可耗竭资源与经济增长:理论进展

对资源稀缺条件下经济增长的研究始于以马尔萨斯为代表的古典经济学家,20世纪70年的能源危机又引发了研究可耗竭资源的热潮,但此时,自然资源被引入了新古典经济学框架,并关注其对经济可持续发展的影响。该类研究采取固定储量与机会成本范式,因而形成了两种似乎冲突的结论。以Hartwick为代表的经济学家采用后一种范式,提出了维持经济可持续发展的条件,即Hartwick准则。其后,该领域的研究深入到影响可持续发展的各个方面:人口增长、叠代经济以及国民经济核算体系等。本文对以上研究成果进行了系统回顾,并进行了简要评述。     

基于产业生命周期的企业战略管理

企业战略管理的最终目标是为了维持企业的长期生存和永恒发展。通过分析产业生命周期的动态变化,分期探讨基于产业生命周期的企业战略管理的具体方式与方法。在产业生命周期的不同的时期,企业必须采取不同的经营战略,企业的战略管理呈现出与产业生命周期密切相关的特点。研究基于产业生命周期的企业战略管理,对处于产业生命周期中的企业具有重要的意义。     

浅谈企业战略管理与实施——兼论企业战略成本管理

企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组     

房地产企业战略管理刍议

通过揭示目前我国房地产企业存在的主要问题,围绕战略管理这一管理学基本范畴,提出了解决这些问题的相应对策,并强调战略管理对房地产企业发展的重要性。     

战略成本管理探析

降低成本、获取成本优势需要多种协同措施 ,需要不同的战略和战略之间的相互匹配 ,需要从战略高度来认识成本管理问题 ,需要有明确的目标和思想。成本不会自动降低 ,降低成本需要艰苦工作和不断探索 ;成本也不会偶然降低 ,成本降低是企业经理层和全体员工始终如一地重视成本管理的结果。要改善企业的相对成本地位从而获得竞争优势 ,不仅需要日常的成本管理策略 ,更需要在战略和价值链上作出重大调整。     

旅游企业战略人才的管理

旅游企业是劳动密集型企业。企业成功除规模与品牌因素外,还应具备人力资源管理优势,特别是需要出色的战略人才管理。本文从旅游企业面临的市场环境出发,阐述旅游企业战略人才管理的紧要性,并提出管理问题的解决方案。     

浅论战略管理会计在企业中的应用

本文对企业战略管理会计的内涵、特点、方法作了探讨 ,从对战略管理会计的理解出发 ,着重分析了实施战略管理的必要性。     

论企业战略中管理会计的时间管理观

西方管理会计的时间管理观认为，时间是一个重要的成本动因，时间管理是实施企业战略的重要手段，时间是反映企业生产经营效率与效益的综合指标，因而管理会计必须对产品寿命周期、新产品开发时间、客户响应时间以及其他有关重要循环时间指标进行科学的计划、计量、控制与评价。     

企业战略管理浅谈

市场经济体制的确立和经济全球化进程的加快,使企业面临的环境日趋复杂,竞争加剧。如何在竞争中取胜并持续发展,成为企业亟待解决的问题。企业战略管理正是在解决这一问题中而形成的管理方法。一、企业应如何进行战略管理企业战略管理由三个阶段组成:战略制定、战略实施和战略评价。战略制定:战略管理的基础阶段。包括三个步骤:首先,根据企业的现时任务、目标和战略,确定企业任务陈述。它回答“我们的任务是什么”这一关键问题。这对于有     

企业战略管理理论发展脉络

企业战略并不是随企业的出现而诞生的,它是企业及其经营的外部环境发展到一定阶段的产物。而且,随着时间的推移,企业及其经营的外部环境不断发生变化,企业的战略管理思想也在不断发生变化。一、从科学管理到战略管理20世纪初,随着全球商业贸易的兴起以及资本主义从自由竞争阶段向垄断阶段过渡,大企业不断出现,同时,由于不完全竞争市场结构的形成,对企业的管理和控制日益重要。一些企业管理工作者从其管理经验出发,提出了具有简单战略意识的科学管理思想,其中最主要的有法国工程师亨利·法约尔和美国的泰罗。在《工业管理与一般管理》一书中,…     

浅析企业社会责任战略管理和实施

面对经济全球化和入世的挑战,企业至少在中短期内需要在环境、社会目标与经济目标之间进行权衡,实施恰当的企业社会责任战略.有效的企业社会责任战略使企业既造福于社会,又使企业受益,关键是找到二者的相交部分,而平衡的观点有助于我们如何进行企业社会责任战略决策.企业社会责任战略的实施需要各部门的有效支持,并通过一定的企业社会责任管理系统贯彻落实.     

浅析企业社会责任战略管理和实施

面对经济全球化和入世的挑战,企业至少在中短期内需要在环境、社会目标与经济目标之间进行权衡,实施恰当的企业社会责任战略.有效的企业社会责任战略使企业既造福于社会,又使企业受益,关键是找到二者的相交部分,而平衡的观点有助于我们如何进行企业社会责任战略决策.企业社会责任战略的实施需要各部门的有效支持,并通过一定的企业社会责任管理系统贯彻落实.     

论突发性企业危机及其战略管理

突发性企业危机事关企业生死存亡,甚至事关国家经济安全。在现代动态经济环境下,突发性企业危机发生概率有上升趋势,突发性企业危机的危害有重化、连锁化、波及化倾向。企业从战略管理高度,强化自己的抗危机能力、危机管理能力,是在新形势下保证企业持续生存与发展的要点。     

企业战略管理中的计策性行为及其管理文化特征探讨

中国企业在进行战略管理中存在许多独特的计策性行为,它们带来灵活性的同时也引起极大的争议。这些计策性行为与中国传统谋略文化具有密切联系,是一种遵循利害逻辑、具有“人治”特征、功利导向的管理行为,需要在企业战略管理加以关注和管理。     

民营科技企业成本管理的战略思考

21世纪,经济全球化加剧,科学技术突飞猛进,民营科技企业成为自主创新的主力军,获得了高速、健康的发展,在国家经济发展中发挥着越来越重要的作用。但随着市场竞争愈演愈烈,市场顾客化越来越明显,我国民营科技企业的发展也暴露出了一些问题,而成本管理问题就是制约其发展的重要方面。以安徽省为例,通过问卷调查的方式,了解民营科技企业成本管理的现状,找出问题,并从战略层次去探讨成本管理的强化措施,对我国民营科技企业的长期健康发展具有重要的现实意义。     

世界战略格局下的内蒙古稀土资源产业研究

在对世界稀土资源分布、供求关系、中国及内蒙古稀土产业状况进行深入分析的基础上,对内蒙古稀土产业竞争力进行了评价与分析,并提出世界战略格局下内蒙古稀土资源产业发展的国家战略和企业战略.     

资源型产业集群企业迁移及其效应探析

集群中的企业迁移是集群发展到一定阶段后其中企业作出的区位布局调整现象,集群本身的特点和模式对外迁具有重要意义。本文从网络角度论述了资源型产业集群的无标度网络性,以及这种网络模式中核心企业的重要地位;并通过构建网络共生模型,阐明了核心企业外迁对集群的重要影响。研究表明:只要核心企业对原集群的反哺机制存在并且路径通畅,核心企业外迁对集群的正向效应占主导,在这种情况下核心企业外迁不会使集群衰退,也不会使本地产业空洞化,因此,地方政府的主要职责不在于阻滞集群企业的外迁,而是如何构建反哺机制。     

"战略管理"概念的演进及其实质探析

在管理学领域,"战略管理"概念出现于20世纪70、80年代.但是"战略管理"概念诞生伊始,关于其内涵与外延的界定之争论就从未停止过."战略管理丛林"现象和众多学派林立的局面凸显了"战略管理"在学术界的独特地位与魅力.     

供应链管理与企业的战略匹配

供应链管理已经成为企业管理的新型手段,但许多企业在实施供应链管理时没有将它上升到战略层面,因此效果并不理想。本文从战略角度出发,指出只有结合企业的竞争战略来构建供应链以获取战略匹配,才能使我国企业的供应链管理的实施产生质的飞跃。