综合评述

汤姆森并购路透社加拿大媒体巨头汤姆森集团和英国路透集团15日发表声明说,双方已就合并事宜达成一致。两家公司合并后有望成为全球最大的金融信息提供商。根据汤姆森提出的并购条件,路透股东所持有的每股路透股     

股权激励、产权性质与公司绩效

我国上市公司2006年开始实施规范的股权激励计划,采用2006年至2010年已经实施股权激励上市公司的577个样本为研究样本,取其2006至2013年的财务数据,分析实施股权激励对于公司绩效影响,进而产权性质不同对股权激励的效果的影响,研究发现:与未实施股权激励计划的公司相比,实施股权激励计划的公司绩效在实施前就较好,并且这种情况在非国有企业中更为显著;与实施股权激励前相比,股权激励计划实施后公司绩效提高,但这种股权激励的业绩提升效在国有企业中更为显著。     

汤姆森-路透集团核心竞争力的构建及其借鉴意义

作为全球最有影响的经济数据服务机构之一,汤姆森路透集团自2008年4月合并以来,在金融数据市场上曾一度晋升为最大的金融信息与数据提供商,其业务也扩展为经济、金融信息服务和新闻资讯服务两大部分。汤姆森路透集团除了拥有高质、即时的新闻和财经资讯内容与不断研发运用的高新技术外,还取得了并购产生的协同效应,构建了适应时代发展的环保营销模式。其构建核心竞争力的经验对中国传媒业的发展具有一定的借鉴意义。     

信诺接收港台在校大学生暑期实习

7月6日，信诺传播顾问集团再度迎接了一批港台在校学生，他们将在信诺的各个部门进行为期2个月的全职实习。集团自2006年开展此项公益行动，已经连续4年为港台地区在校大学生提供暑期实习活动。     

高管权力与股票期权计划实证研究

由于上市公司ESO激励计划"乱象丛生",人们日益关注其推出动因。文章以2006年到2009年上市公司为样本,从高管权力、公司特征、外部环境对公司推出ESO计划的动因进行了研究,发现公司高管权力、公司规模、资金流动性越高,公司越有冲动推出ESO计划;公司股权结构越集中、财务杠杆越高,则有抑制ESO计划推出的倾向;公司风险与ESO计划之间呈凹性关系,表明风险过高和过低都不利于ESO计划的推出。     

环宇:2006的辉煌

2006年是“十一五”的开局之年,如何在这开局之年抓住机遇,创造一个良好的开局,把企业做大做强,是众多企业家的目标,这一点环宇做到了。这一年,环宇集团温州本部产值突破了10亿元;公司HUYU塑壳断路器首获中国名牌产品称号;董事长王迅行获中国优秀民营企业家称号,这一项项殊荣一再证明了环宇集团在这一年中的成就。     

论企业集团的法律特征

企业集团是适应我国社会主义商品经济和社会化大生产客观需要,由若干个或一批有内在联系的企业、科研单位,为实现共同的目标和利益,在平等、自愿、互利的基础上组成的相对稳定的经济联合体。当前,以企业集团命名的经济联合组织很多,但细分析,其中差别不少。就名称而言,有的仅以集团相称,有的却同时冠以公司或联合公司,不知其组织的性质到底是公司,还是集团。就主体资格来看,企业集团产生之初,大多数企业集团不认为本身具有法人资格;而现在越来越多的企业集团声称具有法人资格,集团是法人,作为集团组成部分的成员也是法人,出现了“两级法人”的现象。有的企业集团公开声称自己是“两级法人”,这显然与法人制     

“招”术中的HR三重角色

当众多行业和企业的HR挣扎在冻结招聘和业务发展的矛盾中时，今年2月，百胜餐饮集团中国事业部传出消息，其旗下品牌肯德基、必胜客等计划今年开设新店超过300家，新增2万个工作岗位；诺华公司3月25日在上海举办以“机遇·诺华”为主题的职业宣讲暨现场招聘会，并宣布2009年将扩充招聘二成新员工。     

北京高等教育未来的展望和预测——学龄人口视角的审视

根据学龄人口的变化,预测北京市未来的高等教育发展,是一种分析视角。研究者认为,在2006年北京高等教育招生量将达到历史最高点,2010年基本实现人人入学,之后如果维持现有招生计划,将会出现招生计划过剩现象,北京市高等教育将面临一系列的重大调整。      

汉扬:爵以养功 职以任能

近两年来,汉扬传播通过合伙人制度将一批普通员工晋升为高级公司主管,这种做法引起了不少业内人士的注意。对此,汉扬传播集团董事总经理郭浩回应说:“我们就是要通过‘爵以养功、职以任能’的奖罚机制来打造一支高效的团队”。     

企业

庄臣召集全球媒介购买业务比稿庄臣公司(S.C.Johnson)日前发起价值2亿美元的全球媒介购买业务比稿,WPP集团旗下的迈势媒体从2011年开始负责庄臣的全球媒介业务。庄臣公司在今年1月发起的全球媒介比稿中将媒介策划业务交给了宏盟集团的PHD负责,合同期为一年。此轮媒介购买业务比稿将由美国市场领衔,庄臣目前已经进驻全球70个国家。     

14亿澳元打造奖学金计划

为了进一步加强澳大利亚与亚太各国的教育合作关系、提高亚太地区的教育发展水平,澳大利亚政府于2006年4月下旬推出了一项名为“澳大利亚奖学金计划”的新举措。根据此计划,自2006年7月1日起的5年间,澳大利亚政府为亚太地区学生提供的奖学金名额将比以往增加一倍以上。澳大利亚     

股权激励能保留人才吗?——基于再公告视角

以《上市公司股权激励管理办法》实施后的2006年1月1日—2013年12月31日期间沪深两市公告股权激励计划的上市公司为研究对象,采用配对样本T检验和多元线性回归方法,探讨了股权激励是否具有保留人才效应的问题。研究结果表明:当由于股价下跌导致股权激励计划失去价值时,撤销原有股权激励计划后再公告实施新的股权激励计划的公司与未再公告实施的公司相比,能够有效降低高管的离职率;面对竞争越来越激烈的核心人才的劳动力市场,实施一个股权激励计划的同时进行再公告即连续公告实施多次股权激励计划的公司与只公告实施一次的公司相比,能够有效降低高管、非高管以及全体激励对象的离职率。总之,股权激励计划的实施能够有效降低员工离职率,从而达到保留人才的目的。     

力帆缘何恢复科举制?

尹明善在力帆恢复科举制,这一举动在业内引发了轩然大波。他为何要做如此惊人之举? 2006年4月11日、12日两天,力帆集团鼓乐喧天,热闹非凡。新上榜的“状元”“榜眼”“探花”一干人马,来到集团各分厂和公司,上演“打马游街”,一时风光无限。原来,这些新科状元都是力帆“科举制”中层层选拔出来的优胜者。     

晨光集团“双创建”活动促和谐

南京晨光集团是有着142年历史的军工企业，中国航天大型骨干企业，集团共有党员1592名。多年来，公司先后获得了全国思想政治工作优秀企业，中国百佳工业企业形象、全国和谐劳动关系优秀企业等称号，2006年，公司党委被中央组织部授予“全国先进基层党组织”称号。晨光党建工作有力地促进了企业的生产经营活动的开展，2006年集团实现经营收入21.5亿元，同比增长17.7％，实现利润4373万元，同比增长11.8％，某航天产品荣获国家科学技术进步特等奖。     

企业

微软重组计划大量缩减业务部门 日前，微软宣布了5年来最大规模的重组计划，公司将解散现有的8个产品部门。然后组建4个新部门。微软首席执行官鲍尔默希望以此在’决速变化的市场中提升竞争力。     

在赛跑中共好——金盛人寿、蓝光和骏、天纳克、中国平安

金盛人寿保险公司锁定2012计划金盛有个宏伟的目标：金盛“2012计划”,即在2012年成为行业内的首选公司,员工心目中的首选雇主。为实现这一目标,金盛把“培养高绩效”从阶段性的工作延展至贯穿全年的事情。     

曹克波:江南小镇的国际化视野企业家

正曹克波,现任江苏省江阴模塑集团有限公司副董事长、江南模塑科技股份有限公司(000700)董事长兼总经理,中德经济顾问委员会委员,无锡德国商会会长。他18岁开始工作,后去德国留学,在德国马堡大学学习工商管理,2001至2006年在清华经管学院EMBA班学习。2001年7月,曹克波从其父曹明芳手中接过管理集团旗下汽车零部件产业上市公司模塑科技,成为模塑科技新一代掌门人。2017年公司实现43亿元销售额。     

“知青”下乡与政策之手

一项政策正在催生新一波中国知识分子下乡热潮。2006年7月,乡镇一级将迎来2万名应届大学毕业生,这项由中组部、人事部、教育部、财政部等八部委联手出台的“三支一扶”计划(支教、支农、支医、扶贫),预计在今后5年时间为中国乡村输送10万知识分子。这一次政策之手的挥动,使得上世纪90年代以来零星的知识分子下乡热骤然升温,新一轮“知青下乡”终于从胎动状态走向有声有形。当“三支一扶”队伍还处于预备状态之时,北京的“大学生村官计划”与湖北“资教计划”已经先行将平静的大学校园搅动起来,“上山下乡”无疑让2006年成为一个“大热”年份。     

我需要赔偿单位为我支付的培训费用吗?

徐滔法律服务信箱: 您好! 我于2004年8月大学毕业后应聘于北京一家it公司,经过3个月试用期后,同年11月正式签订了5年期的劳动合同.2006年5月,公司为了培养人才,派我到美国某电脑公司进行了半年的短期培训,共花费人民币6万元.2006年11月,培训结束,我回原公司上班.2007年初,在朋友的引荐下,一家更大型的it公司有意接收我为员工.