加强煤炭生产企业安全管理研究

如何加强煤炭生产企业安全管理，构建本质安全型矿井？本文作者认为加强班组建设是夯实安全管理工作重要途径，因为班组是直接由员工“个体”组成煤炭企业最小的“单元”,也是煤炭企业生产经营、安全管理工作的出发点和立足点。     

抓安全管理促企业发展

安全生产是国家劳动就业的一项重要政策，也是企业管理的重要内容之一。安全生产的根本目的是保护劳动者在生产过程中的健康和维护企业的稳定发展。中国海洋石油总公司渤海石油天津军粮城基地设备维修服务公司，是２０００年由五个生产经营型的实体组建而成的一个综合性设备维修服务公司，主要从事海上采油平台设备的安装维修、钢结构制作、低压电气系统安装维修等。属高空多、动火多，易燃、易爆施工多的单位。两年多来，公司在海上作业２００多项次，未发生任何大小安全事故，实现了安全管理“五个为零”的管理目标：职工因工意外伤亡事故…     

卷烟企业安全生产管理能力提升研究

根据国家烟草专卖局的文件精神和安全生产管理工作相关要求,结合滕州卷烟厂的安全生产工作实际,通过明确安全管理目标和任务指标,认真分析卷烟工业企业安全生产管理过程中存在的问题,提出了提升卷烟企业安全管理能力的方法措施,有效预防安全事故的发生。     

对农村水电安全管理的刍议

水电安全生产是一项系统工程，也是水电企业的生命线，做好水电安全生产工作，特别是农村水电安全生产工作，就必须高度重视，要求全体职工共同参与协作，建立科学规范的管理理念，才能极大限度地防范和控制人身伤亡及设备受损事故的发生，实现社会和谐!作者根据十多年的水电生产及安全管理工作实际，从安全管理机制、安全监管、责任制度、教育培训、建筑物日常管理、设备管理和推进技术进步等方面，对目前农村水电安全生产及管理发表一些看法。     

论管道企业的车辆安全管理

输油企业产品生产点多、线长,面广的特点,给企业安全管理工作带来了不少难题,而企业的日常生产管理、管道巡逻等业务等都与车辆息息相关,因此,车辆安全是管道企业安全管理的一个重要方面,输油企业只有采取必要的车辆安全管理措施,才能有效保障人员和车辆的安全,从而促进企业的安全管理工作。     

煤矿企业基层区队安全管理初探

煤矿区队安全管理是整个企业安全管理的基础,只有切实搞好区队的安全管理工作煤矿企业的安全生产才能从根本上得到保障。然而,当前煤矿基层区队的安全管理工作由于在主、客观上不同程度地存在一些问题,导致了安全事故时有发生,必须引起高度重视。     

创新管理理念 抓好中小型水电站的安全生产

该文试谈我站在生产运行管理中,运用新的管理指导思想,进行常态性的安全生产知识学习,管理本着“以人为本”,在全体员工的思想上共同树起一道“安全第一”的屏障,人性化的管理才能更完好地推进各项安全管理工作的实施。     

浅析煤炭班组安全管理

安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切。班组是企业安全生产的最基层组织。加强企业安全管理，是维护企业生产经营环境的重要内容，而班组安全管理是企业安全管理的基础，是企业安全生产法律法规、规程标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用，都要落实到班组、体现在现场。对企业班组安全管理应采取制度化，科学化，规范化，人性化的管理方式，才能真正切实防止各种事故的发生。根据多年对煤矿企业各类班组长的培训经验，总结出煤矿企业班组安全管理中存在的问题与对策。     

抓好班组建设、促进企业发展

班组是企业最基层的生产组织,是企业的“细胞”,也是企业实现安全生产的基础,应紧紧围绕公司的安全目标,把班组的建设作为一项长期的最基础的日常管理工作来做,才能持续地促进企业永续发展。     

电力生产运行中的故障分析与管理

电力运行中的第一准则就是安全生产。电力生产运行的安全直接关系着作业人员与用电人员的人身安全,只有做好了安全生产的工作,才能保证电力企业的稳定发展。在以往的电力生产运行中,发生了许多重大的人员伤亡事故,不仅仅对企业造成了巨大的经济损失,更对事故伤亡人员的家庭产生了不可估量的伤害,而引发事故的原因大多数是设备运行故障导致。只有做好电力生产运行中的故障分析与管理工作,才能切实保障电力生产运行中的人员安全,推动企业稳定良好的发展。     

抓好质量管理促进企业改革与发展

质量管理是企业一切管理工作的核心和基础。抓好质量管理也就抓住了企业改革与发展和推进经济增长方式转变的“神经”。质量管理工作的好坏决定了产品质量水平的高低，一些企业质量管理松弛，产品质量不高，究其原因，主要有五个不适应：一是价值观念的不适应。质量管理工作是一项着眼于大局和长远利益的基础性工作，它的基础性决定了不可能用较短的时间来衡量它所产生的经济效益。当前，相当多数企业只能做到眼前湖口，用一时的经济效益掩盖本质问题，不从根本上重视质量管理工作。二是思维模式的不适应。一些企业沿用传统计划经济思维模式和传统做法管理企业，认为企业生产应讲究“适销对路”、“物美价廉”，质量管理并不能马上创造效益，要解决企业的问题必须先治标，再治本，对加强质量管理适应市场经济改革与发展的认识不足。     

浅析人力资源管理在煤矿安全中的作用

人力资源管理关系到全体职工劳动生产的各个方面，它对于煤矿企业的劳动安全管理工作起到重要的配合作用，在劳动安全的隐患防范方面，它也具有重要的作用。人力资源管理部门在工作过程中，需要积极的配合企业安全管理部门的工作，在操作和制度这两个方面进行劳动安全的监督与管理。文章从安全管理在煤矿生产中的作用和地位分析入手，提出了煤矿企业实现劳动安全与人力资源管理的措施，皆在为煤矿企业的人力资源管理工作提供参考。     

关于企业基层党群组织在安全生产中作用的思考

安全生产,人命关天.安全生产,责任重于泰山.石油化工企业的安全生产形势相当严峻,当前乃至今后相当一段时间里,反违章保安全防事故工作中,发挥企业基层党群组织的作用尤为重要,企业基层党群组织怎样参与企业安全管理工作,如何发挥作用,笔者认为,应从四方面入手,才能做到主动参与,充分发挥企业基层党群组织在企业安全生产管理中的独特作用.     

强化生产安全事故档案管理为企业发展服务

如何采取有效措施减少、杜绝安全事故的发生已成为企业管理中的一项重要工作。本文从生产安全发生后形成的档案资料着手,对档案的特点、作用、现实管理中存在的问题、以及如何具体细化生产安全事故档案管理工作等方面加以论述,旨在为企业安全管理工作提供服务。     

水利水电安全生产事故应急预案编写的管理和分析

水利水电安全生产事应急预案”是针对重大危险源客观存在的实际情况制定的，是预防重大危险源演交发生重大事故所采取的重要防范措施，施工单位要对所制定的“应急预案”进行评审会签。“应急预案”应实行动态管理，应根据施工进度、客观环境变化，设备设施状态及变化情况进行及时修订、补充完善。为制定防范措施、降低风险、制定应急救援预案提供科学依据。     

选煤厂班组“5Z”安全管理实践

本文介绍了新桥选煤厂洗煤车间通过建立与实施班组 “5Z”安全管理,对安全工作中五个重点项目加强监督,减少了人员“三违”与各类事故的发生,为安全生产提供了有力保障,提高了企业经济效益。     

企业现场管理的四条主线--天津石化公司乙烯厂的现场管理

现场管理是现代企业管理的有机组成部分。企业管理中的很多问题必然会在现场得到反映,各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。只有抓好现场管理,才能保证现场的各项生产活动高效率、有秩序地进行,实现预定的目标任务。天津石化公司乙烯厂是一个大型石油化工现代化企业,在现场管理方面进行了一些有益的探索,收到了较好的成效。一、严细现场安全管理安全生产是现代企业管理的一条基本原则,它关系到劳动者的切身利益,是保护和发展生产力的必要措施,并体现了国家对广大劳动者的关怀,体现了社会保障制度的优越性。乙烯厂的生产特点是高温、高压、…     

关于石油企业基层管理的几点思考

基层管理工作是企业各项工作的基础,石油企业的基层管理工作有其自身的特点,结合石油企业的特点,在新时期做好石油企业基础管理工作,可以有效确保石油企业的安全高效运行。本文从石油企业基层管理体系入手,通过分析石油企业的安全管理、物资管理、知识产权管理、人力资源管理和电子文档管理五个方面的内容,对石油企业基层管理工作进行了相关思考。     

以人为本抓好煤矿安全生产管理

以人为本，是科学发展观的核心，是中国共产党人坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现。坚持“以人为本”，落实科学发展观对做好安全生产工作具有重大的指导意义。只有树立并真正落实了科学发展观，用其统领安全生产管理工作，才能明确安全生产工作的方向，把握安全生产工作的大局。     

树立“红线意识”强化安全管理

搞好安全生产管理，是全面落实科学发展观的必然要求，是建设和谐社会的迫切需求，是各类企业做好安全生产工作的基础。坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条“红线”，对于进一步提升安全生产工作的重要地位、强化生产经营单位主体责任、加强政府监管、强化责任追究，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济社会持续健康发展具有重大意义。