面试“陷阱”巧应对

挖空心思设置面试“陷阱”是现代企业人才招聘的一个显著特点。不少公司为了招聘到合格有用的人才,会根据招聘岗位的要求,设计制作一些面试“意外”,以此检验应聘者的职业素质,从而做出判断取舍。因此,在面试时遭遇“意外”,不要感到茫然与惊惶失措,这也许是公司在考验你,故意设置的面试“陷阱”。     

注意面试四大“雷区”

做为企业的招聘面试官,每年都会在校园招聘时遇到不少“面霸”,举止得体、思路清晰、谈吐敏捷;但也遇到过大把“面试雷人”,这次集中列出来为同学们提个醒。     

企业招聘面试中的问题及解决途径

招聘面试是考官对求职者的主观评价过程,是大部分企业招聘新员工的一种重要方法.随着近年来各企业招聘标准由学历向能力的转变,招聘面试成为企业招聘合格人才的一大主要工具.在分析了企业招聘面试中存在的主要问题后提出了增进面试有效性的途径,以期为企业招聘面试工作提供借鉴.     

选人的直觉管理

一项网上调查：94%的招聘经理承认，在做面试决定时，受偏见影响；6%认为不受影响。我认为此项调查，如果将“偏见”改为“直觉”，相信会有100%的招聘经理选择会受“直觉”影响。     

职场新动向——“拓展训练”变脸成“招聘新法”

“拓展训练”,作为“帮助新人融入企业”的一种训练方式刚刚被人们认识,不曾想,它又变脸成了招聘新招儿。不久前的一场特殊招聘会,就让一批“伯乐”和“千里马”同场试验了一把“情景选才法”。游戏似考试游戏乎?面试!所谓“情景选才法”,就是人事经理和求职者一改过去室内正襟危坐、面对面“对峙”那种略显尴尬的局面,变为双方共同参加户外拓展活动,在游戏中见“人心”、知“底细”的面试方法。上海拓展训练中心校长郭广文介绍,传统的室内面试受环境、时间、沟通方式的限制,其应对技巧很容易被应聘者掌握,越来越多的求职“指南”、“宝典”类书刊也让求职者积累了大量的面试“经验”。“虽说任何一种招聘方法都没有办法100%克服应聘者的刻意行为,但体验式培训的选才方式却能最大程度地抑制刻意行为,因此,即使有‘宝典’等等的武装,应试者还是会不由自主地露出原形。”据分析,当个体被置身于完     

凭什么相中你

笔者喜欢把企业招聘员工和学生到企业求职比作相亲，招聘面试的过程，就好比是谈恋爱，双方通过面谈，进行相互了解；面试通过了，就说明彼此对对方都比较中意，于是就注册“结婚”——就职录用、签订劳动合同。     

面试探秘

面试,在当今人才市场中已经普遍受到青睐:招聘单位把它当作考察人才的有效手段,甚至在有的老板眼里,面试的作用大大超过其他测试;应聘人员则把面试当作一道十分重要的就职关口,过不了这一关,一切都会“吹”了。然而,在现实生活中,也确实仔     

招聘与录用课程教学中模拟面试法的应用

通过对招聘与录用课程和模拟面试教学法特点的分析,认为模拟面试在招聘与录用教学实践中的应用十分重要。提出模拟面试的总体设计思路、具体实施过程以及考核方法,最后对模拟面试在应用过程中可能出现的问题进行了总结并提出相应对策。     

从招聘中识别企业

在整个招聘过程中,求职者似乎都处于一个被动局面,要为接踵而来的笔试、面试和层层复试做着精心准备,在这样一个不断被面试官观察、询问、剖析、评价的过程中,有多少人注意到,其实这也是一个绝佳的“面试”企业的机会呢?     

求职恐慌症“药方”

在人山人海的招聘会上,有些人总是不能将自己的最佳状态表现出来;就算能在人才市场上“侥幸”过关,但在后来的面试、笔试中,他们或是怕竞争过于激烈而主动出局,或是在面试中因不慎说错一两句话,就产生了极度恐慌情绪,从而影响了能力的发挥……也许这些人并没有意识     

别与贵人反目成仇

也许有一天,你们会变成敌人或者仇人。这是贵人在帮助你时最大的担心。公司例会结束后,人力资源总监李光伟气呼呼地回到办公室,“我真是被自己养的狗咬到手了,忘恩负义的东西!“一屁股坐在座位上,李光伟恶狠狠地自言自语。被李光伟骂做”忘恩负义”人是周志毅。12年前,还是招聘经理的李光伟在招聘面试过程中一     

结构化面试在企业中的应用研究——基于S公司的分析

本文以贵州S公司为例,在分析其招聘现状及问题的基础上,提出了采用结构化面试以克服用人标准不一、主观性影响等情况。对S公司采用结构化面试的实践经验,也有助其他企业探索提升企业招聘有效性的途径。     

感受网络面试

近日,一场特别的招聘面试会在北京中关村一家企业的会议室内进行着,举办方北京科海信息技术有限公司将通过网络招聘来确定5个岗位人选。这次视频面试,是该公司首次利用特定的电脑软件系统,通过视频、声音、文本等多种介质的网络传输,进行实时视频面试。网上面试千里招才1月16日     

中小企业招聘面试的特殊性分析

本文首先就一般面试流程作了简要介绍,在此基础上结合实例分析了中小企业招聘面试的特殊性,并提出改善建议。     

你比竞聘同伴,谁更强

王强和李林都是汉语言文学专业的学生。毕业前夕,当看到所在地的市政府办公厅招聘秘书的启事后,他俩都递交了求职书,并在同一天接到了面试通知。第二天,他俩经过精心准备,都早早来到了面试地点。工作人员叫他俩轮流到里间接受主任的面试。主任问王强:“你认为你和李林相     

看到了什么

别让你的野心扎到别人单位里招聘,四个参加最后面试的年轻人来到会议室。几位公司高层坐在对面,一个个提问题。“哪所大学毕业的?”“学什么专业?”“你的特长是什么?”都是些比较常规的问题。面试马上就要结束了。坐在最中间的董事长突然笑着说:“在会议室里呆了这么半天,给我讲一讲,你们在这间屋子里都看见了什么?大家可以畅所欲言。”第一个年轻人说:“这屋子里有我们四个面试者,你们五位老总,还有一张桌子,桌     

点击当下职场关键词

求职、招聘、面试、跳槽、转行、升职、加薪……这些是职场人士最熟悉不过的职场关键词了。正常情况下,大家都会通过求职、跳槽、转行等方式,使自己在职业道路上向前跨越一大步,而企业也会通过招聘、面试等方法来选择各个岗位的合适人选。     

100家人力资源典范企业的招聘、留人、激励和HR角色——典范雇主如何炼成

人力资源典范企业招聘时平均的面试成功率不足8%。招聘之难使得招聘创新、留人和激励的创新成为HR工作的重要业务板块。     

换个思路去求职

某大公司招聘人才，经过三轮淘汰。还剩下11个应聘者，最终将留用6个。因此，第四轮总裁亲自面试。奇怪的是，面试考场出现12个考生。总裁问：“谁不是应聘者？”坐在最后一排的一个男子站起身：“先生，我第一轮就被淘汰了，但我想参加一下面试。”在场的人都笑了，包括站在门口闲看的那个老头子。总裁饶有兴趣地问：“你第一关都过不了，来这儿有什么意义呢？”男子说：“我掌握了很多财富，因此，我本人即是财富。”大家又一次笑得很开心，觉得此人要么太狂妄，要么就是脑子有毛病。     

告诉你,面试成功的10大要点

招聘单位在初步审核应聘者的基本情况后,如果有进一步的考虑,通常要安排面试应聘人,因此,招聘面试对于应聘者而言是一次十分重要的机会,把握得如何,则对于应聘成功至关重要。