十招降服80后

很多企业CEO常抱怨：“真搞不懂80后的员工怎么回事，我们对他们已经够忍让的了!对他们好也不是，不好也不是!他们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么做，他们才满意？”而80后员工则抱怨：“为什么领导就是不理解我，不信任我，我的能力比谁差啊？天天叫我干这干那，干完还不满意，这不简直把我当活驴使吗？”     

我国家族企业融资行为研究

我国资金供给制度、市场环境对我国家族企业的融资存在很多不利因素,家族企业对外的信任局限使得其在融资时存在顾虑。而银行等投资者对企业的不信任,使企业在有了好的项目要发展时,又整合不到社会资金。信任的双向缺失导致了我国家庭企业融资困难的基本国情。本文从信任这一角度来研究我国家族企业的融资行为,更具有针对性。     

“空降兵”，让猎头功你顺利着陆

“空降兵”能否顺利着陆的问题，业界已经讨论了很多年。企业和职业经理人的联姻必然要经历一个互相磨合的过程，经过磨合期，双方认可了就可以长久合作，双方有一方不认可对方或者双方互不认可，那么这桩婚姻就会立时决裂。事实上，作为第三方的猎头公司，却可以提供给企业和人才不同的解决之道。让“空降兵”更平稳地降落在企业的跑道上。     

从奖励抹灰工一套房说起

北京一家公司奖励一位抹灰工出身的“工头”一套房,这在全国尚属首例。我国历来讲“学而优则仕”,打老祖宗那里就没有把“干活的”放在眼里。奖励抹灰工一套房,算是破天荒的事。能工巧匠是企业的财富,过去我们可没这样认为。一些领导认为,工人技术好表现好,就应当让他们当干部。比如,许多劳动模范被提拔为领导干部,结果是第一线又少了一个“干活的”,多了一个指挥的。这不过是“学而优则仕”的变异———技而优则仕。在领导眼里,提拔当干部比之当工人是很高的奖赏,是一种重用。这种奖赏与重用源于一个根深蒂固的人才观,那就是“高级蓝领”或…     

股东争纷的正面样本

在中国的现有文化背景下，有一句话深得商人阶层的认同一合伙的生意做不长久。很多合伙创业的企业，还未等企业长大，合伙股东即开始闹分家。分得好的，大家情谊还在，企业也不受影响，比如早年的“万通六君子”、“刘氏四兄弟”；分得不好的，双方对簿公堂，企业随之也被拖累，比如当前的真功夫及土豆网。     

皇帝读书

古代中国的皇帝。如果考察他们的读书生活，可分为读书、不读书这两类。继之，读书的，又可分为因读书而成为“好皇帝”（所谓“做稳了的皇帝”）的，以及因读书而成为“坏皇帝”（所谓“亡国之君”）的这两类。     

趋势

制播联动是电视产业新趋势 所谓“制播联动”，就是电视剧的制作方与播出方双方彼此分立，但又保持密切合作，两者之间呈现一种良性的互动态势。这既不同于制作方、播出方同为“一家人”的“制播合一”，也不同于制作方、播出方之间只存在买卖关系的“制播分离”，应该说这是一种以“制播分离”为主体，并借鉴“制播合一”之合理成分的竞争与合作关系。     

政坛“70后”调查

如果把中国的发展比作一场接力赛，那么“70后”这一棒是非常关键的。他们决定着这场比赛能否跑得又好又快。     

银企战略联盟与融资博弈

在融资市场,银行与企业之间形成了融资博弈。这种融资博弈产生的一个重要原因,就是银行与企业之间的信息沟通不畅。通过建立银企战略联盟,可使银企之间的信息不对称问题得到较好的解决,可有效改善双方的博弈关系。     

到苏丹国当个"外商"

“苏丹国遍地是商机，就看大家的胆魄如何了。”几个月前，一家具有对外经营权的综合性建筑企业，意外接触到苏丹军方一位来中国看病的副总参谋长，洽谈之后，双方均产生了强烈的合作意向。这家企业十分希望能到北非市场一展身手。而战乱未定的苏丹百废待兴，急需进行大量的基础设施建设，双方一拍即合。他们到苏丹首都喀士穆一看，发现当地的日常消费市场就像我们刚改革开放时一样，正处于供不应求的卖方市场阶段，而其工业基础在长期战乱之后已基本被摧毁，市场潜力极大。他们当即与苏丹政府签订一个项目协议，但当地市场实在太大，范围又…     

好官汪洋湖

在关东大地，长白山下，松花江畔……人们都传诵着一个廉洁奉公的名字，赞颂着一种勤政为民、无私奉献的精神。这个名字就是优秀共产党员汪洋湖，这种精神是共产党人特有的、代代相传的精神。我们的记者、编辑读过一千篇一万篇文章，但缺少像今天这样感动、这样激动，展读《我骄傲我有一个这样做官的爸爸》这篇好文章，我们很多同志的眼眶湿湿的，大家不约而同地说，“好官”、”好官”、”好官”……这是一篇多好的文章，汪洋湖是一位多好的官。     

货币政策似紧非紧

2007年12月3日至5日召开的中央经济工作会议对2008年经济的重要指示就是，“防止经济偏快转为过热、防止明显通货膨胀”。具体实施政策就是稳健财政和从紧货币政策。货币政策由“适度从紧”到“从紧”这是10年来首次。货币从紧政策会不会导致2008年银根紧缩、企业融资环境恶化？     

企业也是追星族?

你的企业是不是一度火热地提倡目标管理、企业文化、流程再造……在全员耳濡目染之后又渐渐销声匿迹?这可不仅仅是个别企业的问题,而是企业界的一个普遍现象。一夜之间众人皆知,一夜之间又被大家遗忘,这就是流行。不仅服装、音乐、明星有这种“昙花”特征,一些管理理论也是如此——这就是现在为企业管理者所追捧的管理时尚。企业在发展过程中不知不觉受到了管理时尚的“骚扰”,在“学习速度”成为“竞争优势”的今天,很多企业也成了追星族。美国《商业周刊》列举了一些已经过时的和正在流行的管理理论,如战略联盟、企业文化,另外,把学习型组…     

好人不一定是好官，好官一定是好人

2010年是黑龙江省实施“十一五”规划的最后一年，也是谋划好“十二五”规划、为今后发展奠定基础的关键一年。在充分肯定取得成绩的同时，必须清醒地认识到，我省经济又好又快、更好更快发展的基础很不牢固，经济运行中各种困难和问题仍然很多。     

企业家要急补道德课

同仁堂、胡庆余堂，是我国最有名的传统中药企业，历三百余年而不衰，他们长寿的秘诀可以从其祖训窥见一斑。 同仁堂的祖训是“炮制虽烦，必不敢省人工，品味虽贵，必不敢减物力”，胡庆余堂的祖训是两个字“戒欺”。这说明。这一南一北两个老字号都是靠诚信立世。相反，当前我国有一些企业却缺乏这种自律意识。有人一针见血地指出，我国当前并不缺企业家．缺的是道德品质好的企业家。 中国历史上有名的企业为什么只留下为数不多的几个老字号，中国现阶段的企业为什么多短命，一个根本的原因，就是企业家的道德品质不高，急需恶补道德课。 …     

让“市场导向”取代“技术导向”

近年来，全球掀起了一场新的经营改革运动（ＭＩ），这场运动的特征是，以顾客呼声为起点，运用数据分析，解决产品和市场问题。这场改革的核心就是“市场导向”。 长期以来，很多企业都是用自己的思维来生产产品，然后销售，顾客总是被动地接受产品，这实际上是一种“技术导向”。“技术导向”对企业来说是不利的：首先是企业盲目开发产品。其次是企业与顾客之间形成阻隔。第三是企业要被动地开拓市场。第四是造成科技和技术浪费。 在市场经济条件下，让“市场导向”取代“技术导向”十分必要。就企业来说，生产的目的就是为了取得预期的经…     

移民不移钱——中国人海外移民现状调查

“我的家庭的历史，就是一部近现代中国人的海外移民史。”面对客户的时候，李华学总喜欢讲自己家族的故事，虽然这很不符合西方文化公私分明、保护隐私的传统，但李华学说，“这能让客户知道，他们现在处于一个多么好的时候”。     

林涛：EMBA进入痛苦过渡期

从2013年开始，也就是中国EMBA教育的第二个十年，将出现学生大结构变化、课程和教学模式针对性调整、深度国际化等本质问题，这个过渡期对于很多商学院是很痛苦的，但也是不得不应对的巨大挑战。从2002年中国开办EMBA开始，很多早期创业的企业家走进课堂，系统地补课，在厦门大学管理学院副院长林涛看来，前十年是“异化”的十年，出现了很多中国特色问题，比如学费很高、拉关系、吃吃喝喝等。但这并不一定是值得诟病的问题，EM队除了给第习机会外还提供了一个交友平台。“这实际上是非常好的，课堂也好，饭桌也好，大家交流的还是怎么做企业。”     

谈树立新的文化观构筑企业文化新高地

树立新的文化观要围绕系统性、主导性、民族性、开放性、创新性、融合性、效益性、人文性的“八性”原则。只有始终坚持这八个方面的基本要求建设企业文化，才使自己的企业文化具有与时俱进的理论品格，才形成了独具特色的企业文化体系，不断增强企业核心竞争力，推动企业又好又快发展。     

上下同欲——日本企业成功的秘诀

<正> 日本企业能在二战后的一片萧条之中崛起,并走向世界,取得辉煌的成就,这与日本企业的“团结精神”、“上下同欲”是分不开的。可以说,这就是日本企业得以成功的法宝。 日本企业家对中国古典思想很有研究,并率先把中国的《孙子兵法》运用于企业管理和市场竞争。他们非常懂得孙子所说的“令民与上同意,可与之死,可与之生,而不畏危也”的深刻含义。正如索尼公司认为的那样:管理