山东民营企业的发展模式与战略选择

在加入世贸组织以后 ,山东民营企业需要选择适合自身特点的发展模式与战略 ,以实现持续成长。山东许多成功民营企业的发展都是以专业化、区域化、国际化和产业化四种发展模式的一种为主导 ,或结合其它三种模式。结合现阶段情况 ,民营企业要实现战略调整和可持续发展 ,需重视运用市场补缺战略、名牌战略、科技创新战略、国际化战略和合作战略等可充分发挥民营企业优势的发展战略。当前 ,山东民营企业需正确地认识和培育企业的核心竞争力 ,提高其按照WTO规则进行国际化经营的能力 ,建立现代企业制度并完善管理体制 ,健全企业的人力资源管理制度 ,并审慎地看待民营企业的“买壳上市”。当然 ,政府通过观念更新和管理体制转换为民营企业创造良好的外部环境 ,仍是当前我省民营企业加速发展的关键     

从“乔家大院”看如何打造百年企业

提升企业核心竞争力,成为百年企业是许多民营企业美好的愿望与追求,然而,国内外长寿的企业寥若晨星。目前,中国民营企业所面临的一个基本问题就是持续性发展问题,即企业做不大、活不长。许多企业一夜之间成名,很快成为“流星”企业。《乔家大院》百年辉煌的历史,为我国民营企业的发展提供了许多有益的启示。本文通过分析《乔家大院》的经营管理之道,总结出了百年企业成功的真谛:诚实守信的经营理念;唯才是用的人才观,以及灵活多样的经营战略。     

内外施力 突破瓶颈——论“三个文明”协调发展框架下南京民营企业的可持续发展

民营企业的可持续发展对“三个文明”协调发展，构建社会主义和谐社会起着重要的作用。当前，南 京市民营企业取得了跨越式的发展。但是，南京市民营企业的可持续发展面临着一些内外因素的瓶颈制约。 政府管理体制不完善，企业融资困难，不公平竞争，社会服务体系不完善以及民营企业自身的素质缺陷成为南 京民营企业发展亟待解决的瓶颈问题。为使南京民营企业突破发展瓶颈，实现可持续发展，必须在“三个文 明”协调发展框架下，转变政府职能，完善各项法律法规，提高民营企业自身素质。     

民营企业发展若干问题与对策

改革开放以来,中国民营经济进入了一个持续发展的阶段。民营企业如何保持自己旺盛的生命力,这是每一个民营企业管理者在定位企业发展战略中最应高度关注的课题。因此,对民营企业在发展的历史轨迹中,经常出现的制约民营企业健康发展的一些问题进行认真的分析并制定出相应的对策。对于民营企业实现可持续发展意义重大。民营企业要保持可持续发展活力,必须重视人力资源的管理,在企业中融入人性化的管理理念,充分调动各类人才的智慧和活力。     

我国民营企业发展战略误区分析

民营企业作为我国国民经济增长的主要推动力,其在战略思维、战略分析、战略选择和实施、战略创新与控制方面存在许多误区,影响了民营企业的健康发展。因此,在制定发展战略时必须贯彻科学发展观,优化企业的治理结构,建立能不断促进企业创新的战略机制,并在战略实施过程中加强诚信建设。以上致力于提升民营企业竞争力的战略思路必须得到重视。     

企业信息化助推福建民营企业新一轮创新

信息化技术落后将成为制约“十一五”期间我省民营企业新一轮创新发展的瓶颈。我省民营企业新一轮创新发展需通过实施企业信息化战略来开创第四利润源,民营中小企业实施信息化战略应选择大信息平台(CIP)发展战略,同时,政府与行业组织需要加强引导,以此来提升我省中小民营企业的竞争力。     

欠发达地区区域创新体系改革与民营化战略

构建科学、高效、现代、开放的区域创新体系是欠发达地区经济社会发展的重大战略问题,也是提升欠发达地区科技发展水平的关键所在.创新制度“代差”是欠发达地区实现可持续发展面临的重要挑战.欠发达地区区域创新体系存在的主要问题是:创新理念和认识严重滞后;产学研各创新运行环节过度行政化;企业技术创新严重滞后;民营企业被“边缘化”,民营企业未得到应有的重视;以应用为导向的创新体系网络尚未形成,结构亟待调整.改革战略与路径选择包括:推进产学研环节的去行政化的整体性改革;建立以企业为主体,民营企业主导的技术创新体系;改革健全科技评价机制,突出创新价值导向等.     

从"乔家大院"看如何打造百年企业

提升企业核心竞争力,成为百年企业是许多民营企业美好的愿望与追求,然而,国内外长寿的企业寥若晨星.目前,中国民营企业所面临的一个基本问题就是持续性发展问题,即企业做不大、活不长.许多企业一夜之间成名,很快成为"流星"企业.《乔家大院》百年辉煌的历史,为我国民营企业的发展提供了许多有益的启示.本文通过分析《乔家大院》的经营管理之道,总结出了百年企业成功的真谛诚实守信的经营理念;唯才是用的人才观,以及灵活多样的经营战略.     

民营企业用工困境与人力资源管理研究

当廉价的劳动力已不再成为优势,企业的用工问题目益凸显,尤其是竞争力较弱的劳动密集型民营企业走入了用工的困境,成为制约企业发展的瓶颈.民营企业用工困难的原因不仅在于社会用工大环境,经济结构的改组,主要在于民营企业自身对用工观念的陈旧以及企业对人力资源管理上的弱势.只有突破传统的用工理念,注重企业文化建设,实现民营企业人力资源战略的转变.才能走出一条民营企业用工的可持续发展之路.     

经济转型背景下的我国民营企业品牌战略研究——以广东东莞为例

在国际金融危机影响下,以出口加工为主的许多民营企业陷入困境。实施转型升级,走品牌经营之路成为越来越多企业的共识。文章以外向型经济典型地区东莞为例,对民营企业转型问题中的品牌战略展开研究,分析了当前东莞民营企业实施品牌战略的总体情况,总结了改革开放以来东莞民营企业品牌的发展阶段,剖析了东莞民营企业在实施品牌战略中存在的问题,并对发展东莞民营企业品牌的战略措施提出了建议。     

我国高科技民营企业转型研究

我国高科技民营企业经过多年的快速发展,已从量的积累进入到以企业全面转型为核心任务的提高阶段。目前,我国高科技民营企业应主要向知识经济、客户经济、高新技术产业、可持续发展和学习型组织转型。高科技民营企业在转型过程中的基本对策是:调整经营战略、综合平衡业务链、建立有效的融资机制、提升企业核心竞争力及进行企业制度创新。     

民营企业集团化问题探讨

民营企业集团化问题探讨程民选近年来，我国的民营经济在持续发展中又表现出一种新的倾向，这就是一些经过多年发展，已共有一定实力的企业开始实施集团化发展战略。实业界谓之为民营企业的“第二次创业”。对于民营企业向集团化发展理论上应该怎样看待，政策上又应当如何...     

试论民营企业的可持续发展——关于民营企业并购国有企业的法律思考

民营企业是我国市场经济的重要主体,随着企业经济实力的不断增强,民营企业加入了国有企业并购重组的浪潮.这是市场经济发展的必然趋势.但是在我国现有的法律环境下,民营企业在并购过程中遇到不少法律障碍,产生了许多法律问题.因此,为了加强民营企业防范法律风险的能力以及保证民营的可持续发展,完善现有的法律体系是当前非常重要的新课题.     

民营外贸企业在对外发展中面临的问题及其出路

在新的经济环境下,民营外贸企业正处于从无到有、从弱到强的成长期。与此同时,民营外贸企业在其发展的过程中也面临着许多问题。民营外贸企业的发展出路关键在于坚持科学发展观,实施“引进来”与“走出去”战略。金融部门应以金融支持、外汇管理与服务为有效手段,促进民营企业发展。     

南京民营企业的SWOT分析及发展战略研究

南京民营企业的发展已取得喜人的成就，但由于各种原因，南京民营企业的发展战略不尽相同。本 文使用 SWOT 法分析南京民营企业的发展，发现其中存在的主要问题，建立 SWOT 模型，针对南京民营企业的 发展，从政府和企业角度分别提出了具体的发展战略。     

民营企业持续发展的营销思考

我国民营企业的发展分为产品起步、销售起步和机遇起步三种类型,民营企业发展起步的类型不同直接影响着企业的营销特征。我国民营企业在营销管理方面的误区甚多,表现为:盲目追求销售指标,认为"销售额越大越好";简单沿袭狭隘经验,认为"自己经验最管用";追求时髦、生搬硬套,认为"营销在于学新招";脱离现实急于求成,认为"快速发展在上市";人治重于制度管理,认为"自己人管理比较可靠"。民营企业经营可持续发展的营销管理策略为:制订适合企业生命周期的营销战略;加强同行间的交流合作;建立民营企业有生命力的营销文化;既重视目标管理又强化营销过程管理;健全适合企业实际的营销绩效考核体系。     

我国民营企业融资问题探讨

近年来,民营企业得到了迅猛地发展,其在我国国民经济中的作用越来越突出,但民营企业的发展壮大也面临着许多困境,资金紧张仍是制约其发展的“瓶颈”。本文从民营企业融资现状出发,剖析了我国民营企业融资难的原因,力求探索出一条破解我国民营企业融资难题的道路。     

技术创新战略对提高企业可持续发展能力的对策思考

可持续发展是我国国民经济和社会发展的一项基本战略。在当前社会呼吁可持续发展环境下,企业作为资源的最大消耗者和环境污染的最大制造者,必须考虑自身的可持续发展能力,改变传统的“高资本投放,高资源消耗,高污染排放”的发展模式,充分利用技术创新和技术进步来建立适合中国国情的“资源节约型”“环境协调型”的企业可持续发展体系。技术创新就是企业为响应与满足市场     

海西民营企业文化建设刍议

企业文化是现代企业生存发展的基础工程.本文分析了福建省民营企业文化独特的特点,探讨了海西民营企业文化建设存在的主要问题.同时提出要推动福建民营企业发展,必须克服福建民营企业文化的自身障碍,发挥海西人文优势,形成企业文化建设战略.     

民营企业成长“转折点”的战略思考

在民营企业成长“转折点”上，需要民营企业家使用企业战略管理的“理性智慧”。本文通过对“连锁 中国”的根本、“做大做强”的基础、“行业整合”的目的等方面的讨论与分析，强调民营企业在自己成长的“转折 点”上，如何了解自己的优势，集中精力做自己所擅长的事情。无论处于兴旺还是危机的转折点上，对于民营 企业家来说，他们迫切需要学会理性、清醒的战略思考。