人力资源总监岗位面试试题及评分标准设计

面试是人力资源招聘与录用环节中的一项重要内容，根据面试的结构可将面试划分为非结构化面试、结构化面试与半结构化面试。其中非结构化面试的最大优点就在于考官和应聘者之间能敞开心扉进行谈论，易于应聘者发挥。但它最大的缺陷就是考官面试主观性太强，信度和效度较低。结构化面试则是事先准备好面试问题及评分标准，在对应聘者进行面试时，以方便考官对不同应聘者进行比较。但它有可能局限了面试者和考官谈话的深人性。半结构化面试则趋于这两者之间。     

企业面试中存在的常见问题及对策浅析

人才招聘面试，是企业日前使用频率最高的选拔工具之一，它的优点是：面试主考官有机会直接判断求职应聘人．而且可随时解惑答疑，考察应聘人是否热情忠诚、机智敏捷，还可以评估应聘人的情绪控制能力以及仪表等内外特征。鉴于此，99％的企业存进行人员招聘时都采用面试的方法，但许多企业由于没有系统地研究过面试方式的效果而对其缺点不甚了解或主观加以淡化．使人员招聘面试的优点难以充分体现。这就需要我们正视企业人员招聘中存在的面试问题。     

企业应妥善管理面试环境

A是某大学应届毕业生，在其参加广州某日化企业面试的过程中，遇到一些问题，具体从面试环境管理的角度分析，该企业的面试环境存在很大的问题。首先，面试的场所选在面试官的起居客房，作为应聘者尤其是异性的应聘者，在这样的私人空间会感到局促不安：其次，面试官没有考虑到应聘者的感受，未对面试考场加以任何的布置，这种随意性不仅让应聘者感觉自己没有得到应有的尊重，而且加剧了应聘者的情绪波动，再次，面试官忽略了面试环境中外界干扰源的存在，过高的温度、不畅的空气、不适的气味、昏暗的光线、闪动的电脑屏幕都加重了应聘者的焦虑感，使之无法集中精力投入到面试中来。由于这一面试环境给应聘者心理上带来不适之感，应聘者无法正常地将其能力和素质表现出来；更严重的是，此次面试鹭给这个应聘者的印象还可能影响到企业未来的招聘活动。     

参加公务员面试考试的基本技巧（三）

第三节 如何回答各种类型的面试题 根据《公务员法》和国家人事部有关公务员招考面试工作的要求，面试的内容主要是考查综合分析能力、求职动机与拟任职位的匹配性、语言表达能力、应变能力、计划组织协调能力、人际交往的意识和技巧、情绪控制能力、仪表礼仪举止等笔试不能反映的因素。主要方式以结构化面试为主。面试的具体测评要素和方式．由录用主管部门确定。     

就业面试中的常见误区及应对技巧

现代人力资源管理中人员招聘工作愈益科学化、严谨化。招聘过程一般包括筛选简历、笔试、面试及试用。近年来．面试测评挑选方式尤其受到重视。面试在求职中至关重要，若求职者面试发挥出色．则可弥补笔试或其他条件的不足。然而，不少大学毕业生在就业面试中却常遭挫败．那么，大学毕业生就业面试中常见的误区有哪些？该如何应对？     

全国人事科研信息网

人事部出台《国家公务员录用面试暂行办法》和《面试考官资格管理 暂行细则》 针对国家行政机关录用主任科员以下非领导职务公务员的面试工作, 人事部近日出台了《国家公务员录印面试暂行办法》和《面试考官资格管理暂行细则》,规定了面试管理机构、内容．方法与程序,面试主要测评应试人员适应职位要求的基本素质和实际工作能力,包括分析．语言、应变、组织能力以及交往、情绪控制、仪表和专业能力等。面试测评要素由录用机关确定,采用结构化面谈和情境模拟相结合的方法按程序进行。同时规定了面试考官必须具备的基本要求和业务条件,…     

关于求职面试礼仪细节的思考

现代企业对人才选拔要求越来越高,而通过面试来对其综合素质进行初步考量则是人才进入企业的第一步.某些面试礼仪细节对于求职者本身十分重要.笔者就简要总结了应聘人员在面试前与面试过程中应做到的面试礼仪细节,以期为当前应聘者带来有价值参考.     

企业招聘中的结构化面试手段

CC公司的面试程序是：发布招聘广告——筛选简历——通知面试——第一次面试（初试）——第二次面试（复试）一录用。其中，第一次面试（初试）是由人力资源部负责招募的工作人员单独完成，即采用一对一的面试方式，第二次面试（复试）是由用人部门直接上级主管单独完成，即采用一对一的面试方式，第一次面试时间与第二次面试时间间隔一般在一周左右。整个招募过程中的两次面试采用的都是非结构化随意性面试的方式，特别是用人部门的直接上级主管不具备基本的面试理念和面试技巧，完全凭个人喜好或直觉来评价应聘者。     

面试答辩试题的常见题型

导入型问题主要有以下三项功能：(1)这类题目通常都要求放在回答正题之前，主要起自然过渡，导入正题的作用，有没有测试要素是次要的。出题思路着眼点是让竞岗者调整思路和放松紧张情绪，自然地进入面试答辩的最佳状态：(2)作一初步探索，看竞岗者是否有所准备：(3)最后是看竞岗者能否在短短的几分钟内简明扼要地介绍情况，使考官获得对竞岗者的初步印象，为深入竞聘面试起引导作用。     

浅析面试培训在公务员选拔录用中的有效性

结构化面试因其较高的面试信度和效度成为我国公务员选拔的核心测评技术.伴随“国考热”和面试培训班的兴起,面试者的面试培训经历对面试评分和招录单位选拔效应的影响力度不容小觑.探析证实,培训有助于面试者提高面试能力、有效把握答题技巧以及恰当的印象管理行为并构建面试效力构念,同时对面试考官和招录单位而言,则加大了其识别有效面试者的难度,弱化了面试的结构化效用.     

也谈“坐怀不乱”

前些时候，海南省在公开选拔副厅级干部的面试中，有一道题很“别致”。要求考生对《坐怀不乱》这则小故事进行分析后得出启示。考官先考“坐怀不乱”，人们觉得新鲜。笔者也认为类似的试题在干部选拔考核中不常见到，海南算是第一例，不免也生感慨，便凑和着现炒一番。 《坐怀不乱》这则小故事很多人熟悉。说的是古代有个叫柳下惠的人，投宿一客栈。晚上天气突变，刮风下雪，气温骤降。同宿店中的一女子冻得快不行了，柳遂将她抱入怀中，一直相拥到天明，没有半点非礼之举。 拿这个故事来考官，窃想并非偶然信手拿来充数，而是有些“用心”…     

考官先考考自己

面试是录用国家公务员的重要环节，在考试录用的工作中起着举足轻重的作用。考官的素质决定着面试工作的质量。从近两年区直机关录用面试工作的实践来看，考官在录用面试工作中还存在着一些问题，主要有：一、不善于提出题本以外的问题。录用国家公务员的面试是采用结构化面试，结构化面试的一个显著特点是，在面试前，对面试的参考话题及实施程序等，都是事先经过科学分析确定和设计的，但并不意味着面试时只按题本里设计的话题提问。只要认真研究题本，有不少话题是可以从题本里引伸出来的。考官问：每位考生参加考试都想被录取，请你展现…     

事业单位结构化面试的科学性探讨

一、事业单位结构化面试的现状 （一）面试测评要素模式化 结构化面试的测评要素有结构,即面试指标体系有一定结构,一般包括被试者的仪表、仪态、分析判断能力、语言表达能力、组织协调能力等几方面。但在实际操作中通常采用综合分析能力、计划组织协调能力、应变能力、人际交往的意识与技巧、言语表达能力、情绪控制能力与仪表举止等要素,测评要素已被模式化,呈现出雷同趋势,根本没有体现出职位要求。     

领导干部公选结构化面试要点解析

相对于公务员考试面试,公选面试更注重对工作经验和实践能力的考核;相对于其他一些企业中高级管理人员的面试,公选面试则更注重考查应试者道德品质、政治素养（党性修养）、责任意识等。纵观近几年国内一些省份和地区的公选面试,虽然各有特点,但基本采用结构化面试和无领导小组讨论的形式进行。     

面试的基本特点

面试是指用人单位在特定的时间和空间里面对面地以观察、询问、测验等多种手段了解求职者，并对求职者的品质、知识、能力等多方面素质进行综合性评判与考核的一种人才录用方式。与笔试相比，面试具有五大基本特点。一、直观性。面试是对求职者的直观性考核。面试强调进行面对面、直接地观察、询问和测试。求职者的外在表现，如相貌和着装，对主试人的评判将有一定的影响作用；求职者的现场表现，如口才，构成面试考核的重点。因此，感性因素在面试中有着重要地位。二、综合性。面试是对求职者的综合性考核。面试既可以考察笔试难以考察的知…     

识人三棱镜:行为面试中的三维立体视角

行为面试法是通过了解应聘者过去实际经历的事件,来预测其未来表现的一种面试方式。其预测效度已经被招聘专家广泛接受,但是,如何根据应聘者的口答进行评价则是一个难题。笔者所在公司通过对多年面试经验的总结,提出了通过应聘者所述事件的深度、广度和时空三个维度来全面立体地评价应聘者的思路和方法。我们称之为识人三棱镜。     

招聘面试中如何进行有效的提问

前些时，受国内某大型制药企业华中区经理王息的邀请，为其做一个重要职位招聘面试的测评，新要招聘的职位是高级营销经理。由于飞机晚点，没有时间和王总做面试前的淘通，赶到现场时，面试刚刚开始。由于事先已做了筛选，来参加面试的只剩下两位候选人。由王总亲自担任主考官，在半小时里，他对两位候选人问了三个同样的问题。     

高校人才招聘中的结构化面试

结构化面试作为高校人才招聘过程中不可或缺的一部分，是判断应聘者在未来工作岗位上能够发挥潜能的重要依据，笔者介绍了结构化面试的涵义及作用，并分析了其目前在高校人才招聘中的地位，提出了从前馈控制、过程控制和反馈控制三个环节实现结构化面试作用最大化的途径。     

面试中的“降龙十八掌”

如何在最短的时间内去伪存真，去粗取精，获得应聘者的准确信息，以提高面试效率，降低用人风险，这是摆在HR面前的现实挑战。笔者从十几年的面试、阅人经历中总结了十八条基本经验，简称面试中的“降龙十八掌”，以供HR同仁参考。