企业文化：核心竞争力是关键

企业之间的竞争实质上已转化为核心竞争力的较量。企业要想在竞争中处于优势,就必须打造自己独特的核心竞争力,而企业文化在培养和形成核心竞争力的过程中起着重大作用。因此,认真研究二者关系对企业发展具有重要意义。     

浅论企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

企业核心竞争力的三个来源

在当今竞争激烈的形势下，企业要想求得生存与发展，必须提升企业核心竞争力。提升企业核心竞争力必须了解企业核心竞争力的来源，而一个企业的核心竞争力主要来源于以下三个方面。一、来源于企业核心技术的创新所谓企业核心技术，是指企业所有相关技术群中能够保持企业在市场竞争中具有竞争优势的最关键技术。企业在市场上的竞争，表面上看是产品的竞争，实际上是技术的竞争。因此，要培育企业核心竞争力，必须以核心技术创新为重点。在提升企业核心竞争力过程中，核心技术的创新是至关重要的，没有核心技术上突破性的创新，所提升的企业核…     

练内力提升核心竞争力

核心竞争力是一个企业的整体能力体系，包括管理、创新、环境、文化等要素，是相对于其他企业的优势所在，是企业持续发展的前提和基础。提升核心竞争力，需要知道企业处于哪个竞争层面，认清企业的现实处境与不足，明确与强势企业之间的差距，进而完善企业的竞争力管理系统，扬长避短，最大限度地发挥自己的优势。而要做到这一点，内力修炼是基础。     

提高企业核心竞争力策略的思考

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键。一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。本文从核心竞争力的基本特征出发,从多个方面讲解了提高企业核心竞争力的策略。     

城市商业银行核心竞争力建设初探

核心竞争力是使企业具有持续性竞争优势的能力.随着2006年底我国银行业的全面"入世",国内金融市场竞争更加激烈,城市商业银行必须通过构建局部地区实力优势、不断创新等方式构建自己的核心竞争力以求得生存和发展.     

层次分析法在企业竞争力评价研究中的应用

随着我国顺利加入WTO,面临更加激烈的竞争环境,企业如何才能在市场中确立自己的竞争优势,从而得以持续而稳定地发展.为此,企业必须充分认识到企业竞争力的重要性.基于以上原因,本文在研究、分析竞争力理论的基础上.建立了竞争力效果的模糊综合评价模型,对我国企业如何获取竞争力的问题进行了实证分析,并结合我国企业竞争力现状以及影响企业核心竞争力的因素,为我国企业如何获取竞争力提出了一些建议.     

人力资源竞争优势研究综述

人力资源竞争优势是提高企业核心竞争力的主题。在总结国外竞争优势理论和国内涉及人力资源竞争优势方面的研究基础上，认为通过波特的竞争优势理论研究人力资源竞争优势的培养途径是可行的。     

企业核心竞争力的价值取向与管理和发展

核心竞争力(Core Competence),是一个公司与其竞争对手相比较而言,能够保持较长期的优势,在经营、生产或服务方式上具有的自己擅长的技术或技能。它是企业在竞争中占据优势的关键所在。企业核心竞争力的价值取向于为股     

基于企业文化探讨人力资源的培训措施

在当今社会企业的竞争活动中,人才是企业保持竞争优势的核心与关键。因此,企业在发展与竞争的过程中,需要积极加强对企业的人才的培养进而提高企业的核心竞争力。而人力资源的培训     

想得到还要做得到——打造企业核心竞争力的误区分析和对策

<正> 众所周知,打造企业核心竞争力的重要意义在于,通过某些独占机制有效地建立自己的竞争优势或打破竞争对手的竞争壁垒。但是,就目前我国企业实际运作的状况看,尚存在多种误区,直接制约着企业核心竞争力作用的发挥。     

企业核心竞争力的培养与发展趋势研究

企业在市场经济发展过程中起着举足轻重的作用,而企业的核心竞争力是维持企业竞争优势源泉,它能有效地体现出企业特有价值,本文就企业核心竞争力进行定义和分析,探讨构成要素,并在此基础上提出如何研究及培养企业核心竞争力的方法。     

动态环境下的企业战略竞争力构建研究

在动态环境下企业的长远战略规划和企业竞争的强弱最关键的因素是企业战略竞争力。而动态环境下企业战略竞争力的构建方式主要通过建立战略执行力、核心竞争力与资源整合战略、有效的企业文化、持久的品牌战略、持续竞争优势战略等方式,并能够做到各环节环环相扣、配合默契,才能获得整体企业战略竞争力,发挥竞争优势。     

浅谈发电企业成本领先战略及精细化管理

随着电力市场改革的不断深入,电力市场竞争日趋激烈,能够给发电企业带来长久发展、保持持续竞争力的竞争战略中,成本领先战略和成本精细化管理是构建发电企业竞争优势的基础.本文通过分析成本领先战略和成本精细化管理的特点、意义、措施,探讨如何在发电企业发电生产过程中进行运用,如何将发电企业各种发电成本和管理费用控制在合理范围,以此来提高发电企业的核心竞争力,提高发电企业的创新能力,保持在电力市场竞争中的竞争优势.     

关于企业核心竞争力问题的探讨

核心竞争力是企业独具的,支撑企业可持续性竞争优势的核心能力,是企业长时期形成的、蕴涵于企业内质中的、企业独具的、支持企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。如何培育企业的核心竞争力,形成竞争优势,成为我国政府和企业普遍关注的问题,本文就相关问题进行探讨。     

做好员工培训是企业管理工作的重中之重

在知识经济时代，知识和技术在企业市场竞争中扮演着越来越重要的作用，一个企业要想从众多竞争对手中脱颖而出，具有自己的核心竞争力，必须拥有一支掌握知识、技术的高素质队伍。人才成为企业最根本、最重要的竞争优势和可持续发展的宝贵资源，美国知名管理学者托马斯·彼得斯曾说：”企业或事业惟一真正的资源是人，     

基于“五力”模型的我国乳品行业分析

本文旨在运用波特的“五力模型”帮助各乳品企业正确分析当前的行业形势,构建自己的竞争优势即打造核心竞争力,从而保证企业长远健康发展。     

企业核心竞争力中的人力资源

知识经济时代,企业核心竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉,人力资本正是企业塑造核心竞争力的关键。本文将从企业的运营能力和战略定位两方面对企业的核心竞争力构成进行阐述,并指出运营能力是企业发展的基础,战略定位是企业区别于竞争对手的关键优势。只有将两者进行合理的配称,企业才能获得持久的竞争力。     

民办高校如何构建核心竞争力

核心竞争力理论强调从竞争主体内在发展的观点分析自己和市场，揭示出竞争优势的持久源泉在于其核心能力的构建。要构建民办高校的核心竞争力，一是要塑造良好的民办高校形象，二要提高管理效率，三要依靠创新，促进民办高校发展。     

提升我国企业品牌竞争力的思考

面对经济全球化,市场国际化的竞争环境,品牌竞争力已成为企业生存和发展的重要因素,也是企业生存发展的前提和基础。我国企业在激烈的竞争中不缺乏产量优势,也不缺乏技术优势,而是缺乏品牌竞争力优势。因此,关于品牌竞争力的研究的重要性和应用价值就不言而喻了。