如何加强对煤炭企业人才的管理

一、煤炭企业人才管理要更新观念 1.牢固树立＂煤炭企业管理、技术、技能人才是增强煤炭企业核心竞争力的第一要素＂的理念 深刻认识＂煤炭企业人才优先发展＂的理念,全面建立起＂开发煤炭企业人力资源是各级领导第一责任＂的理念。     

思变·人才战略与人才任用新视角

2011年7月,由科锐国际人力资源公司主办、《职业》杂志媒体支持的“中国企业人才战略与人才任用新视角系列沦坛——大连站”在大连新世界酒店召开。论坛以“思变——建立企业快速扩张时期的可持续人才供应链”为主题,吸引了近百位来自房地产、制造、商业流程外包、IT外包行业知名企业的人力资源高层管理者积极参与,     

企业后备人才的管理应用研究

后备人才的管理是企业人力资源管理中的一项重要工作,它是根据当前的发展状况、未来的发展趋势做出预测,并根据未来的发展需要,培养和发掘具有一定能力的人才。在企业的关键岗位上,可以快速地弥补企业的员工流失,同时,保持企业的稳定运作。因此,在企业后备人才的管理工作中,相关人员必须不断地反思当前的管理体制与管理模式,及时发现问题并进行分析,提出问题的解决办法,进而提高企业后备人才的综合管理水平,促进企业可持续健康发展。在这种大环境下,探讨企业后备人才的管理实践和方法是十分有意义的。     

北京双高志信——人才派遣有限公司

北京双高志信人才派遣有限公司是经北京市人事局批准，并在北京市工商行政管理局注册，具有人才派遗资质和跨地区人力资源外包服务能力的专业化人力资源外包服务机构。     

企业人才管理与雇主品牌建设的新思考

互联网时代是以信息技术的革新、媒介的迭代发展为核心的电子技术与信息源融合的新信息时代,它引领了第四次工业革命的开端。传播学大师麦克卢汉曾提出,媒介即人类身体的延伸,那么互联网时代将广泛的信息资源依托于移动互联技术、流媒体、自媒体等全新的传播介质和渠道,将信息呈现点对点、点对面、面对面的多元传递。互联网打破了世界的地理隔阂和时间差别,扩大了人类的传播能力。人才管理是企业在互联网时代应     

企业管理中人力资源系统化管理的应用

随着社会的发展,经济的不断进步,各行各业的发展都需要大量的人才,对人才的需求越来越大,这种情况下,人力资源系统化管理就显得十分重要了。在企业管理中,人力资源系统化管理的应用能够充分发挥人才的作用,提高人力资源管理的质量与效率,从而增强企业的竞争力。本文就企业管理中,人力资源系统化管理的应用进行了分析。     

优秀雇主·企业使命——人才管理、雇主品牌建设及企业社会责任热点问题研讨会召开

2011年6月17日,由首都经贸大学、《职业》杂志社、国际人力资源管理协会联合举办的＂人才管理、雇主品牌建设及企业社会责任热点问题研讨会＂在京举行。     

FESCO举办第十六届“外国企业人才招聘交流会”

2008年2月16-17日，一年一度的北京最大规模的招聘盛会—2008年春季人才大市场在中国国际展览中心揭幕。与往年相同，本次大会由北京外企人力资源服务有限公司（FESCO）和北京市人才服务中心共同主办，其中在6、7号馆举行的“第十六届外国企业人才招聘会”成为众目关注的焦点。     

核心人才管理探析

美国企业管理大师史考特·派瑞指出：“未来市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀的人才。”在企业中,往往是20％的人创造了80％的效益。毫无疑问,这20％的人算得上是企业的核心人才。在产品、技术、渠道等竞争因素趋于同质化的情况下,人才成为企业之间差异化竞争的焦     

在罗门哈斯，企业和员工能够共谋发展

对大多数中国人来说，罗门哈斯这个名字还比较生疏但说到立邦漆你不会不知道，说到IBM你也不会陌生，罗门哈斯正是为这些电子设备、建筑材料、包装及造纸、制药和医疗、交通等领域知名客户提供创新材料技术和解决方案的一家跨国公司。这家世界500强中的百年老店，在进入中国市场的同时，也把公司的企业文化、管理经验带到了中国，同时不断创新人力资源管理策略，为公司业务在中国和亚太地区不断的顺利发展和2010年企业愿景的实现提供有力的人才保障。     

微软：用低薪留住人才

微软公司1975年创办之时,只有三个人。如今,微软公司拥有三万名员工,市值达2000亿美元,名列全球第二,被称为“迄今为止致力于PC软件开发的世界上最大最富有的公司”,并被视为知识经济的代表。究竟什么是微软成功的重要因素呢?总裁比尔·盖茨的这句话相信对你会有所启发:“如果把我们公司顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。”那么,微软是怎样使这些人才忠心耿耿地服务于公司的呢?是高薪吗?答案令人匪夷所思。     

2011年中国企业人力资源管理八大趋势

趋势1 企业人力资源管理必须走中国式自主创新之路中国不管是国企、民企还是合资企业,人力资源管理都源于西方零零碎碎的人力资源管理理论,遍地开花,但都干篇一律,不能系统性地解决人力资源管理滞后、人才战略思路滞后和人才能力不足的问题。随着市场竞争和环境的变化,中国式人力资源管理大势所趋。既符合中国国情、中国人的特性、中国企业家的思维,又能推进中国企业管理水平提升的针对性人力资源管理模式,是2011年企业人力资源管理的最大趋势之一。     

2011年中国企业人力资源管理八大趋势

趋势1 企业人力资源管理必须走中国式自主创新之路中国不管是国企、民企还是合资企业,人力资源管理都源于西方零零碎碎的人力资源管理理论,遍地开花,但都干篇一律,不能系统性地解决人力资源管理滞后、人才战略思路滞后和人才能力不足的问题。随着市场竞争和环境的变化,中国式人力资源管理大势所趋。既符合中国国情、中国人的特性、中国企业家的思维,又能推进中国企业管理水平提升的针对性人力资源管理模式,是2011年企业人力资源管理的最大趋势之一。     

中小型企业人才的薪酬管理

现阶段,在我国市场经济体系中,薪酬是人力资源管理中的重要内容,也是最敏感的环节,是企业管理的核心所在。我国中小型企业在薪酬管理方面存在着明显的不足,制约着中小型企业的发展。自我国加入世贸后,我国经济的迅速崛起,对于中小型企业既是一种机遇,也是一种挑战,借鉴国外薪酬管理理论,对于优化我周现代企业薪酬管理机制具有重要的意义。本文从企业在薪酬管理中的有关问题出发,对现代中小型企业薪酬管理中存在的问题及相应对策进行粗略的分析,探讨企业在薪酬管理中所发挥的作用。     

浅论企业文化建设与人力资源管理

在企业核心竞争力技术、管理和文化三个构成因素中,核心文化才是决定性的因素,因为文化关系到管理的主体——人。人力资源是现代企业最重要的资源。人力资源管理有赖于优秀的企业文化。我国经济学家于光远说过,"关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。"企业文化是企业人力资源管理是企业人力资源管理的基础,是企业人力资源管理的必要手段。     

联泓控股：建立企业人才“蓄水池”

公司盈利、人才富裕,是推动企业组织变革的最好时机。要把员工的发展体系建立在全集团的基础之上,提供一些核心岗位,建立人才“蓄水池”。、跨界会成为人力资源从业者飞翔的新动力。     

面临新情况 企业拿什么吸引人才？

美世近期在中国对115家企业进行了有关人才吸引与保留实践的调研，从薪酬、福利、职业发展和支持机制四个方面分析各类企业在人才管理上最新的实践、工具和方法，并从公司和员工两个角度来了解目前各类实践和方法的实际效果。     

浅析人才测评技术在人力资源管理中的应用

随着知识经济时代的到来,我国的人力资源管理为适应经济全球化进程,已经逐步从最初的人事管理走向人才管理,并进入战略人力资源管理阶段。作为一门新兴学科,人才测评强调把科学地测评人员素质作为人力资源管理的首要工作。     

浅谈水利施工企业如何做好人力资源管理

水利工程是我国社会发展的重要物质基础,在当今建筑业竞争日益激烈的背景下,加强水利施工企业人力资源管理工作显得尤为重要。本文对水利施工企业人力资源管理进行论述,提出了切实可行的管理策略。     

企业法律事务工作与企业经营风险管理

在市场经济迅猛发展的今天,提升企业经济效益已成为企业管理的首要任务。随着我国市场经济体制的逐步建立健全,企业在市场上的竞争日益激烈,与经济相关的各项法律法规日益完善。企业不仅在商业运作过程中面临