把企业做顺

正相比把企业做大的目标,把企业做顺似乎更有难度。一位企业家曾经告诉我们,他的企业扩张很快,但有一个问题没有想清楚:下指标、搞激励、建制度、树标杆,他想尽各种管理制度,也尝试各种前治的管理思想,可企业里还是会有员工想尽办法偷懒。但看看那些在路边摆摊擦皮鞋的人,虽没什么外在约束,但为了1块钱,哪怕收摊了还是会掉过头来把鞋擦了。这是为什么?答案或许有百千种。但归根结底,做企业,做顺人心比做大人数重要。什么样的企业状态符合人类组织发展的规律?做大,显然只是水到渠成的结果,做顺才是日常管理的理想状态。只要企业战略方向没错,做顺了的企业自然会大,而做大了的企业却不一定顺。     

浅谈企业战略态势的选择

正确的企业战略态势选择,是把企业做大做强,推进企业长期发展的重要管理内容.文中论述了企业战略态势的分类:企业选择稳定性战略要注意的影响因素；增长型战略是企业发展的首选；企业紧缩战略和企业混合型战略.     

企业如何获得银行贷款

企业要想快速发展、要想做大做强，就离不开银行的贷款，离不开融资，离不开金融资本。没有一个做大做强的企业不是靠借助金融资本发展壮大的。大凡做大做强的企业，都曾经有过借贷的历史。中国500强如此，世界500强亦是如此。那么，企业如何获得银行贷款呢？我们带着这个问题采访了中国农业银行玉田支行的行长刘维奇。     

“坊上人”的文化品牌

饮食是文化,但饮食文化并不等于企业文化。经营餐饮也不能简单地理解为经营文化。只有当饮食文化与企业文化有机结合,在做饮食文化的同时更重要的是做企业文化,这样的餐饮企业才有生命力,这样的企业也才能具有核心竞争力。西安"坊上人"清真餐饮有限公司就是这样一个具有核心竞争力,又具有很强生命力的餐饮企业。作为这个企业的董事长,盛志明先生在用文化打造企业核心竞争力方面做了大量工作,也做了不少有益的尝试和探索。     

创业型企业的“八做八不做”

做企业，不要做事业；做目标，不要做战略；做事，就不要做人；做销售额，不要做消费者；做专注，不要做多元化；做好过程，不要做结果；做好广告，不要做炒作；做体系，不要做经验；     

以文化内涵建设助推引航跨越发展——加强天津港引航文化建设的思考

企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则.由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等方面的重要作用,因此,也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念.企业文化建设只能紧紧围绕这一中心,搞好生产经营和服务,不断提高企业的经济效益,使企业健康、稳步地持续发展.     

管理者要善于挖掘“隐藏”的利润

做一个好的管理者难,做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难,做一个完美有效的管理者可以说难上加难我们都知道,当一个企业经过创业期后,将进入到一个相对的平稳期。在这个期间,企业就会按部就班地稳定     

向行业开放:专业产业一荣俱荣

在温岭市太平高级职业中学鞋革实训室里,鞋设计与制造专业的同学们端坐于按照企业实际生产规格设计的生产流水线前,认真做着手中的活计。据该专业老师介绍,同学们在做的是企业的来料加工产品,而该企业正是通过温岭市鞋革业商会与学校确立的合作关系。积极为温岭市太平高级职业中学师生的实习实训提供各种服务,组织实习期间学生的技能实训工作,与企业共     

环保恒久的力量在草根

谁来做环保?政府、企业、个人?政府的力量显然远远不够。在环保产业化还没有形成模式的时候,中国真正做环保的企业可以说没有。那么只剩下了个人,又不想影响自己的生活节奏,缺乏资金,个人能做什么?对于北京“绿家园志愿者”创始     

“借力营销”让企业快速长大

借助外界优势企业的力量做销售,自己则专心酿造好酒,各司其职,各展所长,使企业迅速成长壮大。     

石油企业人才流失的对策分析

本文主要对石油企业人才流失的对策做了探析,首先指出我国石油企业人才流失的现实,接着分析了人才流失的原因,最后提出了石油企业留住人才的对策建议。     

执著就是美

在很多房地产开发企业盲目的多元华冲动下,只能在现实中碰一鼻子灰。多元还是专业,或者说先做大还是先做强,一直是中国企业的艰难选择,当然也包括中国的房地产开发企业。＂苔花如米小,也学牡丹开＂,袁枚的话很精到,苔花虽没有牡丹的绚烂,但也要严谨正式地盛放一回。     

石油企业人才流失的对策分析

本文主要对石油企业人才流失的对策做了探析,首先指出我国石油企业人才流失的现实,接着分析了人才流失的原因,最后提出了石油企业留住人才的对策建议.     

基于创业资源拼凑理论的滴滴出行创业公司案例研究

资源是新创企业生存与成长的关键,但由于对于初创企业来说资源匮乏的现象无所不在.本文聚焦于创业资源拼凑理论,对资源拼凑的理论做简要回顾,并结合滴滴出行创业公司的创业阶段和其资源约束下拼凑理论的应用过程做案例研究,以此从案例研究中对初创企业面临资源约束下的行动策略得到一定启示.     

公关能够帮助企业做什么

公关公司能够帮助企业做什么,或者说,作为公关公司你能为企业解决什么问题？你和广告公司到底有什么不同？这是很多公关公司在向企业进行介绍时最难解答的问题。如果你不了解企业。那你就很难与企业达成一致,很难帮助企业真正解决问题。     

论刚刚起步运营的图书企业吸引读者的策略

在我国强力推动文化大发展大繁荣的今天,我国新闻出版业成为朝阳产业,业界的竞争日益激烈,怎样扩大国内市场份额,做大做强企业,乃至跨出国门,开拓国际市场,是出版业商家都必须积极探索的问题。笔者属出版业中图书出版新人,尽管经验不足,但自认为:扩大企业知名度、明确读者群、确定选题方向、挖掘作者源应为我们这类刚刚起步运营的图书企业应采取的策略。     

新形势下构建设备综合管理体系初探

随着烟草企业改制转型,生产制造成为了企业管理的核心环节.如何在新形势下做强做精企业、实现企业资源的最大化配置,是对生产管理人员在技术进步、流程管理、设备管理等方面提出的全方位考验.本文着重从笔者日常工作中所从事的设备管理工作出发,结合借鉴国内外烟草企业在设备管理方面的先进经验,探讨构建设备综合管理体系的实施方法、实施步骤、效果反馈和改进与完善等问题.     

做好“六个”必须建设文化企业

企业文化对企业的经营、管理以至于发展都有着重要的影响，甚至会成为决定企业兴衰的关键因素。如何进行企业文化建设，实现企业的长远发展，本文做了深刻的阐述。     

他终于获准离职

在企业．不仅要做辅导．还要对相关的劳动法规有比较透彻的了解,这可能是当前条件下本土企业社工的一个特点。     

企业思想政治工作的创新与研究

本文在分析企业思想政治工作的创新,主要从企业文化、工作领域、工作载体、工作职能、工作方法等方面做了阐述,希望能够对企业思想政治工作的发展和工作创新有所裨益。