我国中小型企业培训面临的问题及对策分析

企业培训是企业人力资源管理的重要内容,但是目前我国企业培训工作开展得还很不够,特别是对于在市场竞争中面临弱势竞争的中小型企业而言,企业培训远未能发挥其应有的作用。中小型企业培训存在着认识的误区、培训动力不足、缺乏培训文化、培训效率低效果差等四方面的问题。为此提出中小企业应该转变培训观念,加大培训的投入;引进胜任力模型,满足企业内不同层级与类型的员工不同的培训需求;借鉴国外先进的培训经验,拓展中小企业培训模式;建立健全各项培训管理制度等四项建议。     

如何提高企业员工培训效益

在知识经济到来的今天,企业的生存和发展越来越离不开高素质人力资本。而员工培训是企业人力资源开发的主要方式和途径。目前我国很多企业已经意识到员工培训的重要性,并开始逐步加大培训的投资力度,但在有些企业,培训是一种福利待遇,人人有份;有些只是为了提高素质,并不涉及录用、提拔或安排工作问题;有些企业培训缺乏考核,使得培训成了变相放假、休息放松甚至观光旅游;绝大部分培训缺乏激励机制,培训与晋升、使用、工资等基本无关。以上种种情况使得我国企业培训效果、效益较差,进而导致企业培训积极性低,形成恶性循环。因此如何加强培训…     

企业员工培训管理的思路和方法

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,为促进企业经济发展,就需要对员工进行培训,提高他们的综合素质和胜任工作的能力,为企业发展服务,提高企业竞争力.创新培训管理思路,采取正确的培训方法,努力打造科学的培训方案,使企业员工的培训收到良好的效果     

把握成人教育的特点是职工培训收到实效的关键

职工素质的高低关系到企业的生存与发展,因此,越来越多的企业开始重视对其员工的培训。企业员工培训应针对成人的学习特点,采取适合成人特点的培训模式,培训方式才能激发学员的学习兴趣,才能做到有效培训。     

浅析企业的职工培训

企业的职工培训是确保企业在竞争激烈的市场中获胜的关键。加强职工培训，提升企业的整体学习能力与创新能力．这有助于企业保障其持久的竞争优势。随着现代管理理念的不断更新，我国多数企业都认识到企业学习能力与创新在企业业绩增长中的优势，基于此，企业要采取有效的培训手段强化职工培训，提升企业的竞争优势。本文以我国企业职工培训的现状为切入点，借鉴国际先进培训经验，分析了现代企业培训模式的创新。     

构建校企融合培训模式确保企业员工培训质量

杭州市轻工高级技工学校在对杭州各行业50多家中小制造企业员工的培训中,实践了多种员工培训的方法,积累了不少经验教训。本文重点介绍该学校在企业员工培训中从培训组织方、培训实施方入手,明确双方在开展培训过程中的每项工作,构建出校企融合培训模式,确保企业员工培训质量的做法。     

对新形势下企业党校做好干部培训工作的思考

企业党校担负着领导干部的教育培训工作,只有围绕企业改革发展的中心工作,创新培训理念、创新培训内容、创新培训方式,加强和改进干部培训工作,才能提高干部培训工作的实效。     

福建校企合作开展企业E-learning培训刍议

现今在经济全球化和科学技术不断进步的时代,国外企业已经采取较为成熟的E-learning培训模式快速提升员工素质,取得了不错的培训效果。但在福建省E-learning占有量和普及率还很低,由于该培训的平台建设,师资队伍的形成,后期培训课件制作等需要大量人力、物力、财力,大多企业自身难以解决。高校拥有完善的网络教育平台和充足师资队伍,完全有能力为企业培训提供优质服务。本文就发挥福建高校资源优势,与福建省内企业培训的市场需求对接,使之发挥一加一大于二的校企合作协同效应,打造适合福建企业员工培训的E-learning培训进行探讨。     

将培训视为营销,应对企业内部培训的信任危机

<正>当前大多数企业都面临着培训信任危机:领导不重视培训工作,部门抱怨培训工作劳民伤财,员工漠视培训工作无法给个体带来任何收益,企业到处充斥着"培训无用论"的基调,对培训的质疑普遍存在。笔者认为,培训     

不选最火的,只选最好的——中国培训市场六大观察

投资人才,就等于投资未来。培训是企业竞争力的“发动机”,这一理念逐渐成为越来越多企业的共识。据统计,当今名列世界500强的绝大部分企业为培养人才所花的费用已达到了企业总销售额的10%,为培训所花费的人力成本也已占到了企业总人力投入的10%。是不是所有企业都要为了提升自己的竞争力,效仿这些企业的大手笔培训?国内培训市场该谨防哪些烟雾和陷阱?职业杂志社记者走访了国内顶尖的人力资源培训工作者和有关专家,为读者揭开中国培训市场的面纱。     

企业应建立网络化员工培训系统

目前越来越多的企业意识到,企业的发展离不开员工的成长,因此加大培训力度,新任职员工,企业都要对他们进行系统的教育培训,培养他们工作中的时间管理和计划能力,使其在今后的工作中能通过适当的组织与协调工作,按一定的程序达成工作目标,一些大型企业甚至定期对其员工进行培训,更新知识提高技能,但培训的结果却总是不尽人意。本文就如何有效地构建一个基于企业内部网的网络化员工培训系统做了探讨。以期协助企业高效地完成培训过程,协助培训人员找出学员在学习过程中的问题,科学高效地进行结业考核,并在一定程度上缩减开支,降低企业的培训成本。     

浅析中小企业培训体系存在的问题及对策

当今企业竞争的本质是人力资源的竞争,而人力资源的开发与管理主要是通过企业培训实现的.目前,我国大多数企业为中小企业,企业培训关系到中小企业的竞争力和生存问题.本文结合当前我国中小企业在培训方面面临的问题,并针对实际情况,提出了改进中小企业培训问题的几点建议.     

试述企业培训中心专职教师的主导作用与能力要求

在市场竞争环境中,企业培训应充分发挥支撑企业发展战略和人才开发的作用.基于这样的要求.作为实施企业培训的基地,培训中心如何通过聚焦专职教师的主导作用,扎实地推进高素质的企业培训师队伍的建设,这是值得我们在企业培训实践中认真研究的问题.本文试图结合一些重点企业的具体培训实践,阐述企业培训中心的专职教师的主导作用与能力要求.……     

浙江宁波：“点对点”培训破解人才瓶颈

【本刊讯】为突破人才瓶颈，2010年起宁波市人社系统开展了“服务企业促发展”活动，市人才培训中心主动走进企业，了解企业对人才培训的需求，并根据企业个性化人才培养需求，组织专门的培训专家，为企业送去培训项目，破解企业发展中的人才瓶颈问题。至今已为宁波港集团、轨道交通指挥部、吉利、海天、贝发等40余家重点企业单位开展“点对点”培训服务。     

试析企业职工技能培训问题

当今企业市场竞争力的核心要素之一是人才的竞争,或称之为是员工技能素质的竞争。职工技能培训教育是企业经营管理中的有机组成部分,职工培训教育机构担负着为企业培训教育员工的责任,本文据此探讨企业职工技能培训教育如何求取更好的成效的问题。     

直销员需要什么样的培训

有人说,培训是直销企业的第一生产力,也有人说,培训是直销人最有利的生产工具,还有人说,衡量一个直销人收入有多少,其中一个重要的标准,就是看他能够吸引多少人共同参与培训……这些说法都没有错,由此可以看出,培训对直销企业有多么重要,可以想象教育培训在直销业具有无可替代的作用。但是,我们细细品味这个观点,不难发现,也正好反映了当前直销企业培训的不足,直销企业培训     

现代企业培训需求分析

现代企业对员工进行培训需要投入一定的费用、时间和精力，这里体现着企业的投入，那么培训效果如何，则体现着企业的产出效益。当然，这样的投资也存在着风险，即职工培训效果的质量怎样。降低这样的投资风险，需要企业在实施培训前进行需求分析，依据需求制定培训方案，求取最佳培训效果。     

企业培训态势图和阵势表

<正>一、什么是培训态势图和阵势表一个培训项目效果如何,是不是成功,如何鉴定呢?其实,培训项目能否成功,在培训正式举办前就已经决定了,而且还能准确预测,因为企业培训的成败是由企业和员工所处的培训态势共同决定的。     

企业技能员工培训激励体系研究

高技能人才是企业的重要人才储备,但企业员工参加培训的积极性并不高,其重要原因是缺乏有效的激励机制.本文认为,转变员工参加培训的观念,建立企业技能员工培训激励体系是解决问题,改变现状的重要途径.     

会展企业人员培训方案设计

从会展企业从业人员的结构与特征入手进行分析,针对转业人员和毕业学生的特点发现会展企业人员培训的重要性和意义所在,并通过培训需求分析—培训设计—培训实施—培训评估与反馈—修正的循环过程设计相应的培训方案,以提高会展企业人员的胜任能力和工作绩效。