论企业并购的时机和目标选择

企业并购是现代企业发展过程中的一个常见现象,但是有高达70%的企业并购失败,那么是什么导致并购的失败呢?要成功的完成并购需要注意哪些问题呢?本文从企业并购的时机和目标选择这样两个方面探讨了并购的相关问题。     

论企业做大与做强

市场是瞬息万变的,而企业就是这其中复杂变换的一员,众多企业之间成为了市场的组成元素。竞争是市场永恒的话题,也是企业之间不变的信条。正所谓商场如战场,对于一个企业而言,不管规模大小,发展如何,都要让自己强大起来,才能在残酷的商场中占据一席之地,甚至是立于不败之地。那么强大如何分开而论,又当如何呢?也即是说,在实际的商场拼杀中,作为企业的领导者,是应该先将企业做大呢?还是将企业做强呢?本文就针对这一问题展开论述,分析在当前经济形势以及社会现状下,企业到底是该做大还是做强。     

建设有效益的信息化

“企业要搞有效益的信息化。”这一句话听来，似乎是一句多此一举的“废话”。谁还不知道，企业搞信息化就是以提高企业效益为目的的呢!然而，事实又是如何呢?     

简述企业可持续发展的必备条件

2001年12月11日,随着中国正式成为世贸组织的一员,中国经济也正式融入了世界经济体系之中。随之而来的便是越来越多的进入中国市场的跨国企业,中国企业从此也面临了各国企业强而有力的竞争冲击。那么中国企业如何才能打赢这场没有硝烟的"战争",从而有效地提高竞争力而屹立于全球市场中呢?企业进行可持续发展应具备哪些条件呢?本文将针对这个问题提出自己的一些看法。     

企业如何合法有效地运用劳务派遣

2013年7月1日,新《劳动合同法》正式实行,其中对企业劳务派遣用工做了明显的范围界定和工作方向界定。在新的市场和法律范畴下,企业对于劳务派遣用工的管理面临着巨大的变化。通过有效的法律手段,并将企业的用工关系进行最佳的管理资源配置,处理好企业与劳动派遣人员之间的关系就显得尤为重要了。新《劳动合同法》的正式施行,对于用工企业来说处理好与派遣单位、派遣劳务人员的协议处置、权利与义务的有效管理成为主要的工作内容。那么,劳务派遣用工企业如何处理好法律框架下的管理风险呢?如何构建和谐的企业和员工之间的关系呢?对于劳务派遣单位,劳务需求企业要承担怎样的权利与义务呢?这些问题不是简单地点或者线的问题,而是有关劳务派遣用工企业经济效益和社会责任实现的问题。新《劳动合同法施行后,企业如何合法有效地运用劳务派遣制度呢?基于这样的全局性考虑,笔者对读者进行浅显地分析和介绍。     

国有建筑施工企业人才流失的原因及对策

现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。最近几年来,随着国内外建筑市场的快速发展,企业吸纳、激励、保留人才的能力直接决定了企业的生存发展空间。控制人才的流失,留住核心人才已经成为企业发展的关键。然而,国有建筑施工企业经验丰富的施工管理和技术人员的流失问题却越来越严重,那么人才大量流失的原因是什么呢?我们企业面对人才流失又该做些什么呢?     

房地产企业突破资金瓶颈的战略上市分析——以金科借壳上市为例

在今天的地产业贷款难,又严重依赖自有资金的情形下,融资难已成为企业发展的短板。自去年IPO重开后,房地产企业更是扎堆上市,却备受挫折。而金科地产却能火速借壳上市,其成功之道能否借鉴呢?IPO不行,借壳能否成为地产企业最后的救命稻草呢?我们将从战略的角度一一解答。     

管理者:企业家还是科学家?

<正> 联想集团总工程师、最早的创始人之一——倪光南的被解雇引起了社会各界的极大关注,也引起了如下思考,企业是企业家的企业还是科学家的企业? 想要知道企业到底是谁的企业就必须知道企业领导者应具备的素质和职能。在此处强调的是企业的领导者而非管理者,二者有什么区别呢?“管理者是任命     

企业增长的动力源自哪里

按照打造百年基业的心态去经营企业玖龙纸业快速增长引起大家关注。制造业特别是大型制造业是非常辛苦的。究竟怎样的增长动力在推动企业阔步前进呢?首先,是对企业员工和投资者的一份责任。员工需要优厚的待遇、稳定的生活,需要发展空间和平台。怎么实现这种期望?答案就     

强化房地产企业现金流管理的思考

由美国次贷危机印发的全球性的金融危机,对于各国的经济发展都带来了极大的冲击,作为国民经济支柱产业的房地产行业受其影响较为严重,房地产的暴利时代已经不存在了,由传统的粗放式的经营管理模式转为精细化的管理模式,以保持企业的竞争力。如何在规模扩张与资金运做之间找到平衡点呢?如何在当前的经济形式下加强房地产企业的现金流管理呢?笔者结合自己的工作对此进行了详细阐述。     

企业内部和谐党群关系研究

在企业内部建立和谐的党群关系变得越来越重要,那么和谐的党群关系到底具有哪些特征,在企业内部如何建立和谐的党群关系呢?笔者对此类问题进行了研究,本文将对如何有效推进企业内部和谐党群关系问题提出具体的解决措施。     

浅析企业人力资源管理中的关键

在当代企业中,流传这样一句话:质量是企业生存的灵魂,人力是企业发展的动力。在企业的管理中,管理的主体是人,管理者的素质决定管理的绩效。在这个经济浪潮席卷企业的年代,竞争力的强弱直接决定企业生存与否,为了能够将企业做好做大,在企业人力资源管理方面我们应该做些什么呢?下面就此问题,本章将着重讨论决定企业人力资源管理中的关键因素。     

企业购买咨询服务应注意什么

企业遇到业绩问题，会产生购买咨询公司专业服务的想法。这时，企业要注意：咨询公司有能力解决客户公司的问题吗?咨询公司是不是仅向客户公司提供咨询报告?企业应该如何识别和看待咨询公司的服务呢?     

沃尔玛靠什么成功?

沃尔玛经过40多年的发展,在<财富>全球500强企业中连续4年位居榜首.它是靠什么成功的呢?     

把信息孤岛变成财富源泉

企业信息化是大势所趋,但由于在进行信息化战略规划时可能不到位,或局部需求掩盖了全局需求等,致使企业内部“信息孤岛”丛生,进而影响企业的信息化效果,甚至可能阻碍企业业务发展。但是不是信息孤岛一无是处,一定要除之而后快呢?     

浅议我国企业的融资方式现状

资金是企业的血液。是企业经济活动的第一推动力和持续推动力。企业的发展主要取决于能否获得稳定的资金来源,因而融资成为保证现代企业持续发展的关键。那么,什么是融资呢?我国企业的主要融资方式又有哪些呢?我国的融资方式又存在什么弊端呢?     

循环经济发展模式下的企业竞争优势研究

循环经济发展模式要求企业对产品“从摇篮到坟墓”的整个过程负责到底,这是否会增加企业的生产运营成本,削弱企业的竞争优势呢?本文在介绍循环经济和企业竞争优势相关概念的基础上,从四个方面分析了循环经济与企业竞争优势的关系,指出发展循环经济将增强企业的竞争优势。     

知识经济时代对企业领导人素质的要求

知识经济带来了新的市场环境并对企业领导人提出了新要求，在知识经济时代的新一轮经济竞争中，企业领导人必须按照发展知识经济的要求来审视和提升自己。那么，知识经济时代的企业领导人应该具备哪些素质要求呢?     

让竞争之火烧进企业

<正> 日本的日立公司规定,公司所属的各家分厂都是相对独立的经营单位。在原料和零配件方面,如果公司供给分厂的产品质次价高,分厂有权拒绝接受,并可以从其它公司甚至“日立”的竞争对手那里购进。这种内部竞争是否会无形中消耗自身的力量而助长对手的发展呢?是否会使企业内部关系紧张或全面恶化呢?日立的答案是:正像外部竞争推动了整个社会生产力的发展一样,内部竞争也促进了各部门生产效率和技术水平的提高,促进了     

《大宅门》:一部百年企业的教科书

戏看到这里,真让人感慨万端,十九世纪就如此先进的市场经济运作模式和企业制度,怎么就断了香火呢?