郑州黄河公铁两用桥项目始终坚持以人为本、安全发展的管理理念，落实企业安全主体责任，按照铁道部“高标准、讲科学、不懈怠”要求，积极推进项目施工安全规范化管理，施工现场严格执行安全的各项技术标准、作业标准和管理标准，加大督查和隐患排查治理力度，推行施工安全长效机制，确保了项目全过程施工安全。     

企业内部管理要突出五个重点

<正> 管理是企业永恒的主题,是一项复杂的系统工程。加强企业内部管理,必须抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,以成本控制为核心,突出“以人为本,以法为准,以德为先,科学管理,从严治企”五个重点,力求取得纲举目张,以一带十的效果。 1、以人为本 市场经济条件下,企业兴衰成败的关键在人,成功在能人,失败在庸人。核心是加强企业经营者队伍建设,建立健全企业经营者队伍建设的六大机制:     

弘扬“贵和”优良传统 培育企业安全文化

“贵和”是中华民族悠久的传统文化,也是我国传统道德的重要规范。它体现在人际关系中注重“和为贵”、和衷共济、仁爱、修身等传统美德,而企业文化在人际关系中注重以人为本、精诚团结、和睦相处、和谐等管理理念,而安全文化又是企业文化的主要组成部分。由此可见,企业安全文化与优秀传统文化是一脉相承的,并有着千丝万缕的联系。在新的形势下,大力弘扬“贵和”优秀传统文化,培育企业安全文化,对于构建和谐社会具有十分重要的意义。