人品修养是为官立业之本

作为一个领导干部,应该有超出一般人的影响力,这种影响力除了由社会赋予领导者的职位、权力所带来的强制性支配以外,最重要的是领导干部的人品修养。在发展社会主义市场经济的新的历史条件下,加强领导者的人品修养具有其特殊的现实作用。萧军同志说过一句很有哲理的话:“好人不见得是好官,但好官却必须先是好人”。领导者要想清清白白做官,踏踏实实做事,必须先堂堂正正做人。这实际上道出了领导者成长的必然规律。好公民、好党员、好干部这三个层次,好公民是基础。而人品行修养又是这一基础的基础。是领导者为它立业之本。社会上每个人都需要注重自己的品格修养。但领导干部的人品修养应有更高的起点,更高的标准。     

淡化“官念”杂说

淡化“官念”杂说晓乙近年来；人们一方面对某些经济快速发展地区有人戏谑再不怎么怎么“让你当官去”津津乐道，另一方面，不少老朋友见面还是关切地询问“浸到哪一品了？”求官、谋升迁的意识似乎并未淡化。许多地方部门不断增加，机构不断添设，官位愈来愈多，与改革之...     

“好人”如何坏事?

这几年,在人事工作上常见一种情形:哪里空出一尊官位,参与竞争者的背后,就会出现一些“好人”。他们或是决策者的上级、部下、亲朋,或本身就是参与决策、拥有拍板大权的。他们有的通过打电话、递条子、请客送礼等各种途径为竞争者“帮忙”;有的则摇唇鼓舌为竞争者美言,玉成“好事”。 按说,为国荐贤,好事一桩,乃有功之举。当年鲍叔举管仲、徐庶荐诸葛,为国为民功不可没,至今为人称道。笔者所指的“好人”问题在于:明知自己所荐的那位,水平离那尊官位“尚欠些火候”,或根本就不是那块材料,也要帮着通融,甚至拿党性原则送人情,这样的好人,当然就应当加引号了。 凭实而论,一般的“好人”,并不一定坏事。譬如决策者的熟人,只要把条条、杠杠亮将出来,以实情相告,一般不会再去死皮赖脸,就是遇上死皮赖脸的角儿,你不理他的茬儿,能奈你何?充其量背后说你个“不够哥们”,庶几与党的事业、人民的利益无碍;再譬如参与决策者,由于我们的各级干部,一般要经过“集体研究”,他只有一票的权利,明明知道自己所荐者“技不如人”,找点理由说说好话可以做到,但要想以已之票否决他人的意见,也就不那么简单,故离坏事还有一段距离,可怕的是那种拥有拍板权兼资格老又好个人说了     

为官应修德

为官应修德□刘福奎所谓“官德”，就是一种与权力相连的特殊的职业道德。一个领导者，“官德”如何，对社会及干部、群众的影响是巨大的，具有特殊的导向作用。古人认为没有道德就没有国家的生存，道德薄弱治理不好国家。而官德尤甚。今天讲官德，其核心是全心全意为人民...     

“官”热方能众“靠”

“官”热方能众“靠”江苏孙超“锅不热，饼不靠”。这是群众用日常生活用语来形容干部与群众之间的关系，它通过形象、生动的比喻教谕人们密切联系群众的方法。个中深刻的内涵，值得引起各级领导的深思。“人民，只有人民才是创造历史的动力”。我们党正是依靠广大人民群...     

知否,应是“民肥官瘦”

一般来说，把“官肥民瘦”还是“民肥官瘦”当作衡量一个官员廉洁与否的基本标准，大致不会有什么错。想想看，为什么“脑满肠肥”的官员给面有菜色的群众做廉政报告，效果总是不佳，症结就在这里。当然，此处的肥瘦，不要只理解为形体的肥瘦，更指的是财产的多寡。加拿大...     

为官“三先”

“官者,民之公仆也”。我们的各级领导干部即是老百姓口中俗称的“官”。如何做一个新时期为群众所称道、所拥戴、所企盼的官,笔者认为,关键是要能把做官与做人、做事、做学问有机结合起来,真正做到做官先做人、做官先干事、做官先为学。“做官先做人”。所谓做人,就是做一     

“官评官”与“民评官”

时下,常用民主测评的方法来评价一个干部,组织部门则以测评得票的情况作为评价干部是否群众公认的一个重要依据。民主测评是干部工作走群众路线的一个重要体现,但在对领导干部测评中所谓的“群众”往往是下一个层面的干部,如对地市级干部的测评是县处级干部,对县处级干部的测评是科级干部。那么这样所谓的“群众”显然是不全面的。这实际上还是“官评官”。为了准确地评价干部,必须尽可能地扩大“群众”面,因为对一个部门及其领导干部的政绩感受最深切,看待最清楚,也最有评判权的,还是基层广大群众,只有提高考核的“民主含量”,才能掌握领导…     

领导用人的“方、圆”说

领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆“指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一，也即原则性与灵活性的有机结合。过于求“方”，可能有“迂腐“之嫌，会导致下级和群众敬而远之；过于求“圆”，则会有“圆滑“之嫌。两者的结果都是没有用好人，没有发挥人才的最大效益，都是领导不称职的表现。现代领导要想做到“方”与“圆”的辩证统一，必须遵循以下几点：     

硕士村长霍清廉

如果论起官位大小，“村长”（村委会主任）这个职务，与“七品芝麻官”比起来，充其量也只能算作个“荠菜籽官”。然而，就是这么一个极不起眼的“官位”，却被一个毕业于高等学府，拥有硕士学位，且在省城有舒适的工作和生活条件的热血青年看得很重。霍清廉，便是这个与众不同的硕士毕业生的大名。月落日出，沐着从黄河故道吹来的野风，他在河南省卫辉审张武店村村民委员会主任这个岗位上一干就是两年多． 反弹琵琶人往“低处”走 今年“五四”青年节前夕，我们慕名拜访了大名鼎鼎的霍清廉。一见面，“霍村长”确实不是想象中的村长形象。…     

走出“大院” 路在何方?──机关分流干部择业取向的心态探析

在机构改革中，许多地方政府通过竞争上岗的方法，确定了分流人员要按照分流原则，走出政府大院奔赴新的工作岗位。面对人生新的考验，面对生活道路新的选择，他们在择业取向上想法不一，心态各异。笔者通过对部分当事人的调查了解，发现他们存有以下几种心理障碍。 留恋官位 少数同志受“官本位”和等级观念的影响，“官念”浓厚。他们认为，自己历经寒窗苦读、军营摔打、乡村苦斗，才出人头地，进了机关当了官。官衔不仅是个称谓，也是一个人身份、地位和价值的象征。离岗分流出去，说什么也不能丢官降级。因此，他们在选择去向时，过分注…     

为“官”须正手眼心

作家袁野作过一幅对联“作文烟茶酒,读书手眼心”。手,即手法正确,手艺娴熟;心,即用心专一,思想公允;眼,即细心观察,目标高远。为文读书讲究手眼心三者合一,方能作出好文章来。为“官”如为文,亦须手眼心合一,方可做个好“官”。 为“官”须正手。一日“正”,手莫伸,伸手必被捉,始终做到“不为外物身所累”,在物质利益上不伸手,在荣誉面前不伸手,在名利上不伸手,在权力面前不伸手。二曰“勤”。为“官”手要勤,甘做老黄华,勤奋为人民,“一生只为百姓累”,造福万民,不辞辛劳。三曰“能”。为“官”要有真本事,硬功夫,想得到,做得到,有能力为百姓做出实     

“减法”显活力

据《经济日报》报道，昔日大片大片土地撂荒的辽宁营口经济开发区，最近热闹起来，土地重新出让；上亿资产被盘活。许多”半截子”工程重新开工。出现这一好势头的原因是营口开发区算好了行政”加减法”，减了官，增了效。他们把区内党政、群团、事业单位的机构缩减了５０％，人员精简了４３．５％。同时，开发区干部任用不再由上级委派，采取公布职位、自荐报名、竞职演说、群众评议、组织考核。党委任命的自下而上的程序，领导班子实行评优评差活动，实行末位淘汰，结果有３４名中层干部“下课”，３个中层班子集体解职。此举凝聚了人气。…     

“圈子”与“防线”

看了反腐倡廉巨片《生死抉择》之后，对腐败分子中阳纺织厂厂长郭中姚的一句话感慨颇深。当市长李高成认清了郭中姚一伙的真实面目，决心要彻底揭开中阳纺织厂腐败的盖子时，郭中姚也摊开了手中的底牌：你以为你是谁？你是我们“‘圈子’里的人”，揭开中纺厂的盖子，你李高成也跑不了。一句“圈子”里的人，让李高成震惊，更让观众也为李高成的抉择和命运揪心不已。清华大学社会学教授、腐败问题研究专家李强认为有些地方腐败已达到相当的深度状态，就像《红楼梦》中的护官符”，各级官员你中有我，我中有你，“亲”上攀“亲”，盘根错节，…     

新密市推出“就业套餐”实现“私人定制”

新密市人社局借助群众路线的“东风”，创新组织“强培训、送岗位、促就业、惠民生”活动．通过走进企业、社区、村户。对用工就业情况就行摸底调研．并有效整合多种就业政策．推出扶持“就业套餐”．根据不同需求实现“私人定制”．真正让群众得实惠，解决好“离群众最近的事”。     

“愚官”之术

略晓中国历史者肯定知道,中国历史上不仅有“民可使由之,不可使知之”的愚民政策,而且还有“不智治国”的愚官政策,“愚民”也好,“愚官”也罢,其始作俑者皆为老子。关于“愚民”,老子曰:“常使民无知无欲”,以达到“使民不争”,“使民不为盗”,“使民心不乱”。对于“愚官”,他主张:“以智治国,国之贼,不以智治国,国之福”,最好是“绝圣弃智,民利百倍”。其实,无论是“愚民”还是“愚官”。说来说去离不开一个“骗”字。至于如何才能手腕高明,达到“愚而不露”,全靠个人的悟性与本事了。     

“管官的官”—切莫认同

组织人事干部,时下被不少人视为“管官的官”,既然是官,而且不是一般的官,这就了不得,干部的进退去留,荣厚兴衰自然大权在握,操于一身。群众这样认为是一种戏称,是一种批评,原因是少数组织人事干部骄气十足,“官老爷作风十分严重,他们不是实事求是地说话办事,而是随心所欲地“发号施令”。 然而,我们一些组织人事干部如此认同,这就距党的要求有了很大差距。有了这种认同,一些组织人事干部就孤芳自赏,自我陶醉有余,冷静思考、摆正位置不足,在其他干部面前,     

用人疑人与“设局”

与赌博做老千式的“设局”骗好人不同，也有“设局”骗坏人的，例如公安人员“设局钓鱼”。据报道，某地成立了一支由8名年轻漂亮的女警组成的警队，其任务是作性罪犯的诱饵，以高跟鞋、迷你裙及低胸上衣取代制服，试图引出强奸犯。还有“设局”抓盗车贼的，不一而足。尽管这多是出于善意，也受到了有识之士的质疑，因为这未必能打击真正的违法犯罪，而且这种执法方式也属非法。     

领导用人的“方”、“圆”艺术

领导用人有方圆之分。“方”指用人的原则性,包括用人的规范和范围;“圆”指用人的灵活性,包括用人的技巧和策略。前者是用人的内在要求;后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一,也即原则性与灵活性的有机结合。如果方圆分离,则用人效果会明显降低。领导过于求“方”,可能有“迂腐”之嫌,会导致下级与群众敬而远之;过于求“圆”,则会有“圆滑”之嫌,虽然可能会一团和气,但是由于缺乏竞争而难有大的贡献。两者的结果都是没有用好人,没有发挥人才的最大效益,都是领导不     

为官执政三表率

各级领导干部,都是人民群众通过不同的民主方式选举出来的。人民群众把各级领导干部称作“官”。人民群众让他为官,是为了让他们执政,为人民群众办事。为了“官”的领导干部如何执政为民呢?最起码要做三个方面的表率。