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企业教练技术是近年来在培养高级管理人员胜任能力方面的一种新兴培训方式,而企业的人才培养中梯队建设最缺乏的是针对性的逐层指导和技能提升,故此教练技术可全面应用在各层面人员培养。本文就企业管理人员如何培养成合格的教练并发挥其教练职责进行探讨,并以企业教练模式作为企业人才培养稳定性和连续性的重要保证手段。 相似文献
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在人才资源逐渐成为企业竞争力形成的首要因素时,企业教练的模式也逐渐进入各大企业的人力资源管理中。企业教练通过对员工团队开展全面性的培训,对员工心智、潜能、职业化、绩效等起到较好的牵引作用,促进员工和企业目标的双赢。目前的企业间的竞争已经逐渐转向核心竞争力和创新力的竞争,基于此开展的各项企业决策和经济活动都必须有前瞻性和广阔的发展空间,因此,新员工的入职后与顾客和其他员工之间的沟通就需要企业教练适当引导。本文就以教练技术核心,简要分析其在新职工沟通能力培训中的应用。 相似文献
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知识经济时代,学习已成为人们的终生需要。多数研究表明,企业竞争优势与员工能力及技巧之间存在显著的依赖关系。员工教练对员工能力与技巧的培训对员工素质的提高起着很重要的作用,本文对员工教练的定义、工作程序以及角色要求进行了阐述,以期对中国企业加强人力培训有所借鉴。 相似文献
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时下,GE、惠普、IBM、宝洁、美孚石油等许多著名的跨国公司,之所以能成就千秋霸业,除了领先的科技、国际化的战略,更在于他们不断创新人事资源运作,将“企业教练”技术引入企业管理,有效地将人力资源转化为现实生产力,以“企业教练”培养“黄金团队”,“黄金团队”打造“百年名企”。 相似文献
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自主品牌之路能走多远 总被引:1,自引:0,他引:1
在云南一小镇上,有一家用可口可乐名字命名的小餐饮店,一位美国游客看了记在心里。回到美国,这位美国游客找到可口可乐公司反映了此事,可口可乐公司当即决定到中国与这家餐馆打官司。有人质疑:中国与美国远隔千山万水,那家餐馆远在中国边境的小镇,就是打赢了官司,又能获得多少赔偿?可口可乐的回答是:我们知道我们不可能获得经济赔偿,我们就是为了维护公司的品牌,任何对品牌有影响的诉讼都值得。这就是美国人对品牌的意识,如此强烈,如此敏感。因为对他们来说,品牌就是企业的生命。反观我国企业,品牌意识及对品牌的敏感度,与美国人比起来可就… 相似文献
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中国白酒行业目前机会与挑战并存:一方面,洋酒来势汹汹,不断在中国市场开疆拓土;另一方面,中国白酒始终传承着历史与文化。中国文化赋予了白酒强大的生命力,使得中国白酒具备打造中国元素世界性的可能。所以,我们要让中国白酒走出去。因为,中国文化走多远,中国白酒就能走多远。我们相信:中国白酒必将因中国文化而形神合一。 相似文献
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21世纪是知识经济时代,人力资源已经代替土地、技术和资本成为企业生存发展最重要的一项生产要素。企业培训、企业教练、企业魔鬼等各种管理活动也就随之诞生。通过企业教育提高员工素质就从而提升企业竞争力,已经是广大管理者共同认同、关注的焦点。大多数组织的企业教育制度的建立仅仅是从领导意识出发,制定出一系列完善的文本。员工根本无法领会其中的制度精神,在执行过程中激励促进作用就非常小,甚至只是盲目执行,很难达到预期的效果。注重与制度相配套的文化、环境、条件等方面的相互作用,建立完整的企业教育体制,才能够达到激励员工的… 相似文献
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“新军事革命”一词,是相对于二战时军事革命这一概念派生而来的。波澜壮阔的第二次世界大战,使大规模机械化战争成为战场的主角。对此的经典论述是:德国人在二战之初,实现了“军事革命”的突破,即“闪击战”,使静态防御的方法走进了死胡同。 相似文献
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<正>在这一轮信息化浪潮中企业该如何推进?信息化离中小企业还有多远? 今年2月底,中行一位官员宣布,人民银行要充分发挥全国统一的企业和个人信用信息基础数据库作用,在年中实现企业数据库和全国商业银行联网。截至2005年11月底,该库已收录自然人数4.86亿,成为世界上规模最大的个人征信数据库。去年9月,经国务院同意,国务院信息化工作办公室、国家税务总局、国家工商行政管理总局、国家质量监督检验检疫总局等国家四部门联合印发了《关于开展企业基础信息共享工作的通知》,进一步推动我国中小企业的信息化进程。在这一轮信息化浪潮中企业该如何推进? 目前中小企业信息化处于什么水平?有什么难题需要破解?信息化离中小企业还有多远?这块“蛋糕”有多大? 相似文献
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随着经济和社会的发展,在人力、财力、物力三种资源中人力资源的重要性不言而喻,而作为企业的最主要资源,如何通过培训和开发而对企业员工进行更有效的管理是当今企业关注的重点。然而在进行企业员工的培训与开发时,也存在着理论与实践脱节的现象,出现了种种的问题,培训效果很难实现。本文就将以战略性的眼光来看待企业员工的培训开发问题,在了解企业员工培训与开发的基本原则的基础上,分析当前我国企业员工的培训与开发存在的问题,并探求相应解决的对策。 相似文献
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人力资源是企业所有资源中的第一资源,而培训开发体系是人力资源管理体系的子系统之一。员工培训,作为人力资源的重要组成部分,已经成为维持整个企业有效运转的必要手段,及时地、连续地、有计划地对企业员工进行系统的培训管理,建立和完善适应企业发展的培训管理体系,不仅可以提高员工个人绩效,而且可以提高企业在市场中的竞争力。 相似文献
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培训作为提高员工素质、影响企业执行力最重要的手段日益受蓟企业的重视,逐渐从企业的辅助性职能上升到决定企业生存与发展的战略性行为。针对电力体制改革,面对省公司提出的“四化”建设目标,以及部分多经企业即将面临市场经济严峻考验的形势,本文通过对电力多经企业培训工作存在的问题进行较为全面系统的分析,重点对培训的意义、方式、内容进行了论述。 相似文献
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<正>一、前言随着市场化的进程逐步加快,企业培训部门正为着如何提高企业员工培训效果、增强员工专业技能而绞尽脑汁。在看似合理且全面的培训系统之下,为什么员工的培训考核成绩并不理想?员工上岗之后的工作绩效始终难以提高?下面将以某外资金融机构(以下简称F公司)对其销售团队的"On Job Coaching"实践为例,从Coaching的过程和效果两个层面来对以上问题进行初步地分析和解释。 相似文献