高校后勤社会化改革存在的问题与对策

目前高校后勤社会化存在的观念和体制、制度等方面的问题制约着改革的进一步深化。为此必须通过更新观念,扫除思想障碍;出台相关政策,提供有力支持;改革体制,建立现代企业制度使高校的后勤改革实现真正意义上的社会化。     

高校后勤社会化改革中存在的问题及对策

早在1985年和1994年,《中共中央关于教育体制改革的决定》和《中国教育改革和发展纲要》明确提出了高等学校后勤服务工作要实现社会化。所谓高校后勤社会化,就是将高校后勤服务从计划经济中解放出来,完全纳入社会主义市场经济环境之中,依托社会力量和调动社会资源,为高校承担或提供后勤服务:同时,将现有的学校后勤转化为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的产业化的具有法人资格的经济实体,并逐步使之融入社会第三产业的服务体系之中,最终形成多元化、全方位支撑、企业化管理、市场化运作的服务体系,从而使高校进入能集中力量组织一线教学、科研的     

深化高校后勤社会化改革之我见

经过几年的探索,高校后勤社会化改革取得了重大成果,其成果不仅直接支撑了最近三年各高校的连续扩招,而且还推动着我国高等教育办学模式与办学观念的根本转变。为进一步推动高校后勤社会化改革,必须牢牢把握改革的正确方向;必须实现两个根本性的转变;必须坚持政府主导、社会支持参与的做法;必须完善各种管理、监控机制。     

中国高校后勤社会化改革面临的困境及对策

中国高校后勤社会化改革从酝酿到全面启动经历了一个较长的过程,当前主要面临如下困境:思想认识不到位,观念上存在偏差,缺乏广泛的社会基础;精英人才少,富余人员分流难,后勤队伍缺乏生机和活力;后勤与社会分离难转制,后勤“主权”没实现等。走出上述困境的主要途径为:提高认识,解决好认识上的几大误区;转变观念,从被动“上班”转向主动“服务”;精兵简政,建立灵活多样的后勤用人机制;因地制宜,选择合适的改革模式,建立现代企业制度。     

高校后勤管理社会化改革问题及对策研究

后勤在高校中承担着为教学、科研和师生提供服务和后勤保障的重任。随着我国高等教育的快速发展,高校在后勤管理方面存在的问题开始显现,主要表现为：思想落后、产权制度模糊、职能转换滞后等。高校后勤管理改革,应更新管理观念,明晰产权关系,转变行政部门的职能,推进高校后勤管理向实体化、科学化、社会化发展,使高校后勤管理工作不断朝着健康的轨道向前发展。     

高校后勤社会化改革模式研究

我国高等院校后勤社会化改革还处在其历史进程的初级阶段,因各地各校的情况不同,其实现方式已呈现出多种模式。随着改革的深入而推进到高级阶段,现有模式也会随之发展。同时,模式的正确选择也必将有利于改革的深入进行,因此要积极引导模式的发展。     

高校后勤社会化改革刍议

文章分析了高校后勤工作存在的问题,提出了高校后勤社会化改革的途径。     

浅谈高校后勤社会化改革

高校后勤的根本出路在社会化 ,后勤走上社会应该由行政转向企业 ,由专营市场转向竞争市场     

高校后勤社会化改革对策研究

高校后勤工作是教学工作、科研工作的基础和保障,其服务质量的高低直接影响着学校的全面健康发展。我国社会主义市场经济体制的建立完善和高等教育体制改革的不断深化,原有的福利型、公益型的后勤体制已不能适应社会主义市场经济体制的需要,我国高校后勤社会化改革已势在必行。针对高校后勤社会化改革的对策进行研究。     

转型期高校后勤社会化改革面临的问题解析

高校后勤社会化改革是伴随着我国高等教育事业的不断发展而产生的,经过多年的努力,高校后勤与计划经济时期相比已经有了长足的发展,但由于多种原因,高校后勤企业仍处在新旧经济体制的交叉路口.本文针对高校后勤社会化改革面对的问题,从观念、体制、政策等因素进行了浅显的分析,以期对改革的实践有所裨益.     

进一步加快高校后勤社会化改革

高等学校后勤社会化是大势所趋。山东省高校后勤社会化改造，应从山东高校改革和发展的实际出发，明确改革的指导思想和原则，明确目标和要求，把握范围和重点，突出主要内容，采取扶持政策，在各级党委政府的高度重视、统一协调下，采取有效措施，确保改革的顺利进行。     

湖南省高校后勤社会化改革现状及对策研究

湖南省高等学校后勤社会化改革自1999年开始,取得了可喜的阶段性成果:促进了办学模式的转变和教育资源的优化配置,减轻了学校的负担,提高了学校办学活力。无论是环境卫生、绿化美化,还是其后勤保障,面貌都焕然一新。但随着高等学校后勤社会化改革的不断深入,面临的困难和问题越来越多,主要体现在后勤实体与学校产权关系不明确,后勤实体市场化进程缓慢,人员素质偏低,缺乏懂经营管理人才等。面对和解决这些问题,是湖南省高校后勤社会化改革打破瓶颈,不断深化的关键。     

如何面对高校后勤社会化改革中存在的问题

高校后勤社会化改革是我国高等教育领域的一项重大变革 ,在高校后勤改革中有其自身的必要性和可行性 ,需要国家政策的引导 ,领导的重视 ,各相关部门的通力协作 ,以及在改革过程中会遇到许多新的具体问题。研究如何解决后勤社会化改革中存在的问题 ,以建立适应高等教育发展的需要和符合社会主义市场经济的高校后勤服务保障体系 ,全面实现高校后勤社会化改革的奋斗目标     

民族高校后勤社会化改革探讨

20世纪80年代开始的高校后勤改革,目前已进入关键阶段.本文以十六大精神为指导,着重对民族高校的后勤社会化改革进行再探讨.     

对高校后勤社会化若干问题的思考

高校后勤存在的主要矛盾是后勤管理体制和运行机制与社会主义市场经济体制和高等教育需要之间的矛盾.解决这一矛盾的唯一出路是实现后勤社会化改革,以建立新的学校后勤管理模式与运行机制,即实行按现代企业制度进行规范的管理模式和按现代企业经营方式运作的新的运行机制.与此同时,要注意和处理好相关问题.     

高校后勤社会化改革的理论思考

制约高校发展的主要问题是后勤 ,高校后勤体系改革已势在必行。本文认为 ,正确的思想认识是高校后勤改革工作的先导 ,后勤改革的核心应以人为本 ,改革的难点是转换机制、明晰产权、分流人员 ,而关键则在于实现后勤工作的可持续发展     

高校后勤社会化改革研究

高校后勤社会化改革已进入关键时期 ,目前正面临后勤基础设施建设高速发展与后勤管理体制改革相对滞后 ,后勤资产、人员剥离与收费体制建立以及对后勤实体的有效监督与有限支持等一系列严峻问题 ,文章对此进行了有益探讨     

浅谈高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革是目前我国高等教育改革的重点,也是高等教育与国际接轨、进一步发展的基础.国内外高校后勤运作的许多管理方式、观点,特别是与社会各方面密切合作的经验,值得我们认真学习和借鉴.     

高校后勤社会化改革态势解析

由于各高校所处区域、内在实力、政策领悟、实践程度不尽相同,在后勤社会化改革的具体过程中,必然存有个性特征.但纵观全国形势,结合现实条件,为使高校后勤社会化改革规范、秩序运作,统一评价标准,遵循基本原则,摆正改革方向.有必要对诸多共性问题,进行认真提炼,予以分类解析.     

高校后勤社会化改革与探索

阐述了高校后勤社会化改革的必要性,回顾了我院1983年至今后勤改革的历程及其取得的成效,并从指导思想、改革目标、改革重点、收费服务、人事制度、产权界定、引入竞争机制、加强宣传力度、完善监控机制、加强后勤管理等方面提出了我院深化后勤社会化改革的工作思路.