浅谈部门绩效考核与员工绩效考核的关系

绩效管理是现代企业管理的重要内容,但很多企业在绩效考核时,没有正确处理好部门绩效考核与员工绩效考核的关系,影响了企业绩效考核的正常进行,企业绩效考核没有达到理想效果。企业在进行绩效考核时,必须将部门绩效与员工绩效考核紧密结合在一起,在对个人任务绩效、管理绩效（管理人员）、能力、态度考核时,也注重考核周边绩效,并将部门绩效考核结果充分利用到员工绩效考核结果中,使个人绩效和部门绩效均获得明显提升,激发员工的工作热情,最终实现员工和企业共同价值的创造— 公司整体效益的提高。本文讨论如何协调部门绩效和个人绩效考核二者的关系。     

浅议组织绩效考核与员工绩效考核的协调

绩效考核是企业人力资源管理工作的核心内容之一,也是企业实现经营目标的重要管理手段。从考核层次上来看,绩效考核是组织绩效考核与员工个人绩效考核相结合的完整体系,两个层次考核互相联系、互为支持。从当前企业绩效考核实际来看,不能很好的将二者结合起来,企业绩效考核工作不能有效支持企业经营管理,甚至造成企业经营效益下滑和员工流失。本文在分析当前企业绩效考核中存在的二个层次绩效考核结合问题的基础上,就如何协调组织绩效考核与员工绩效考核二者之间的关系,更好发挥绩效考核作用提出自己的建议。     

披头士法则

维珍集团主席理查德·布兰森以善于激励员工创造力而闻名，他坚信“乐趣”是创建企业必不可少的要素。可另一方面，不计其数的商务人士都把工作场所当成监狱，他们越来越难以在工作中找到乐趣，无法与自己周围的同事建立感情纽带，此时工作效率也会大受影响。     

国有企业开展绩效考核探析

通过开展有效的绩效考核,企业可以发现自身存在的问题,改进组织的效率,同时也可促进企业员工职业化进程。     

浅析企业员工绩效考核

绩效考核作为人力资源管理的一项重要内容,在企业经营管理中起着越来越重要的作用。建立科学规范的员工绩效考核体系,营造以绩效评价结果为依据的竞争机制和激励机制,已成为企业持续有效发展的必然选择。本文分析了企业员工绩效考核过程中存在的问题,提出了解决绩效考核存在问题的对策。     

浅析企业员工绩效考核体系的构建

员工的工作绩效,是指经过考评的工作行为、表现及其结果,本丈主围绕企业员工层面绩效考核体系的构建展开分析。     

浅谈绩效考核的误区及解决对策

绩效考核是企业的重要管理工具,也是一柄“双刃剑”。用得好,能最大限度地激发员工的热情,挖掘员工的潜力,促进企业效益最大化;反之,则劳民伤财,白白浪费大量人力、物力、财力,加深企业、管理者、员工矛盾的对立;企业在实施绩效考核过程中常陷入八大误区,绩效考核问题的解决对策,是管理者必须通晓的管理手段。     

绩效考核及末位淘汰制度的构建

末位淘汰制是企业根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核的结果对员工进行合理排序,并将一定比例的排名靠后的员工进行淘汰（辞退或调岗）的绩效管理制度。本文对绩效考核及末位淘汰制度进行深入分析,向内部管理要效益,提高组织绩效,通过绩效管理提升自身的核心竞争力。     

知识型员工绩效考核研究

知识型员工的特点决定了传统上的对一般员工进行绩效评价的方法并不能对其工作绩效做出客观、合理的评价。本文结合知识型员工的特点,分析了知识型员工进行评价时存在的问题和困难,提出了对知识型员工进行绩效评价的原则。最后、结合360度反馈评价法和关键绩效指标法,提出了对知识型员工的绩效进行模糊综合评价的方法。     

企业员工的绩效考核体系构建分析

一个企业要想在激烈的市场竞争中获得立足之地,除了要拥有良好的产品质量与服务态度、合理的预警机制外,还要完善企业的绩效考核体系,企业通过对企业员工工作绩效的考核评价,并对员工一定时期内的工作绩效及时反馈,这样能充分激发企业每位员工的工作热情,培养他们的创新精神,更能促进员工的能力提升和潜能开发,从而形成一支具有良好工作能力的团队,以此来充分保证企业整体绩效的实现.本文针对如何构建企业的绩效考核体系进行分析.     

中小企业员工绩效考核分析

随着市场经济的不断发展,越来越多的中小企业开始意识到员工绩效考核指标体系的重要价值和作用。但受多方面因素的影响,部分中小企业的员工绩效考核过程中存在一些问题,影响了员工绩效考核的落实效果,甚至阻碍了企业的正常运营与发展。基于此,文章简要阐述中小企业员工绩效考核的要点,分析中小企业员工绩效考核中存在的问题,总结提出中小企业员工绩效考核的有效策略,希望以此助力中小企业有效开展员工绩效考核工作,推动中小企业长期稳定、可持续发展。     

企业绩效考核面临的困难与对策

如何正确开展绩效考核工作,充分发挥绩效考核的作用成了诸多企业研究的课题。本文针对企业绩效考核面临的困难进行了全面分析与研究,并针对该问题提出了行之有效的解决对策。     

试论企业人力资源管理中部门绩效考核与员工绩效考核的协调

绩效考核在人力资源管理中是重要的部分,本文就绩效考核在企业人力资源管理中的作用,以及如何协调部门绩效考核与员工绩效考核进行了探讨。     

国有银行呼叫中心员工绩效考核方案优化策略研究

伴随金融体系改革的不断推进,国内金融环境越来越复杂,如何从人力资源管理中寻找到新的突破口,全面提升内部管理质量,成为国有银行发展的重点。绩效考核作为人力资源管理的重要内容,能有效帮助国有银行增强市场竞争优势。因此,国有银行有必要根据市场变化趋势,灵活调整员工绩效考核方案,力求最大限度激发员工的工作潜能,为银行创造更多价值。基于此,文章聚焦于国有银行呼叫中心员工绩效考核方案优化,首先阐述国有银行呼叫中心员工绩效考核方案优化的基本目标以及原则,然后重点提出相应的绩效考核方案优化策略,以期完善绩效考核指标体系,提升员工工作效率。     

岗位价值精细化管理绩效考核体系研究与设计

岗位价值精细化绩效考核是指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,通过绩效考核体系建设能够为企业建立一套绩效衡量标尺。     

零时差管理五法则

企业赢得未来竞赛的关键不在于跑得比竞争者快,而是以零时差来回应市场的快速变化。     

浅析企业KPI绩效考核中的心理契约管理

将心理学和行为学的成果应用到工业组织管理和工业组织人员健康中,帮助组织创造更和谐的氛围及实现更好绩效,这是工业组织心理学一个重要实践,其中建立心理契约是有效的方式之一。本文主要讨论的是以企业为组织形式,从工业组织心理角度探讨如何构建企业KPI体系,在KPI绩效考核过程中充分体现考核者与被考核者之间的伙伴合作关系,从而建立良好企业与员工的心理契约,最终达到优化组织效益的目的。     

S公司医疗审核岗位绩效考核分析

文章根据S公司医疗审核岗位绩效考核现状,利用文献研究法和问卷调查法调查医疗审核岗位人员对现有绩效考核的满意度,分析S公司医疗审核岗位绩效考核工作中存在的问题,并提出相关建议。研究者调查发现,一些员工对考核制度非常陌生,并且该公司存在考核周期不符合公司发展实际、考核内容单一、信息处理缓慢以及员工对绩效考核制度存在意见的问题。通过研究,文章提出制定公开透明的绩效考核管理制度,建立科学的企业绩效考核机制;依据每个组成单元的不同来制定政策,根据这个特点重新设计合理的考核周期,并且要弥补原有的不足,及时处理考核信息和采纳员工的意见等建议。     

熊市通胀的生存法则

该书以辛辣的文笔全面解析房价泡沫与中国经济、社会千丝万缕的关系,同时发出危机警示,并为投资者与普通老百姓提供了前瞻陛的财富分析和建议,避免财富缩水,获得投资回报     

现行绩效考核6点批改

很多时候,上级不知道如何将考核的结果有效地反馈给员 工,因为员工在反馈过程中很容易产生自我防卫的反抗情绪。