任期制下领导干部的政绩冲动与决策冲动及其消弭之策

政绩冲动和决策冲动受任期制的客观影响,同时也受到成就需要、权力需要和社交需要等主观方面的影响。领导干部是否存在政绩冲动和决策冲动,可以通过是否有紧迫的心理和行为表现、采用效率优先还是质量优先的工作方式、决策是否理性化、是否经常依靠威权下达任务等来判断。政绩冲动和决策冲动会导致领导干部滋生腐败、压力剧增、决策科学性受到影响以及社会危害大、政府失去公信力等问题。可通过树立正确的政绩观、实行弹性任期制度、改进考核方式、加强监督、加强能力培养以及采用任后追责制度等方式,消弭政绩冲动和决策冲动。     

街亭之战中诸葛亮情感启发式决策之鉴示

从街亭之战中诸葛亮的"选将"决策来看,情感总是与个体的判断相伴随。肯定性或否定性的情感会诱发决策主体对决策选项预期结果(风险与收益)形成与客观理性有一定偏差的判断。在决策过程中,应该建立对决策主体情感因素适度约束和调控的机制,降低领导者决策中因情蔽智的风险,具体措施包括保障决策主体的多元化、坚持领导者决策权责相当的原则、加强对领导者决策的监督和评价、加强对领导者科学决策的培训。     

把握好决策的执行环节

衡量一项决策优劣的标准主要有两个方面:一是决策方案与决策目标是否科学,二是决策的最终结果是否与决策目标相统一.     

决策决窍

许多管理者在决策之后又改变心意时,常担心部属视其为“找麻烦的无聊家伙”。事实上,这种担心是多余的,只要你在决策前,问问自己:我是否巳经完全拥有和决策有关的讯息?然后放心地做决策。     

新经济体制下的企业决策机制研究

企业决策体制是企业决策的制度化、组织化支撑。企业决策体制是否健全、是否有效率,直接关系到企业的兴衰成败。最早的企业决策体制是家长制集权决策,其特点是效率比较高,缺陷是受个人能力的制约,常容易导致决策失误。第二个阶段是职业经理和职业"软专家"的分权决策阶段,他们使决策向职业化分工扩展。第三个阶段是专家集团决策阶段,一方面集体决策越来越普遍化,另一方面大批的决策咨询公司、智囊团、思想库纷纷涌现,成为企业决策不可缺少的组成部分。我国企业由于行业、地区、所有制结构不一,很难用一个模式来规范企业的决策行为。企业要根据自身的决策环境、决策类型来选择和设计决策机制。笔者认为:大型国有独资或国有控股企业可按分散型层级决策模式构建决策体制。即:明确企业决策原则,保证企业决策的准确、高效、协调;构建科学合理的决策组织体系;建立和完善决策支持系统;制定相关的决策管理制度。     

谈决策的心理障碍

"决策"应该是一个外延广泛的概念.大至国家的行政决策,小至个人的消费决策,就其运行的心理过程而言,并无实质性的区别.任何决策都是通过人的心理过程来实现的.     

领导者决策压力与决策风险的疏解之道

对于领导者而言,决策压力和决策风险与其决策行为是相伴而生的。疏解决策压力,要在思想上正确认识压力,全面把握、准确了解所要面对的决策对象,在时间上把握好决策的度,善于把复杂的问题简单化。降低决策风险,要严格按决策程序进行决策,依法依规进行决策,拓宽思路进行决策,进行集体决策,认真倾听和采纳专家意见,注重听取上级领导和领导部门的意见,广泛听取群众意见,做好后续决策。     

领导如何决策？

党的十六大报告指出:"正确决策是各项工作成功的重要前提."随着管理科学和决策科学的发展,各种决策方法和决策技术层出不穷,党政领导干部广泛涉猎这些方法和技术,有利于增强决策能力和提高决策水平.然而在任何时候任何情况下,我们都不应该忽视最根本的决策方法,即"从群众中来,到群众中去".     

战略决策支持系统设计与高阶主管决策风格的差异:大陆与台湾之比较研究

采用文献的决策风格问卷,测试海峡两岸高阶管理人员的决策风格偏向。结果发现,相对而言大陆高阶主管比较呈现指示、结构及左脑型思考;台湾比较呈现观念、模糊及右脑型思考。总结过去的研究,发现华人的决策风格对于模糊的容忍度较低,因此,建议华人企业采用策略决策支持系统应该选择可以补足其弱点,而不是只采用适合自己决策风格的系统,也建议高阶管理教育应该重视观念决策力的培养。     

决策高手漂亮9招

做决策要靠能力,不是靠运气;决策能力本是经验累积,而非不传之秘!每当面对选择、决策,你是否总是犹豫、踌躇? 那些经常作出正确选择的决策高手,依靠的不是天生的好运气,而是过人的决策能力。     

《别做正常的傻瓜》：提高决策和生活质量

我们每天都在做决策，大到几千万的战略投资，小到买什么礼品送人，但是我们很少认真思考这些决策是否真正理性。机械工业出版社推出的《别做正常的傻瓜》一书，运用行为科学的最新研究成果。深入剖析了日常生活中普遍存在的决策误区，对我们提高生活质量具有很大的借鉴作用。     

浅谈决策风险管理的新视角

在当前"风险社会"中,决策风险应该是重要的受控对象。运用"决策分析四方盒"方法,对决策过程及相关要素进行缜密的风险识别,分析风险因素的构成及影响力度,从而加强决策风险管理,规范决策程序,提升决策能力和水平。     

决策高手漂亮九招

每当面对选择、决策,你是否总是犹豫、踌躇? 那些经常作出正确选择的决策高手,依靠的不是天生好运气,而是过人的决策能力。 《世界经理人文摘》归纳出成功决策者的九大特质,帮助我们找出自己的决策盲点,     

墨子决策思想浅析

文章运用文献资料法,从决策的过程角度研究了墨子的决策思想。墨子主张"择务而从事",选择最重要、最迫切的事情加以解决;主张上下情通,重视信息的收集;提出"利中取大、害中取小","万事莫贵于义"的决策标准权重分配原则,主张在决策时应权衡利弊以选择行动方案;主张用"三表法"来判断决策是否正确。     

决策的控制模式探讨

为了保证决策的顺利执行,本文提出,应该把决策执行的各个因素看成一个动态系统,建立决策的新的控制模式。在新的控制模式中,通过正馈控制、反馈控制完成决策的执行过程。具体包括原因控制、结果控制、过程控制和方案控制四种方式。     

领导与决策

决策是人类社会实践活动的一个极为重要的环节。决策问题涉及到人类生活的各个领域，涉及到社会的所有人，大到世界和国家政治、军事、经济、文化、法制的各种活动，小到家庭和个人的行动、打算和欲望。从日常生活、工作到改造自然、改造社会的巨大变革，都离不开决策。尽管不同领域的决策在具体内容上有着质的差别，但就决策的共同本质来说，都是一个从认识到实践的过程，     

裁员决策的经济理性分析

本文从员工行为取向角度对裁员决策的经济理性进行了分析.裁员决策的依据是员工能否忠实地履行自己的职责.裁员是一把双刃剑,虽然裁的是员工,最受伤的往往却是企业.无论企业的经营状况如何,裁员都应该是一种最后的、不得已的选择.本文探讨了裁员的经济因果,分析了裁员决策中的薪酬策略和目标策略等补救措施,指出了应该如何把握裁员的时机,理性地选择裁员对象.     

让你的决策更具柔性

一个好的决策者通常具有一定的柔性。他们知道什么时候应该独自决策，什么时候应该寻求一致意见，什么时候要介于二者之间。但是，你怎么知道哪一种方法更适合一个给定的问题？如果不清楚，你可以检查一下你的个人决策方式。     

借危机之“机”促进公共决策体制改革

由美国次贷危机引起的金融危机肆虐全球,愈演愈烈,对我国经济形成了前所未有的冲击,中国经济面临着改革开放以来最为困难、复杂、多变的发展环境。在应对国际金融危机的非常时期,中国政府不仅要表现出强势,更应该表现出理性和科学。各级政府的公共决策要     

领导决策科学的创新之作

《现代领导决策学》一书,以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导,对现代领导决策学的基本原理和基本规律进行了详细阐述,对领导决策这门新兴分支学科的产生、形成与发展作了全面介绍,时现代领导决策学的应用提出了新的思路和方法：《现代领导决策学》的问世,不仅对建设具有中国特色的现代领导决策学会产生积极的促进作用,而且对现代领导干部掌握决策理论,运用决策方法,提高决策水平,实现决策科学化有着十分重要的意义：