考核基尼系数要两头“真”

据《重庆晚报》报道，重庆市率先将衡量社会贫富差距的基尼系数写入“十二五”规划中，计划在未来五年内将当地的基尼系数由0．42降至0．35，并作为考核地方政府政绩的重要指标，这一做法引起社会广泛关注。     

将“忠于配偶”纳入干部考核，有无必要——将“忠于配偶”纳入干部考核并非多此一举

沭阳县将“忠于配偶”等个人品德情况纳入乡科级“一把手”年中考核，引起了舆论广泛关注，其中反对声音甚重。其实，任何一项制度或措施的出台，都有其利弊性，比如是否科学、是否完善等，必然会引起各界关注和争议。     

江西市县分类考核突出“绿色”导向

近年来,一些地方过度追求GDP,甚至连干部的选拔任用也“唯GDP论英雄”,导致发展出现跑偏道、走弯路的现象。在当前加快转变经济发展方式的形势下,江西省出台《2013年度市县科学发展综合考核评价实施意见》,正是对“唯GDP论”的纠偏。然而,认识上达标,并不等于行动上过关,打破“唯GDP论”重要的是要将新的综合考核评价体系落到实处．     

静态爆破在水闸拆除中的应用

本文介绍静态爆破在水闸拆除中的施工工艺,此技术可在无震动、无飞石、无噪声和无毒气污染的条件下破碎或切割岩石或混凝土构造物,爆破时不会损坏周围物体,但有一定的适用条件,且成本较高。通过在水闸拆除中的成功应用,对同类工程有一定的借鉴作用。     

“一票否决”不能滥用

无论是在执行政策、选拔干部等重大问题上，还是在日常对具体工作管理的过程中，“一票否决”在很多地方和部门越来越成为考核与评估的重要标尺乃至惟一标尺，而且列入“一票否决”考核的指标也越来越泛化。     

静态爆破在水闸拆除中的应用

本文介绍静态爆破在水闸拆除中的施工工艺,此技术可在无震动、无飞石、无噪声和无毒气污染的条件下破碎或切割岩石或混凝土构造物,爆破时不会损坏周围物体,但有一定的适用条件,且成本较高.通过在水闸拆除中的成功应用,对同类工程有一定的借鉴作用.     

浅析“6S”管理策略在汕尾电厂管理中的应用

科学有效的管理策略和管理意识是企业发展的核心，本文通过汕尾电厂推行的6S管理方法，分析在具体的管理过程中如何实施6S管理策略，以及6S管理方法在促进企业发展进步上所发挥的巨大作用。     

山西年度考核新指标——跳起来才能摘“大桃”

2010年9月。《山西省年度目标责任考核试行办法》公布．对11个市92个省直部门（单位）进行年度目标责任考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核“三位一体”的综合考核．并把考核结果与干部奖惩升降挂钩。     

浅析如何“以人为本”做好企业管理工作

在企业中,人是最宝贵的资源,人的积极性是企业活力的源泉,人既是管理的主体,同时也是管理的客体。"以人为本"的管理理念,符合事物发展的客观规律,是管理思想、理论的一次深刻的变革。"以人为本"是企业管理的核心,是决定企业兴衰的关键,本文就如何"以人为本"做好企业管理工作谈几点看法。     

地方施政重心悄然改变政绩考核告别“唯GDP”

在“十二五”即将开局之际，我国各地不再拼GDP第一，“富民优先”渐成共识。     

将“忠于配偶”纳入干部考核的五大好处

日前,江苏省沭阳县对96名乡科级“一把手”进行年中考核,与以往不同的是,该县首次对领导干部“忠于配偶”等个人品德情况进行考核。     

党支部在坚持“三会一课”制度方面存在的问题及建议

"三会一课"制度是加强党支部建设的基本制度,是我党的优良传统。"三会":即定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会;"一课":即按时上好党课。"三会一课"是健全党的组织生活,严格党员管理、加强党员教育的重要制度。认真坚持"三会一课"制度,对于加强支部建设,提高党的战斗力,具有重要意义。     

浅析绩效管理中的问题及对策

本文对目前企业绩效管理中存在的主要问题进行分析和探讨,提出优化企业绩效管理的有效措施及方法,对正确理解绩效管理及其制度的制定、运行、效果具有一定的意义。     

“虚拟净资产收益率”指标在集团公司内部考核中的应用

对于集团公司或控股公司来说,如何设置下属子公司的效益考核指标是工作中的一个重点和难点问题。相对于净资产收益率和销售净利率指标而言,虚拟净资产收益率可以更加真实地反映股东的投入产出情况,同时,也可以有效地引导子公司的经营管理行为以及母公司的资源配置行为。     

“五个好”支部考核评价体系的实践与探索

科学合理的党建工作评价体系对于提高党支部凝聚力、战斗力、创造力,调动支部积极性具有重要的作用。本文结合重医附二院实行党支部"五个好"考核评价体系实践近七年的做法和经验,对支部考核制度建设进行深入探讨,以期为建立健全支部的考核评价机制,推进党建工作的规范化制度化科学化提供借鉴。     

完善干部考核方式方法问题研究

<正>干部考核是正确评价干部的重要途径,是选拔任用干部的关键环节,也是监督管理干部的有效措施。党的十八大提出,"完善干部考核评价机制,促进领导干部树立正确政绩观"。用好干部考核这根指挥棒,对于树立正确的选人用人导向、更好地服务科学发展具有重大现实意义。为准确把握当前干部     

“江湖文化”在现代企业管理中的思考

在今日商业组织中,江湖文化在维系情感的同时贯穿着利益,也投射到中国企业的组织文化之中。然而现代企业管理已经打破了这个传统概念,存在江湖文化的企业在长远发展上看是极其不利的,这种管理上的糟粕必须摒弃。本文通过对江湖文化的特征做出分析,阐述了其对企业管理的危害并提出加强企业文化管理的建议,希望对加强现代企业文化管理有现实帮助。     

科学考核选干部，“四评一考”制度新

近年来,中央加大了对选人用人不正之风的监督和查处力度,也收到了很好的成效.但由于长期以来"官"本位思想的作祟以及选任工作中存在的某些漏洞,致使这股歪风并未得到有效的遏制,在一定程度上还有蔓延的趋势.在有些地方、有些单位,跑官要官之风盛行,已发展到相当严重的地步,跑官要官、任人唯亲、封官许愿、拉帮结伙等屡禁不止,甚至搞贿选、买官卖官等等.这种现象,虽不能代表干部队伍的主流,但却像长在党的肌体上的一颗毒瘤,严重败坏了党风和干部作风,败坏了社会风气,损害了党的形象.如果不刹住这股歪风,让其肆意蔓延下去,泛滥开来,势必会损害党与人民群众的关系,危及到我们党的执政地位,危及到经济的发展和社会的进步.     

消除干部考核中的“盲区”

全面、准确地考核干部,是选准用好干部的前提和基础。但通常的干部考核,由于往往侧重于了解干部在单位的工作表现,而忽视干部在单位以外其它方面的表现,客观上造成了干部考核中的若干“盲区”,影响了对干部德才情况的全面考察和准确把握,容易造成识人选人的失误。     

组织“软任务”显性化考核的风险外溢路径、生成逻辑与消解之道

在强调提升民众获得感与幸福感的当下,软任务考察已成为管理重点。为便于管理、监督与评测对比,软任务的执行落实过程被赋予与硬性任务相同的实施模式,但其显性化操作容易导致执行者为数字而竞争,加剧痕迹主义与形式主义。为保证软任务执行效果的科学评测,应采用排名+影响的评价体系、数量+民声的评价内容以及过程+回应的评价方法。